Los directores financieros españoles se han embarcado para dar cumplimiento al tsunami regulatorio sobre las cuestiones ESG (siglas referidas a factores Ambientales, Sociales y de Gobierno corporativo). Pero su visión estratégica les dirige a un nuevo ciclo: pasar del reporte a liderar la transformación sostenible de sus compañías. Todas estas cuestiones se recogen en el nuevo informe III CFO Frontline Report de Bankinter.
III CFO Frontline Report de Bankinter
En un evento introducido por Antonio Berdiel, Subdirector general de Bankinter y Director territorial en la Comunidad Valenciana, Murcia e Islas Baleares, se presentó la tercera edición de CFO Frontline Report de Bankinter.
En este acto, Javier Hernández, Director de medianas empresas de Bankinter, ofreció una visión sobre el rol actual del Director Financiero en el tejido empresarial español y su evolución en los próximos años. En 2024, el barómetro lleva por título “El CFO ante el reto empresarial de la transformación sostenible”.
El barómetro anual de CFO Fórum de Bankinter permite observar los cambios de tendencias en las áreas financieras. Estamos en 2024 y la situación geopolítica es motivo de inquietud, pero, cuatro años después de que el mundo se detuviera ante la pandemia, la incertidumbre se ha ido absorbiendo. Y emergen otras preocupaciones, según el CFO Frontline Report:
- La tesorería.
- La gestión del talento dentro del área financiera.
- La regulación financiera y contable.
Rasgos de un director financiero
Los debates que tuvieron lugar en Valencia, moderados por Luis Sáenz de Tejada, Director de sostenibilidad y Subdirector general adjunto y Emma Montserrat, Directora de banca corporativa y directora general adjunta, desvelaron, según los testimonios ofrecidos por expertos de FI Group, Bankinter Gestión de Activos y Climate Trade y por los propios CFO de Atitlan, Power Electronics, GrupoTec y Gloabal Omnium, algunos rasgos sobre el papel del Director Financiero:
