La RSC de Ipsen está especialmente centrada en mejorar la calidad de vida y la salud de los pacientes. No podía ser de otra manera tratándose de una compañía farmacéutica. Y es que aunque la sociedad española sabe lo importante que es cuidarse, aún queda camino por recorrer para alcanzar un estilo de vida cien por cien saludable. ¿Por dónde empezar? Por involucrar a los empleados y contar con la opinión de los pacientes. Nos lo cuentan en esta entrevista Guillermo Castillo, director general Iberia de Ipsen Pharma, y Yolanda Moreno, del área de RSC de Ipsen Pharma.
¿Cuáles son los pilares de la RSC en Ipsen?
Guillermo Castillo (G): Nuestra estrategia de RSC gira en torno a cuatro pilares: conducta ética, participación de la comunidad, salud, y seguridad e impacto ambiental. Trabajamos en todas ellas aunque, siendo una compañía farmacéutica, nuestras actividades de RSC se centran alrededor del paciente.
Ipsen es una empresa innovadora, cuya prioridad es mejorar la calidad de vida del paciente. Para ello, además de invertir en I+D para ofrecer nuevos e innovadores soluciones, queremos entender cuáles son las necesidades del paciente más allá de los tratamientos.
Comentabais que la seguridad y el impacto ambiental son uno de los pilares de la RSE de Ipsen. ¿Qué hace la compañía para reducir dicho impacto?
G: A nivel global, la empresa cuenta con un Plan de Impacto Ambiental para nuestros ocho centros de producción y tres centros de I+D. A nivel local, en España, contribuimos a reducir nuestro impacto ambiental a través de proyectos concretos como, por ejemplo, el proyecto SIGRE de recogida de medicamentos que hacemos con Farmaindustria.
También contamos con un proyecto para disminuir o cambiar los coches de diésel por gasolina y, en un futuro, por coches híbridos. Es decir, se trata de proyectos que inciden en el consumo diario y son pequeños detalles que nos permiten disminuir el impacto que estamos haciendo en el planeta.
Yolanda Moreno (Y): Además de las acciones que comenta Guillermo, también tenemos otras pequeñitas, como la recogida de tapones solidarios. En la oficina reciclamos todo tipo de material. Tenemos puntos de reciclaje para las pilas, el papel, el plástico, los tóneres… Tenemos también una política de Papel Cero, que iniciamos con una campaña en la oficina para concienciar al personal de que solo impriman lo que de verdad sea necesario, y así disminuir el consumo de papel.
G: A nivel de grupo, por ejemplo, desde 2016 apostamos por disminuir el número de reuniones presenciales, sobre todo con la central que está en París y entre compañías. Hemos establecido un sistema de videoconferencias que nos permite reducir el número de viajes, por lo que contribuimos a la reducción de emisiones, y a nivel laboral, es una forma más eficiente de distribuir el tiempo.
Hace unos meses firmaban un convenio de colaboración con la Fundación Club Atlético de Madrid y Janssen para trabajar juntos en la concienciación y visibilización del cáncer de próstata entre la población general. ¿Pueden explicarnos un poco más sobre esta iniciativa?
G: Antes he comentado que el paciente está en el centro de nuestras iniciativas de RSC. En este marco, nuestra actividad se centra en cuatro aspectos: informar, concienciar, humanizar y empoderar al paciente.
Concienciar es una de las actividades fundamentales en cualquier patología, y en el caso del cáncer de próstata, muy especialmente pues en general se detecta muy tarde, especialmente en los países del sur de Europa. Cuando se diagnostica suele presentar un estado muy avanzado, casi metastásico y, por lo tanto, el pronóstico y la supervivencia del paciente es muy corta. Y de ahí nace este proyecto.
La idea de hacer la campaña con el Atlético de Madrid y Janssen es para concienciar a jóvenes y mayores, y sensibilizar sobre la importancia de realizar un chequeo rutinario para prevenir el cáncer de próstata. Como parte de esta iniciativa, el pasado 2 de diciembre se pudo ver en el descanso del partido del Atlético de Madrid, un video sobre la campaña de concienciación del cáncer de próstata protagonizado por el futbolista del equipo, Juanfran. Además, pusimos en marcha la campaña en redes sociales, en medios de comunicación, etc.
