La Plataforma del Tercer Sector de la Comunidad de Madrid es la organización referente dedicada a fortalecer el tercer sector e incidir en las políticas que garanticen la equidad y la justicia social en la Comunidad de Madrid. Entre sus objetivos está conseguir que se reconozca la labor del Tercer Sector como agente social, la interlocución social e incidencia política con administraciones públicas e instituciones privadas, servir de foro común de encuentro y toma de decisiones para el Tercer Sector y ayudar a mejorar la gestión de este tipo de entidades.
La Plataforma del Tercer Sector de la Comunidad de Madrid reúne a 15 entidades y plataformas sectoriales que desarrollan su actividad en el ámbito de la acción y la inclusión social y que integran a su vez a más de 800 entidades de infancia y juventud, voluntariado, atención a personas con discapacidad, a personas sin hogar y en situación de exclusión y a personas con adicciones, así como a la cooperación al desarrollo.
Para saber los principales retos y desafíos de la Plataforma Tercer Sector de la Comunidad Madrid, entrevistamos a Antonio Llorente, presidente de la Plataforma que asegura que uno de los objetivos para el año 2020 es buscar alianzas estratégicas para el bien común realizando un proyecto conjunto con el mundo empresarial y alcanzar una unión parlamentaria con responsables políticos en Responsabilidad Social. El presidente de la Plataforma Tercer Sector añade que los objetivos en la estrategia y gestión social se enmarcan en el ADN propio de la misión de los principios básicos de una entidad social.
¿Qué objetivos estratégicos se están marcando en la Plataforma Tercer Sector de cara al 2020 y si estos objetivos están alineados con los ODS de la Agenda2030?
La Plataforma del Tercer Sector de la Comunidad de Madrid para el 2020 marca unos objetivos en materia política que tienen que ver mucho con los órganos de representación que existen en el arco parlamentario y en la administración. Desde la PTS, consideramos que no solo tiene que ser responsable la administración pública sino que el tercer sector es corresponsable. Eso apela directamente al ODS 17 de alianzas. El otro días estuve en el 30 aniversarios de FACIAM que ayudan a personas sin hogar, y un ponente decía que hablando siempre de trabajo en red es verdad que no estamos unidos, pero seguro que nos pillas reunidos. No hay que confundir esto, las alianzas tienen que ser estratégicas por lo tanto, es verdad que uno de los objetivos de la plataforma para el año que viene es buscar alianzas estrategicas. Primero con la administración para no inclumplir derechos de personas en situación de vulnerabilidad. Hemos tenido unas jornadas sobre delitos de odio con la Policía Local, y por desgracia se ha elevado un 38% del 2018 al 2019, las denuncias con respecto a delitos de odio. Segundo, buscar esas alianzas en tres ámbitos: uno la discapacidad, ya que creemos que es uno de los grandes retos dotar de accesibilidad a las personas que tienen una discapacidad. Otro es la xenofobia y el racismo, sobre todo con esos niños y niñas menores no acompañados con los que un partido político ha incentivado ir en contra. Y tercero en personas LGTBI. Para nosotros la derfensa de los derechos de las personas y su accesibilidad a defender sus propios derechos es prioritario. Por eso, uno de los ejes principales y gran reto, es la mesa del diálogo civil con la administración; con consejería y presidencia para que sea de forma transversal en el gobierno de Madrid. Otro reto es la ley de servicios sociales que tiene que ver con la ley del tercer sector para que esté dentro. El por qué para dar seguridad jurídica, y que haya un catálogo de servicios que tiene que prestar obligatoriamente dinero y presupuesto de la propia comunidad autónoma. Y colateralmente, aunque no es mucho menos importante, para nosotros lo fundamental es la persona en situación de exclusión, y para ello es necesario el fortalecimiento del tercer sector. El fortalecimiento del tercer sector entendido como un sector no aislado que apela directamente no solo al ODS 17 sino a muchos más ODS. Para nosotros es fundamental también el ODS de la reducción de las desigualdades siendo Madrid una de las comunidades autónomas o de las regiones casi a nivel europeo más ricas y más prósperas, y que produce más dinero. Sin embargo, el índice Gini, que es el que mide la desigualdad y es tremendamente desigual en nuestra comunidad. Por lo tanto, para nosotros además del ODS de reducción de las desigualdades para mitigarlas y no solamente que no crezca, promovemos la red de lucha contra la pobreza y exclusión por lo que estamos muy involucrados en el ODS fin de la pobreza. Para eso tenemos que tener seguridad jurídica de cambiar una serie de leyes y de estructuras formales que existen y queremos estar ahí.. No solo no sólo por querer estar sino por esa corresponsabilidad que necesitamos, que sentimos, que somos corresponsables a parte de ser unos profesionales muy responsables que podemos producir alternativas y mejorar de todo lo que pueda hacer la administración.
¿Cómo se enmarcan todos esos objetivos en la estrategia y gestión de la responsablidad social, de la acción social y sostenibilidad en la Plataforma Tercer Sector?
