Más de 48.000 personas han seguido la Jornada Corresponsables de Valencia de manera presencial y vía streaming. Un evento que también se han podido seguir a través del hashtag #JAnuario2023VAL con más de 11 millones de impresiones y un alcance de 223.266 usuarios.
Corresponsables, medio de comunicación, fundación y observatorio, líder en periodismo y comunicación responsable en Iberoamérica, ha presentado la 18º edición del Anuario Corresponsables 2023 en unas jornadas presenciales y online bajo el lema: ‘La importancia del liderazgo y de la innovación en ESG y en el diálogo social’.
La Jornada, que ha sido coorganizada por Corresponsables, el Máster de Formación Permanente en Responsabilidad y Sostenibilidad Corporativa de la UPV y la Cátedra de Diálogo Social UPV, y financiada por Presidencia de la Generalitat, ha reunido a más de 15 organizaciones para debatir en torno a temas clave como el diálogo social y los criterios ESG.
INAUGURACIÓN
La Vicerrectora de Arte, Ciencia, Tecnología y Sociedad de la UPV, Salomé Cuesta, ha inaugurado este evento, aseverando que “es nuestra obligación preguntarnos qué podemos hacer para concienciar sobre el cuidado del medio ambiente, el compromiso social y el buen gobierno”. Cuesta ha explicado que “el concepto de sostenibilidad, en todas sus facetas, forma parte de la UPV” y que “estamos elaborando un plan estratégico basado en cinco ejes: sostenibilidad, internacionalización, relevancia, vitalidad y excelencia. Con este plan deseamos seguir contribuyendo a la sociedad en consonancia con la Agenda 2030”.
Acto seguido, ha intervenido Ricardo Martín, Director General de Corresponsables, quien ha remarcado que “entre todos debemos mejorar para ser responsables y sostenibles, es una cuestión de corresponsabilidad que nos implica a todos, no solo a las empresas”.
A continuación, José Vicente Soler, Director General de Economía Sostenible de la Generalitat Valenciana, ha expresado que “en el año 2022 aprobamos el Decreto 200/2022 que regula la Responsabilidad Social en las entidades valencianas”. En este sentido, ha explicado que mediante el Registro de Entidades Valencianas Socialmente Responsables “ofrecemos a las organizaciones un instrumento para medirse con KPI’s que permitan establecer la sostenibilidad en términos cuantitativos”. Soler ha afirmado que se trata de “una herramienta sencilla y accesible que sirve, especialmente a las pymes, para haber un análisis en materia de RS”, aunque ha matizado que esta herramienta puede ser empleada por todo tipo de entidades.
MESA ‘LIDERAZGO E INNOVACIÓN, CLAVES EN ESG’
Tras la inauguración, ha dado inicio la primera mesa redonda de la jornada, centrada en el liderazgo y la innovación como claves de la ESG. Esta sesión ha contado con Gabriel García, Director del Máster de RC de la UPV, como moderador.
El primer ponente en intervenir ha sido Sergio Rodríguez, Director del Área Finanzas Sostenibles del Grupo Cooperativo Cajamar, quien ha declarado que “la innovación ha sido el elemento diferencial en nuestra estrategia. Nosotros nacimos para favorecer la inclusión financiera en aquellas zonas donde era más difícil el acceso al crédito financiero y para contribuir a nuestra misión, los excedentes financieros los invertimos en innovación”. Rodríguez ha explicado que “a principios de los 70, establecimos dos centros experimentales en Valencia y Almería. A través de ellos, investigamos nuevas formas de producir en el sector agro, para que el agricultor sea más eficiente”. En esta línea, ha puesto como ejemplo “los sistemas de regadío eficientes basados en los tipos de regadío por goteo de Israel”, uno de los más innovadores del mundo.
Seguidamente, Elías Amor, Jefe del Área de Sostenibilidad de Consum, ha en destacado el papel del liderazgo para impulsar los criterios ESG: “En Consum hemos creado el Comité de Sostenibilidad para gestionar todas las normativas que nos afecten y un Comité de Reputación para realizar proyectos de RS que tengan impacto en nuestros grupos de interés y generen valor para todos”.