¿Cómo de importantes son las alianzas para Ipsen a la hora de concienciar en materia de salud?
Y: Son muy importantes, y por eso colaboramos con diversas asociaciones. Por ejemplo, el año pasado ayudamos a la Asociación de Pacientes con Tumores Neuroendocrinos de España a realizar una campaña de concienciación y sensibilización sobre los tumores neuronales endocrinos que llegó a 21 hospitales.
Por otra parte, llevamos diez años colaborando con Federación Catalana de Parálisis Cerebral (FEPCCAT), que reúne a asociaciones en toda Cataluña. Con ellos organizamos una carrera inclusiva en la que participan personas con esta patología. En 2017 hemos celebrado la séptima edición y ha sido un éxito con más de 2000 participantes.
¿Participó algún empleado de Ipsen en la carrera?, ¿cómo valoran ellos todas estas acciones de RSE y sensibilización?
Y: Sí; de hecho, parte del éxito de la carrera es la involucración del personal de Ipsen como voluntarios. Además, en 2017 hemos creado una bolsa de voluntariado para todos los empleados de Ipsen.
G: Los empleados son voluntarios, pero también corren. Esta iniciativa se ha convertido en una celebración para la gente que participa y para los familiares que padecen la enfermedad. El hecho de correr todos juntos, independientemente de si tienes o no alguna discapacidad, hace que los pacientes se sientan parte de una carrera normal, y este factor de inclusión es muy importante.
¿Cuáles creéis que son los beneficios de fomentar el voluntariado corporativo?
G: Uno de los beneficios es que aumenta el sentimiento de orgullo y de pertenencia de trabajar en una compañía que es socialmente responsable. Esto, de alguna manera, también garantiza al trabajador que su compañía se comporta de forma ética en todos los sentidos.
Por otra parte, también se nota un cambio en el ambiente de trabajo cuando se realiza una actividad de voluntariado. Y queremos que este ambiente sea sostenible en el tiempo. Obviamente, la ilusión y los ánimos que se respiran son muy especiales los días previos y posteriores a la actividad, pero si hacemos campañas a nivel interno con continuidad para promover el voluntariado, es muy positivo para cualquier empleado.
Hemos hablado mucho sobre concienciar y sensibilizar en materia de salud. ¿Creen que la sociedad española está concienciada con la necesidad de cuidarse y tener hábitos saludables, hacerse revisiones, etc.?
G: En general la sociedad ya está más concienciada con este tema y saben que es importante alimentarse bien, tener hábitos saludables, etc. ¿Estamos donde deberíamos? Aún no, nos queda un largo camino por recorrer, y por eso creo que es importante que todas las compañías y los particulares tengan conciencia de la importancia de iniciativas que promuevan la salud.
A nivel interno, en IPSEN, además de tener un plan de seguridad en el trabajo, tenemos auditorías y contamos con una empresa que nos asesora en cuanto a ergonomía y seguridad laboral. Por otra parte, y para promover hábitos saludables, hemos decidido sustituir la máquina de vending por fruta fresca. También estamos trabajando en propuestas para promover la práctica de ejercicio físico, así como para fomentar el equilibrio y la conciliación entre vida profesional y personal.
En el ámbito de la acción social, ¿qué buenas prácticas de la organización destacarían?
Y: Desde 2007 colaboramos con la Fundación Coen, de Nicaragua, en un proyecto de brigadas urológicas. Ellos se encargan de organizar las operaciones, los pacientes, etc. y nosotros contribuimos llevando durante una semana a urólogos españoles para operar. En una semana pueden llegar a realizarse entre 65 y 70 intervenciones.
Además de las intervenciones quirúrgicas, también se imparte formación a los urólogos de allí, ya que hay muy pocos especialistas y las técnicas que utilizan son un poco antiguas comparadas con las de aquí. De este modo, los médicos locales podrán seguir aplicando luego las técnicas actuales y más innovadoras.