En sostenibilidad hay gente que lo entiende solo de una manera. Parece que solo se trata de sostenibilidad económica exclusivamente del tercer sector. Hay que dejar claro que nosotros somos un puente. Todo recurso sobre todo económico que se logran a través del tercer sector no va directamente para las infraestructuras. Es lo mínimo y necesario para que ese dinero pueda repercutir directamente en servicios, en personas en riesgo de vulnerabilidad o de exclusión social. ¿Dónde se enmarca esto? una confusión clara realmente es que la RS de las entidades sociales ya estamos exhibidos. Primero somos una estructura humana, por lo tanto tenemos que tener los mismos preceptos que cualquier estructura ya sea mercantil o gubernamental. Por eso, todo el tema de la conciliación, del cuidado de la familia, racionalización de los horarios de trabajo, el estar en las condiciones laborales de las personas que trabajan dentro del tercer sector no solo a profesionales contratados si no también a voluntarios… Hay que tener en cuenta que nosotros movemos el 1.5 del PIB nacional, y en algunas comunidades autónomas incluso se eleva al 1,7. Hay un concepto que utilizo muchas veces que es humanizar lo social no solo hay que humanizar los hospitales sino que también hay que humanizar la relación laboral, la relación con los recursos, sobretodo con el voluntariado; es decir con las personas que están dentro de la entidad. Los objetivos en la estrategia y gestión social se enmarcan en el ADN propio de la misión de los principios básicos de una entidad social.
En estas línea ¿Qué otras iniciativas se destacan en materia de Responsabilidad Social, de sostenibilidad y cómo las llevareis a cabo?
Los planes operativos directamentes de todas las entidades sociales de acción directa es un bademecum de cómo y qué acciones se hacen directamentente dentro de esa Responsabilidad Social. Algo fundamental, es el tema de estructurar bien el voluntariado. Hay personas que creen que la solidaridad ciudadana o cívica es la responsabilidad personal como ser social que somos los humanos, pero no hay que confundirla porque el voluntariado se forma bajo una estructura organizativa y formal. Por lo tanto, evitemos los voluntarios paracaidistas que crean más expectativas. Lo principal es defender los derechos de las personas, y no rehuir de la parte asistencialista o de beneficencia, o lo que los anglosajones lo denominan“charity”. Lo primero es el desarrollo de la persona, la promoción de la persona para que pueda conseguir por sí misma lo que quiere lograr en la vida. Para eso estamos las entidades sociales, y no es tanto de prestar un servicio, proponer una prestación económica sino acompañar en todo el proceso vital de las personas que necesitan ese apoyo, y ayudarlas como entidad social.
¿Qué importancia tiene para la Plataforma Tercer Sector la comunicación de la Responsabilidad Social y cómo se lleva a cabo?
La comunicación de la Responsabilidad Social es fundamental. Para nosotros debe haber un liderazgo compartido y colaborativo, pero un liderazgo digital, no analógico aunque el público sea también analógico. Es verdad que a algunos por la edad o algo cronológico parece que no somos nativos digitales, pues formemonos o atraigamos ese talento de los millennials que tienen más facilidad o más proximidad con el entorno digital. Para nosotros, todo el tema de la comunicación social, de la acción social si la tenemos que hacer con un liderazgo digital. No solo con un liderazgo digital corporativo con plataforma como entidad social que es verdad que es mucho más estructurado y hay unos miedos terribles de no salir del marco, sino que nuestros propios perfiles de los líderes más visibles del tercer sector tiene que ser por esta parte. Utilizar nuestros propios perfiles para provocar debates, para que haya diálogo , para que los valores del tercer sector se pongan entredicho y sobre todo en dicho para que se pueda visibilizar. Está claro que lo que no se dice no existe, pero tenemos que ir reforzando y anexar que nuestros valores como personas tienen que estar muy asociados. Hay una estadística que revela que el 44% de lo que expresa en los valores, los principios, la misión de una entidad social o de una plataforma social, el 44% es de sus líderes . Por lo tanto es algo que no hay que perder de vista.
¿Cuáles son los próximos retos y desafíos de la Plataforma Tercer Sector y cómo lo pensaís llevar a cabo?
Primero el gran reto es no hacerlo solos. De hecho Corresponsables auna a muchas empresas, administraciones, expertos y expertas; sobre todo personas que lo tienen claro y por lo tanto, nuestra acción tanto a nivel de mercado como a nivel de mercado social es aliarnos con esas personas que son los artífices o por lo menos las personas que tienen más referencia. También converger, no vamos a hacer un departamento o una comisión para que esto funcione, sino meternos directamente en una red de alianzas. Poder tener un trabajo conjunto en este tema. A nivel legislativo es verdad que hubo parlamentarios a nivel estatal, nacional que propusieron y promulgaron mucho el tema de la Responsabilidad Social, pero creemos que hay que hacer otra vez una unión parlamentaria de responsables políticos en RS.
El tercer Sector ha dotado de mucho talento a la administración, y tenemos que contactar con aquellas personas que tienen una responsabilidad política y pública para llevar a cabo una unión parlamentaria de lo social. Otro reto es acercarnos al mundo de la empresa. No pueden ser temas estancos. Nuestro objetivo, por lo tanto, es alcanzar esas alianzas estratégicas para el bien común; es decir hacer un proyecto conjunto desde la elaboración previa con el mundo empresarial.
Puedes escuchar aquí la entrevista a Antonio Llorente, presidente Plataforma Tercer Sector de la Comunidad de Madrid
