¿Qué te ha llevado a formar parte de la Alianza #CEOPorLaDiversidad?
Los objetivos de esta alianza coinciden con los objetivos de HP y con los míos, cuando hablamos de Diversidad y Sostenibilidad. Las empresas tenemos una responsabilidad en este sentido para generar un impacto positivo en las personas y en la sociedad. Y es que, esta Alianza #CEO por la Diversidad, contribuye a impulsar ese compromiso, involucrando a los principales líderes de empresas e instituciones que ponen voz y toman acción, para reducir el problema de la desigualdad y avanzar en la equidad y la inclusión.
Como directivo adherido a la Alianza, ¿cuál crees que es la situación actual de la gestión de la diversidad en España en el ámbito empresarial?
Vamos avanzando y poco a poco va calando en la sociedad, si bien nos gustaría que cogiese una mayor velocidad que requieren y necesitan las empresas. No se trata sólo de derechos, porque en un mundo en transformación, el talento representa el principal activo y por ello, resulta imprescindible contar con la diversidad, la equidad y la inclusión para fomentar la creatividad y la innovación.
Porque la diversidad hay que entenderla en su sentido más amplio, incorporando aspectos como el género, la edad, la orientación sexual, la capacitación, el origen cultural, etc… El objetivo es ofrecer la igualdad de oportunidades para todos, que permita construir una sociedad más fuerte y justa, donde todos caben y donde nadie se quede atrás.
¿Cuáles son los otros grandes retos y desafíos/oportunidades de tu organización en materia de gestión socialmente responsable?
Dentro de nuestros retos está el trabajar no sólo en el “Qué” hacemos si no “Cómo” lo hacemos. En HP la estrategia de sostenibilidad se gestiona desde 3 ámbitos principalmente: el impacto que tenemos en cuanto al cambio climático, cómo dar igualdad de oportunidades a las personas e impacto en la sociedad.
Estos grandes retos que tenemos tanto compañía como sociedad están alineados con los ODS y comprometidos con disminuir las brechas, ya sea en Educación, Digitales o Territoriales, en este sentido, buscamos la Equidad Digital ayudando a disminuir las brechas para incrementar las capacidades de las personas que así puedan optar a mejores oportunidades. También queremos poner nuestro granito de arena en el país para mejorar la situación territorial, siendo conscientes de los problemas que hay en la sociedad en la que operamos y viendo dónde una compañía puede contribuir, además de ayudar en la parte de Innovación.
¿Qué importancia tiene para vuestra organización la gestión de la diversidad en la relación con vuestros diferentes públicos de interés?
En una organización centrada en las personas, la gestión de la diversidad, equidad e inclusión es un pilar clave. Se trata no sólo de un derecho, sino de una necesidad esencial para la innovación y la creatividad en un mundo donde hace falta diferenciarse desde la perspectiva de negocio.
Cuando hablamos de la Gestión de Diversidad, Equidad e Inclusión, esto afecta no sólo a nuestros empleados sino a todo el ecosistema con el que trabajamos, a nuestros proveedores, a nuestros Partners y a nuestros clientes. Para HP es muy importante el impacto en la comunidad, así que cada vez más, se intenta que todo el entorno que colabora con HP aplique las políticas y medidas que fomentan la igualdad de oportunidades en todos los sentidos.
¿De qué modo tu compañía apuesta por las buenas prácticas socialmente responsables en materia de gestión de la diversidad? ¿Nos puedes explicar brevemente vuestra evolución hasta la actualidad? ¿Y alguna buena práctica con los objetivos que persigue? ¿Cómo medís vuestro avance?
El objetivo de HP es convertirse en la empresa tecnológica más sostenible y justa. Son muchas las formas en que HP apuesta por prácticas en materia de gestión de la diversidad, equidad e inclusión y se engloban en 3 grupos esenciales:
- Cultura y Objetivos corporativos compartidos por toda la empresa, con métricas en cada unidad de negocio tanto de diversidad de género, diversidad en la contratación, así como porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo, por ejemplo, estamos trabajando en lograr una paridad de género 50/50 en nuestras posiciones de liderazgo para 2030.
- Business Impact Networks (Redes profesionales de impacto). Existen varios grupos formados por empleados en España representativos de colectivos que requieren atención especial en cuanto a Diversidad, Equidad e Inclusión, cualquier empleado puede formar parte de ellos y participar en sus actividades. Entre otros: Women’s impact Network, Young Employee Network, PRIDE Network, Disabilities Impact Network, etc.
- Formación y Desarrollo en Diversidad, Equidad e Inclusión: Compromiso de formación e inspiración a toda la plantilla para practicar estos valores, a través de plataformas y planes de formación. En ellos se estudia el poder de la inclusión y su estrecha relación con la innovación y la creatividad, así como la importancia de eliminar los sesgos.
La Diversidad, Equidad e Inclusión han formado parte del ADN de HP desde sus orígenes. HP ha sido pionera en muchas áreas tecnológicas, pero cabe remarcar que también ha sido pionera en materia de gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión a lo largo de todos los tiempos, entendiendo la diversidad en su sentido más amplio. La Dirección por objetivos que ayuda a la flexibilidad y a la conciliación ha estado desde el principio del HP Way y ha sido un factor diferencial en la gestión de Diversidad.
Entre otras actividades podemos enumerar acciones para fomentar el talento STEM, trabajando con asociaciones como Junior Achievement, Fundación Universidad Empresa y otras instituciones locales aparte de iniciativas de impacto como HP Code Wars, Hour of Code, Inspira, 100tífiques, Technovation, etc.
Somos conscientes de que todo lo que no se mide, no ocurre. Nuestro avance se mide en impacto y acciones tanto para la plantilla como para el entorno donde vivimos, a través de nuestros objetivos de Diversidad, Equidad e Inclusión, y su avance de la Sociedad, no es algo que puedan hacer unos pocos, sino que es una responsabilidad de todos.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: CEO por la diversidad, promovido por Fundación CEOE