En este sentido, ha afirmado que “si quieres cocinar una buena receta ESG, los ingredientes fundamentales son la innovación y el liderazgo”. Para terminar, el Jefe del Área de Sostenibilidad de Consum ha establecido “tres retos: el tsunami normativo, la estandarización y la gestión de la cadena de suministro” y ha asegurado que “estamos viviendo cambios apasionantes, pero si dejamos un mundo mejor del que nos hemos encontrado, habrá valido la pena”.
Por último, Erica Morales, Head of Project Sustainability de Statkraft, ha apuntado que “hasta ahora las energías renovables se veían más desde un punto de vista tecnológico, pero la sostenibilidad es clave”. Morales ha corroborado que “en nuestros tres parques solares en España, estamos introduciendo la mejor tecnología para generar la mayor cantidad de energía limpia de forma sostenible, tratando de contribuir a la transición energética” y ha añadido que “todo esto no es posible si no hay un liderazgo en sostenibilidad”.
Erica Morales también ha compartido cómo operan en la planta solar de Talayuela (Cáceres) que cuenta con 312 hectáreas destinadas a protección ambiental: “Aquí conservamos islas de encinas, espacios protegidos dentro de la planta. En 2022 recibimos el Sello de Excelencia de UNEF por esta gestión, porque no solo generamos energía limpia, sino que lo compatibilizamos con el paisaje, permitiendo una convivencia con actividades tradicionales como la ganadería”.
CAPSULAS DE BUENAS PRÁCTICAS INNOVADORAS
La tercera sesión de la Jornada Corresponsables en Valencia ha consistido en la exposición de una serie de cápsulas de buenas prácticas innovadoras. Isabel Giménez, Directora de la Fundación Estudios Bursátiles y Financieros, ha sido la encargada de moderar la mesa.
David Martín, DSO – Planificación y Regulación i-DE de Iberdrola, el primero en intervenir, ha centrado su exposición en los proyectos de innovación en redes de la Comunidad Valenciana. Martín se ha centrado en la evolución de la red de distribución en la transición energética y en el valor de “la descarbonización, la descentralización y la digitalización” para “hacer un uso más eficiente de la red de distribución”. Martin ha explicado cómo “el distribuidor ha pasado a tener un rol más activo para gestionar mercados de servicios que garanticen la fiabilidad y la seguridad del sistema”.
Seguidamente, Irene Moreno, Directora de Relaciones Externas y RSC de Importaco, ha compartido tres proyectos sostenibles basados en la estrategia de sostenibilidad de la compañía, “centrada en las personas, el producto y el planeta”. Moreno ha asegurado que “en cambio climático, hemos reducido un 20% las emisiones y hemos invertido 3,5 millones de euros en energías renovables.” También ha destacado “la certificación SFA de agricultura sostenible en La Guita, Badajoz, donde realizamos proyectos a través de la colaboración con Bioesphere para proteger la biodiversidad”.
Finalmente, ha compartido el proyecto de prevención de incendios forestales, por el cual “estamos trabajando la gestión sostenible del bosque alrededor de la planta en Castellón”. “Queremos el proyecto fomente el bienestar de la población, no solo de la planta, sino del municipio” ha concluido Moreno.
Por su parte, Javier Cavero, Manager de Sostenibilidad y ESG de RSM, ha presentado el proyecto Anura y ha asegurado que en RSM “nos encontramos en estado de metamorfosis hacia un negocio más responsable, ético y con impacto positivo”. Para Cavero “si no somos sostenibles, no avanzaremos” y ha explicado que “la Estrategia de RS de RSM está muy focalizada en acción social y voluntariado”. Javier Cavero ha asegurado que “lo que buscamos es ser una firma referente en materia ESG, no solo para nuestros clientes sino para todos, porque lo más importante son las personas”.
Finalmente, Nancy Daiss, CR Manager International de Sanlúcar, se ha focalizado en cómo lograr que los proyectos sostenibles tengan éxito en una empresa global como Sanlúcar. Para ello, Daiss ha afirmado que “hay que involucrar a los empleados y a los grupos de interés en los proyectos para que tengan éxito”. Nancy Daiss ha remarcado que “la identificación de las expectativas y demandas de los grupos de interés es una herramienta poderosa para el éxito de nuestros proyectos comunitarios”.
