¿Qué importancia tiene para vuestra empresa formar parte de SERNAUTO?
Sernauto es la plataforma del sector de componentes para unir esfuerzos e impulsar la competitividad de unas compañías que son clave para el tejido empresarial del país.
Es un portavoz esencial para la interlocución del sector con las administraciones públicas e instituciones públicas y privadas tanto nacionales como internacionales.
¿De qué forma está vuestra empresa apostando por las buenas prácticas socialmente responsables?
Grupo Antolin quiere ser parte activa en la construcción de la movilidad del futuro y esto requiere la labor conjunta de todos los grupos de interés integrantes de la cadena de valor. Por eso, es clave identificar los asuntos relevantes para la compañía, teniendo en cuenta lo que es importante para todos ellos integrando sus expectativas y demandas. Esto, junto a la actualización periódica del mapa de riesgos de la compañía y la continua adaptación a las tendencias y cambios del entorno, son las bases para definir nuestras líneas de acción.
Solo entendiendo la sostenibilidad desde el propio negocio podemos lograr que todo lo que hagamos sean buenas prácticas socialmente responsables.
¿Nos puedes explicar brevemente vuestra evolución hasta la actualidad?
Como empresa familiar, el origen de la función de sostenibilidad -entonces Responsabilidad Social Corporativa (RSC)- fue concretar y reunir los elementos socialmente responsables presentes en la organización desde sus inicios.
Hicimos así un primer análisis de materialidad con especial foco en nuestro equipo humano y con un claro objetivo: dar a conocer y sensibilizar a nuestros colaboradores de esta nueva forma de entender la actividad de la compañía.
Esta visión marcó que la RSC estuviera enclavada dentro de la Dirección de Recursos Humanos, donde fuimos protagonistas directos del primer Plan Director y Memoria de RSC, que marcó el inicio de lo que somos hoy.
La evolución natural llevó este año a la creación de la Dirección de Sostenibilidad para consolidar esa cultura sostenible en la que llevamos años trabajando. Esta Dirección tiene una dependencia jerárquica del Consejo de Administración y es responsable de la definición e implantación del Plan Director de Sostenibilidad. Este Plan está basado en un análisis de las tendencias, mejores prácticas y contactos directos con nuestros principales grupos de interés, que hacen de la estrategia de Grupo Antolin una estrategia sostenible.
¿Puedes especificarnos algunas buenas prácticas y/o iniciativas concretas que estáis llevando a cabo en esta materia y qué objetivos persiguen?
En términos generales, y dentro del Plan Director de Sostenibilidad, trabajamos en siete líneas de proyecto transversales, gestionadas por equipos multidisciplinares para dar respuesta a lo identificado como material para la compañía y a los desafíos que tenemos por delante.
En concreto, por alinearnos con las siglas ASG, destacaría algunas iniciativas. En la parte de Gobierno Corporativo, la creación de la Comisión de Ética, Cumplimiento, GoCo y RSC, delegada del Consejo de Administración y que está presidida y formada por expertos en sostenibilidad que garantizan la profesionalización de las decisiones en los órganos de gobierno, siguiendo las buenas prácticas de las empresas cotizadas. Por esta Comisión pasan todas las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad.
En la parte ambiental resaltaría nuestro compromiso en la lucha contra el cambio climático, con varias acciones como la puesta en marcha de instalaciones fotovoltaicas para el autoconsumo, lo que reduce nuestra huella de carbono, alineándonos con la estrategia ambiental de nuestros clientes. También apostamos por la utilización de materiales alternativos al plástico para su reducción en el interior del vehículo.
Por último, en la parte social, contamos con una estrategia basada en la mejora de las competencias de nuestros colaboradores mediante la definición de mapas de conocimiento identificando expertos y tecnologías clave dentro de la organización que dan valor a nuestro negocio y a las personas.
¿Cuál es la situación actual de la sostenibilidad en la industria española de equipos y componentes para automoción, y sus principales barreras y obstáculos?
Las empresas del sector tenemos en común que generamos empleo de calidad, estamos comprometidos con la excelencia y la innovación como palanca para generar competitividad, y nos integramos en las comunidades locales actuando como un ciudadano más, colaborando con los distintos agentes económicos y sociales para generar y compartir conocimiento.
Esta industria se encuentra inmersa en una transformación industrial y tecnológica sin precedentes con el objetivo de hacer frente los retos sociales y ambientales.
¿Cuáles son los otros grandes retos y desafíos de tu organización en materia de gestión responsable?
Destacaría como reto dar respuesta a la cada vez mayor regulación con el objetivo siempre de mejorar la gestión del negocio en términos de incremento del valor. Y todo buscando la gran meta que tenemos: marcar la diferencia por nuestros valores y compromisos sostenibles siendo reconocidos como una empresa pionera en el ámbito de la sostenibilidad dentro de la industria.
*Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables La contribución de la industria de componentes al Desarrollo Sostenible, en el que, de la mano de Sernauto, empresas del sector exponen sus buenas prácticas y reflexionan sobre el futuro del sector en el ámbito de la sostenibilidad y el desarrollo sostenible.
