¿Qué te ha llevado a formar parte de la Alianza #CEOPorLaDiversidad?
Alianza #CEOPorLaDiversidad un espacio donde a todos nos une el mismo compromiso, impulsar la innovación en estrategias de diversidad, equidad e inclusión, compartiendo experiencias, para continuar siendo impulsores, gestores, que ayuden a acelerar el desarrollo de estas estrategias en nuestras empresas y nuestra sociedad.
Como directivo adherido a la Alianza, ¿cuál crees que es la situación actual de la gestión de la diversidad en España en el ámbito empresarial?
En BD la Diversidad y la inclusión hace parte de nuestros pilares estratégicos. La competitividad y la capacidad de innovación se nutre de la diversidad. Tener personas con diferentes visiones, perspectivas, culturas, crea un ambiente innovador, con mayor flexibilidad para adaptarse al cambio y más potencial de creatividad.
Como empresa y como sociedad hemos avanzado y, en mi opinión la diversidad es una realidad social incuestionable. La sociedad en que vivimos es progresivamente más plural en la medida que está formada por personas y grupos de una gran diversidad social, ideológica, cultural, etc. Debemos seguir trabajando en iniciativas para garantizar la inclusión como un valor más allá de la integración.
Como mujer directiva me siento comprometida en seguir empoderando a otras mujeres para mejorar este indicador en España: el número de mujeres en un puesto de alta dirección es todavía mucho menor que el de los hombres. En España, apenas llegan a un 34%, aunque este número crece cada año.
¿Cuáles son los otros grandes retos y desafíos/oportunidades de tu organización en materia de gestión socialmente responsable?
Becton Dickinson, como empresa socialmente responsable, está comprometida con la protección de la salud y del medio ambiente, la prevención de la contaminación y la promoción del ahorro y la eficiencia energética, no solo en los productos, sino también en las instalaciones y procesos productivos.
Además de la sostenibilidad, tenemos un gran compromiso con la sociedad colaborando e invirtiendo en diferentes ONG y dando trabajo a organizaciones de personas con discapacidad. Y también estamos enfocados en construir un gran lugar para trabajar para nuestros empleados. Trabajamos cada día para que la inclusión y la diversidad impregne todas las actividades que hacemos y es un pilar clave de nuestra estrategia.
¿Qué importancia tiene para vuestra organización la gestión de la diversidad en la relación con vuestros diferentes públicos de interés?
Nuestro principal pilar son las personas, y por eso valoramos los diferentes puntos de vista y aportaciones que cada una de ellas puede hacer para convertirnos en una mejor compañía cada día e impulsar el mundo de la salud. Esta diversidad de talento nos permite entender mucho mejor a nuestros clientes y sus circunstancias, así como diseñar y crear soluciones más innovadoras más adaptadas a sus necesidades.
Además, ese conocimiento más profundo de nuestros diferentes públicos de interés permite que podamos establecer relaciones más cercanas y de confianza.
¿De qué modo tu compañía apuesta por las buenas prácticas socialmente responsables en materia de gestión de la diversidad? ¿Nos puedes explicar brevemente vuestra evolución hasta la actualidad? ¿Y alguna buena práctica con los objetivos que persigue? ¿Cómo medís vuestro avance?
Uno de los ámbitos de interés de la diversidad e inclusión incluye el impulsar del talento femenino, en todos los ámbitos. Siendo una compañía con plantas de producción, promovemos la inclusión de mujeres en áreas tecnológicas, donde aún existe un déficit de presencia de estas, apoyando también a las niñas a que estudien carreras STEM. Desarrollar el talento femenino no solo es bueno para la empresa, sino que se está convirtiendo en una ventaja competitiva clave. Promovemos la igualdad de género desde la alta dirección, enfocándonos en los procesos de selección, empoderamiento y desarrollo profesional, promoción y reconocimiento del talento sin género.
En España contamos con un comité de Inclusión y Diversidad, dentro de cual se lideran 6 iniciativas, Red de Diversidad de ser Mujer, Red Diversidad Generacional, Red para la Integración de personas con Discapacidad, Red para colectivos LGTBQIA+, Red Multicultural y Red Salud Mental. La Diversidad, Equidad e Inclusión se entienden en un sentido amplio, por lo que no se centran esfuerzos sólo en características inherentes como, género, orientación sexual, discapacidad o edad, sino también a nivel de cultura y satisfacción de los empleados.
Actualmente estamos trabajando en definir un conjunto de indicadores KPI de D&I que se consideren claves para medir el progreso en las iniciativas que llevamos a cabo y de esta forma, poder definir acciones futuras para seguir avanzando. Es importante fijarse objetivos cuantificables, es decir medibles, como mecanismo para garantizar los recursos y esfuerzos a su consecución.
BD está comprometida con contar con líderes responsables capaces de entender la diversidad como estrategia, necesaria para la transformación de las empresas hacia nuevos modelos. La experiencia nos dice que las empresas más diversas, son empresas más eficientes, más completas, en definitiva, de mayor excelencia, y más alineadas con los objetivos de sus grupos de interés. Queremos más empresas que abracen la diversidad, más innovadoras, comprometidas socialmente y que miren al largo plazo al tiempo que estimulan el cambio.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: CEO por la diversidad, promovido por Fundación CEOE
