Tony’s Chocolonely, la empresa de impacto global cuya misión es hacer del chocolate 100% libre de esclavitud la norma, ha publicado su 10º informe anual FAIR. El informe de este año destaca muchos aspectos relevantes, como un crecimiento empresarial del 21%, tres nuevos Aliados de Misión y una inversión total del 6,2% de sus ingresos en impacto, que ha repercutido positivamente cerca de 15.000 agricultores.
En contraste con la elevada media del sector (46,5%), el porcentaje de niños que trabajan en las cooperativas con las que Tony’s colabora de forma habitual es del 4,4%, mientras que la media de las nuevas cooperativas que trabajan en el sector es del 52,8%. Por tanto, el modelo de abastecimiento de la empresa contribuye a reducir el trabajo infantil notablemente.
Para abordar la causa fundamental del trabajo infantil, la empresa y sus aliados en la misión pagan el Precio de Referencia del Ingreso Vital, que supera el precio de producción en un 77% en Ghana y en un 82% en Costa de Marfil. El modelo ha sido mencionado recientemente como buena práctica en el Barómetro del Cacao 2022.
La colaboración es clave para cambiar la industria del cacao
La empresa también transmite en su informe los retos a los que se enfrentan los agricultores para obtener unos ingresos dignos. La empresa afirma que el 37,6% de los agricultores socios de Tony’s obtienen unos ingresos dignos a largo plazo. La ambición de llegar al 100% supone un reto para la empresa, ya que Tony’s no compra todos los granos a los agricultores asociados, lo que significa que los granos también se venden a precios mucho más bajos a otras empresas chocolateras.
Paul Schoenmakers, Director de Impacto de Tony’s, explica: ” Para atajar dos de los problemas más graves de la industria del cacao (el trabajo infantil y la pobreza) tenemos que conseguir que los agricultores obtengan unos ingresos dignos. Para ello, deben poder vender más granos al Precio de Referencia del Ingreso Vital. Por eso también necesitamos que más agentes del sector se unan a la Cadena Abierta de Tony’s y paguen el precio más alto”.
El último aliado de la misión en unirse a la Cadena Abierta de Tony’s es Ben & Jerry’s. La empresa cree que esto demuestra que el modelo de abastecimiento de Tony’s es replicable y escalable para cualquier fabricante, lo que no deja lugar a excusas a otras empresas para no seguir su ejemplo.
Sostenibilidad y crecimiento económico
La empresa registró un crecimiento interanual global del 21% alcanzando los 133,1 millones de euros de ingresos, al tiempo que invertía 8,2 millones de euros (el 6,2% de los ingresos) en impacto. A pesar de estos buenos resultados, la compañía reconoce que algunas de sus ambiciones financieras no se han cumplido. Se han enfrentado a retos como la inflación y una parada de producción de dos meses en uno de sus socios.
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