MESA DE DIÁLOGO SOCIAL Y GRUPOS DE INTERÉS
Tras las cápsulas de buenas prácticas, se ha celebrado la mesa de Diálogo Social y Grupos de Interés, que ha sido moderada por Mónica García, Directora de la Cátedra Diálogo Social de la UPV.
La primera en intervenir ha sido Isabel López, Secretaria de Política Social de UGT PV, quien ha insistido en que “siga habiendo diálogo entre sindicatos y patronal”. López ha matizado que “es importante saber cómo funciona la mesa de diálogo social. La clave está en que esta mesa se mantenga activa, que nos juntemos y que vayamos todos a una en buscar soluciones para resolver problemas como el que ocasionó el Covid-19”.
Por parte de la patronal, José María Toro, Presidente de AERTE, ha subrayado que “el diálogo social se ha desarrollado mucho a lo largo de estos últimos años. Hemos sido capaces de cumplir muchos objetivos, no solo a través del diálogo sino del consenso”. Precisamente, el Presidente de AERTE ha insistido en que “hay que ir un paso más allá del diálogo, a través de la búsqueda de consenso, y ver qué papel tiene la Administración en ese marco, un papel impulsor pero equidistante”. José María Toro ha insistido en que “si las decisiones no se basan en el consenso, cuando venga el nuevo Gobierno, podrá cambiar las políticas que considere”, a lo que ha añadido: “El diálogo es el camino, pero el consenso es el objetivo”.
Acto seguido, Ana Belén Montero, Secretaria de Política Social de CCOO PV, ha apuntado que “el diálogo social es un elemento fundamental para alcanzar acuerdos” y ha destacado “importantes logros, como la subida del salario mínimo”. Montero ha destacado que el diálogo social sirve para “destensionar la sociedad, al ofrecer soluciones a la ciudadanía” y ha remarcado que “hemos tenido un diálogo permanente con el Gobierno que ha supuesto importantes mejoras de los trabajadores y de los usuarios”.
Para Rafael Mossi, Coordinador de Gestión de Proyectos de la Cámara de Comercio de Valencia, “lo importante y fundamental dentro de la sostenibilidad es la persona”. Para Mossi “el diálogo y la cooperación son fundamentales, así como la transparencia y la confianza”. Rafael Mossi también ha incidido en que “debemos crear espacios para el diálogo, para que sean productivos, evitando prejuicios para ser más competitivos”.
Por su parte, el Presidente de Fundación ETNOR, Pedro Coca, ha citado a la académica Adela Cortina, para quien “el diálogo es el mejor instrumento para construir la convivencia. El diálogo es el medio específico de la vida humana. El diálogo es una mezcla de justicia y compasión”. En este sentido, Coca ha confirmado: “Veo un buen futuro del diálogo social porque veo la madurez de sindicatos y patronal”. Y ha advertido de que “si no tenemos diálogo social, se produce el desencuentro y la confrontación, eso no beneficia a nadie, perdemos todos”.
Finalmente, Pilar Blaya, Delegada de DIRSE en la Comunitat Valenciana, ha recalcado que “el rol de los profesionales de la RSE, tomando distancia, es complementar esa actuación que se lleva a cabo en el diálogo social; es el de liderar proyectos innovadores que sirven de piloto para que esas actuaciones puedan consolidarse en las organizaciones”.
Finalmente, y para clausurar el evento, Zulima Pérez, Directora General de Coordinación de Diálogo Social de Presidencia, ha destacado cómo hace ocho años “tuvimos el reto de revertir la opinión de los valencianos sobre los políticos y las empresas, para pasar de ser percibidos como la tierra de la corrupción a la tierra de las oportunidades, donde el diálogo social está muy presente”. Pérez también ha hecho balance para poner en valor la regulación de la RS en la Comunitat Valenciana: “El panorama que nos encontramos ha cambiado muchísimo. Antes, las empresas ponían el acento en la voluntariedad, ahora ya lo ven como un valor”.
Para concluir, Pérez ha remarcado el papel del diálogo social, calificándolo de “fundamental en estos cuatro años. Hemos considerado el diálogo social como un modelo de gestión de las políticas públicas”.
