La apuesta por la diversidad funcional y el talento joven, principales acciones para convertirse en una empresa inclusiva

Algunas de las principales organizaciones en España lo tienen claro, es necesario crear modelo de negocio que integren valores inclusivos en la estrategia empresarial. Es una de las principales conclusiones extraídas del Diálogo Corresponsables: “El reto de convertirse en una empresa inclusiva”, organizado por Corresponsables en el CaixaForum Madrid, con el objetivo conocer los detalles de la Ley de Discapacidad, las claves sobre cómo ser una empresa inclusiva y las experiencias de su aplicación por parte de diferentes organizaciones.
 
El diálogo, moderado por Macarena montes, Periodista de Corresponsables, ha reunido a cinco organizaciones de grupos de interés que participan activamente en el diseño y ejecución de medidas para consolidarse como empresas inclusivas. En este caso, hablamos de Grupo Sifu, Leroy Merlin, Grupo 5, Generali y Orange España. Dicho evento ha contado con la interpretación simultánea a lengua de signos gracias a la colaboración de SIGNAR.
 
El acto fue inaugurado por Guillermo Martínez, Director de Desarrollo de Fundación Grupo Sifu, quien manifestó la importancia de la apuesta de las empresas por la diversidad funcional y la incorporación de talento joven como ejes estratégicos de una organización y una mención especial a los ODS en SIFU: “El Objetivo de Desarrollo Sostenible más importante es el ODS17. Hay 16 objetivos que nadie se plantea cubrir de golpe ni lo hará sólo. Hay que buscar a los aliados adecuados para cumplir los retos de la organización. Trabajamos en todos los ODS, pero tenemos algunos como objetivo y el principal es la construcción de alianzas”.
 
El Director de Desarrollo también mencionó la importancia de la concienciación de los jóvenes con los valores empresariales y la necesidad de generar un sentimiento de pertenencia. Además, resaltó la importancia de la diversidad en el tejido empresarial: “Una empresa con trabajadores diversos puede atender a clientes diversos”.
 
Tomó la palabra Úrsula Mariategui, Responsable de Diversidad de Inclusión de Leroy Merlín, quien ahondó en las características de las empresas inclusivas: “Para ser una empresa inclusiva es fundamental integrar la diversidad, equidad, igualdad e inclusión dentro de las políticas de gestión de personas y modelo de negocio. La diversidad y equidad es un proyecto que pertenece a todas las áreas, unidades negocio y tiendas”.
 
Otro aspecto esencial es la construcción de equipos transversales y diversos, independientemente de su raza, género u orientación sexual. “Las compañías debemos ser un reflejo de la sociedad. Debemos contar con un comité de dirección inclusivo integrado en la estrategia para generar un efecto ‘top-down’”. Úrsula también destacó que en Leroy Merlín trabajan en cuatro grandes ejes: personas con discapacidad, género, generaciones y la multipluralidad.
 
Tras el aplauso del público presente en el CaixaForum de Madrid, Ana Lozano, Directora de Comunicación de Grupo 5 comentó las claves para ser una empresa inclusiva: “Debe existir una trasversalidad. La discapacidad y diversidad deben estar presentes en todas las esferas y las políticas de la empresa, y es fundamental que tengan con el apoyo de la alta dirección”.
 
Entre el plan de acción empresarial, Ana mencionó algunas acciones de inclusión que llevan a cabo en Grupo 5, como son la incorporación de personas con discapacidad, en riesgo de exclusión social y víctimas de la violencia de género. Entre otras medidas, también trabajan la salud mental de sus empleados y el fomento de políticas de conciliación.
 
Javier Zubicoa, Responsable de Diversidad e Inclusión de Generali, siguió la ronda de intervenciones recalcando la diversidad en todos los niveles organizacionales: “La diversidad debe estar presente en la selección de personas y de productos. Hay que tener empleados diversos y productos diversos para clientes diversos. Trabajar toda la gestión. Todos los procesos deben estar regidos por la diversidad”.
 
Entre las iniciativas mencionadas, Javier mencionó la importancia de quitar la responsabilidad en áreas determinadas como la alta dirección o Recursos Humanos: “Toda persona con responsabilidad sobre un equipo tiene que hacer un plan de diversidad, equidad e inclusión”.
 
La intervención de Eugenia de Blas, Responsable de Voluntariado Corporativo y Uso Responsable de la Tecnología de Orange se vinculó hacia la necesidad de que la alta dirección esté comprometida con la inclusión: “Pocos avances conseguimos si el compromiso de alta dirección no existe. La incorporación de personas con discapacidad es de sólo un 26% en España. Hay camino por recorrer”.
 
Entre las iniciativas para el fomento de la inclusión laboral la Responsable de Voluntariado Corporativo de Orange propone la creación de entornos inclusivos y la puesta en marcha de programas de sensibilización y voluntariado corporativo, así como el uso de la tecnología como aliado. Además, destaca los planes de apoyo para sus trabajadores: “Apoyamos el ‘Plan familia’, que desarrolla competencias mediante el apoyo a familiares con discapacidad de nuestros empleados, formándolos para su empleabilidad en el futuro”.