Estamos inmersos en una era de transformación constante, ciudadanos y organizaciones debemos adaptarnos a una nueva realidad diaria. En materia corporativa encontramos nuevas normativas como la futura Directiva de Diligencia Debida, que responsabiliza a las empresas por sus impactos ambientales en su cadena de valor, esta y otras regulaciones están haciendo que las organizaciones lleven a cabo cambios internos de cara a cumplir con la legislación, extensibles a toda su cadena de aprovisionamiento. Cualquier organización que vincule su cadena de suministro con los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo ASG) asume un papel fundamental en este contexto, ya que buscará diversas formas de reducir el consumo de recursos naturales, el desperdicio de insumos o los residuos generados, además de fomentar la transparencia de las operaciones y la relación con los proveedores.
DIRSE y Oracle han querido dar a los profesionales involucrados en la gestión de la cadena de valor herramientas que les ayuden a mejorar su desempeño ambiental. De este modo, ambas organizaciones han presentado en Madrid el “Toolkit sobre Sostenibilidad y Cadena de Valor: Cómo gestionar la huella ambiental en la cadena de valor con el apoyo de la tecnología”, un documento práctico y muy útil que aclara cuestiones como la importancia de la sostenibilidad en las operaciones o cómo la tecnología puede ayudar a la cadena de suministro, con especial foco en el factor ambiental. Para ello, esta guía aporta, además, un abanico de ejemplos prácticos que presentan cómo varias empresas de diferentes sectores y tamaños han implementado estas prácticas en distintos estadios de su cadena de valor.
Evolución del sector ASG
Durante la sesión de presentación, quedó patente que las organizaciones deben integrar la sostenibilidad en todos sus procesos comerciales y corporativos, a lo largo de toda su cadena de valor. Esto implica fomentar internamente una economía circular y gestionar los riesgos relacionados con el clima en toda la empresa. Todo ello con el objetivo de mejorar la eficiencia y eliminar pérdidas, reduciendo al mismo tiempo las emisiones y el impacto ambiental. En esta línea, Albert Triola, Director General de Oracle España, señaló que “Sostenibilidad y negocio van hoy ya de la mano en el mundo de las empresas, y Oracle es un claro ejemplo. Gestionamos este aspecto de manera integral dentro de toda nuestra cadena de valor. Por un lado, solo trabajamos con proveedores que tengan en marcha políticas sostenibles en sus procesos de fabricación y de logística. Por otro, nuestras propias operaciones en la nube son limpias y el 100% de nuestros centros de datos en Europa ya funcionan con energía renovable, por ejemplo. Y, por último, ayudamos a nuestros clientes a desarrollar soluciones innovadoras que reducen su impacto ambiental”.
El directivo apuntó también que “solo a través de la integración de las métricas de sostenibilidad con el negocio a lo largo de toda la organización es posible fijar objetivos reales y tangibles y controlar su cumplimiento a lo largo del tiempo. Y la tecnología de Oracle es perfecta para ese cometido”.
El Presidente de DIRSE, Alberto Andreu Pinillos, tomó el relevo para contextualizar la presentación del documento haciendo referencia a la evolución del sector ASG debido a múltiples factores como el paquete regulatorio europeo, los compromisos en derecho normativo hacia el NetZero en 2050 y reducciones del 55% para el 2030. El presidente de DIRSE destacó que “el de Sostenibilidad y Cadena de Valor ha sido el cuarto de una batería de más de 15 toolkits que estamos impulsando desde DIRSE, con el objetivo de incrementar las capacidades de los directores de sostenibilidad, tanto técnicas como relacionales con el resto de las áreas de la organización”.
También, señalaba Andreu, “uno de los principales retos de gestión corporativa es el de integrar las diferentes iniciativas de sostenibilidad en las principales actividades comerciales de toda la cadena de valor, y no de manera aislada en un departamento o en unos procesos determinados. Esta adaptación y nuevo enfoque producirá un mayor impacto en las acciones que realiza la empresa”.
Visión 360
La jornada, que tuvo lugar en el Auditorio Castellana 81 la mañana del 24 de mayo, contó con la participación de los autores del toolkit, así como de algunos de los protagonistas representantes de los casos que ilustran la guía como son COFARES, SAICA o EULEN. De este modo, bajo el título “Visión 360º de la sostenibilidad”, la mesa de debate reunió a Aitor Madoz Sánchez, director de Innovación y Cadena de Suministro en COFARES; Gonzalo Aguerri Sánchez, director global de Cadena de Suministro en SAICA y Joaquín Álvarez y Reygosa, director de Selección, Desarrollo y Compensación del Área Corporativa de RR.HH. en EULEN. Moderados por Isabel Fernández Casquero, Business Development Manager de Aplicaciones en Oracle, compartieron sus experiencias acerca de la integración de iniciativas sostenibles en la cadena de valor y de la digitalización de procesos que ayudan a abordar el desafío y la implementación de mecanismos que optimicen e incorporen herramientas integradas de medición en el mismo centro de sus operaciones financieras, de fabricación, adquisiciones, recursos humanos, etc.
Durante el debate, los participantes recordaron que los cambios en la regulación y los compromisos asumidos por los Estados y por la UE en materia ASG están obligando a las organizaciones a la adaptación de sus sistemas y formas de trabajo. En este sentido Isabel Fernández preguntó a los panelistas acerca de cómo puede la correcta planificación y gestión de la cadena de valor ayudar a las empresas a tener una cadena de suministro más sostenible, a lo que Aitor Madoz respondió con el ejemplo de COFARES donde han tomado acciones sobre la reducción del consumo de plástico retráctil o de las emisiones de CO2 a través del uso de flotas menos contaminantes.
Joaquín Álvarez, por su parte, destacó que en EULEN toman acción en su cadena de valor, también desde el foco de los RR.HH. a través de la incorporación de candidatos con dificultades de inserción (talento sénior, personas con diversidad funcional, etc.).
Tras escuchar a todos los expertos no cabe duda de que para cumplir con los compromisos ASG y abordar los desafíos asociados concernientes a la cadena de suministro, las empresas necesitan digitalizar los procesos dentro de su cadena, y que esto permita su correcta gestión y contabilidad. Por ello se hace necesario implementar digitalmente mecanismos que optimicen su cadena e incorporen herramientas integradas de medición en el mismo centro de sus operaciones financieras, de fabricación, adquisiciones y recursos humanos.
Cerró el acto Guillaume Pasquet, Application Leader de Iberia en Oracle, reafirmando que los objetivos de sostenibilidad están muy vinculados a la mejora de eficiencia operativa. Además, destacó el hecho de que es necesario ligar los objetivos ASG a los conceptos de resiliencia, agilidad y viabilidad.
