¿Qué te ha llevado a formar parte de la Alianza #CEOPorLaDiversidad?
Ferrovial tiene como uno de sus objetivos colaborar en aquellas áreas en las que seamos impulsores y embajadores, y ayuden a acelerar el desarrollo de estrategias que contribuyan a la excelencia empresarial, la competitividad del talento en España y la reducción de la desigualdad y exclusión en la sociedad española.
La diversidad es fuente de talento. En Ferrovial queremos contar con el mejor equipo humano, y por ello, la gestión de la diversidad, la equidad y la inclusión son un factor clave en la estrategia empresarial, nos ayudan a crecer y ser mejores como empresa.
Como directivo adherido a la Alianza, ¿cuál crees que es la situación actual de la gestión de la diversidad en España en el ámbito empresarial?
En un entorno empresarial cada vez más global, la diversidad y la inclusión tienen más importancia que nunca. Y no hablo solo de variables visibles como el género, la edad o la raza, sino de pluralidad de pensamientos. En este sentido, en España se ha avanzado muchos en los últimos años en los diferentes ámbitos imperativos, en este caso, tenemos 3 principales:
- El objetivo económico se refiere al impacto positivo de la diversidad en la competitividad y la rentabilidad de la empresa. A través de la diversidad, se fomenta la inteligencia colectiva, reforzando la innovación y aumentando las oportunidades en nuevos mercados, así como el interés de las partes interesadas potenciales.
- La iniciativa legal se refiere a la obligación de trabajar siempre de acuerdo con la normativa legal en materia de diversidad en los distintos países en los que opera la empresa. Esta iniciativa se está reforzando progresivamente, con el apoyo de la legislación española en materia de información financiera y de diversidad.
- La imperativa Moral que consiste en garantizar todas las oportunidades para los empleados en condiciones justas y adecuadas, lo que incrementa la capacidad de atraer y fidelizar los empleados, maximizando el rendimiento de nuestro capital humano y reforzando nuestra imagen de marca y reputación.
Creemos en ello, porque tenemos un marco legal y somos fiel reflejo de la sociedad en la que operamos.
¿Cuáles son los otros grandes retos y desafíos/oportunidades de tu organización en materia de gestión socialmente responsable?
El sector de las infraestructuras está experimentando una transformación impulsada por cambios demográficos y tecnológicos, por nuevos hábitos sociales y de movilidad, y por las crecientes preocupaciones medioambientales. Este contexto dinámico presenta oportunidades para la compañía, ya que impacta en el modo en que se diseñarán, construirán y operarán las infraestructuras en el futuro.
La concentración de la población en ciudades y la consiguiente congestión en los accesos a las mismas, requerirán soluciones innovadoras, incluyendo la modernización y el desarrollo de nuevas infraestructuras. Estas soluciones han de tener en cuenta las necesidades futuras, como por ejemplo aquellas relacionadas con la creciente conectividad entre infraestructuras, vehículos y usuarios.
El comercio electrónico y la distribución on-demand contribuirán a cambios en el transporte y a nuevos desarrollos logísticos. Los consumidores exigen una oferta amplia de productos, plazos de entrega reducidos y facilidad en las devoluciones, lo que está incrementando el número de vehículos en las carreteras y creando nuevos patrones de tráfico. Además, los futuros desarrollos en vehículos autónomos introducirán también requerimientos tecnológicos adicionales en las infraestructuras.
Las preocupaciones relacionadas con el cambio climático y los compromisos de descarbonización también exigirán nuevas soluciones en el desarrollo y operación de infraestructuras, como son por ejemplo las redes de recarga de vehículos eléctricos, o las soluciones de gestión de tráfico que permitan reducir la congestión o dar preferencia de circulación a vehículos de bajas emisiones.
¿Qué importancia tiene para vuestra organización la gestión de la diversidad en la relación con vuestros diferentes públicos de interés?
Somos una empresa que ofrecemos y damos servicio a la ciudadanía y por eso tenemos que ser reflejo de las sociedades en las que operamos. Una plantilla diversidad aporta soluciones innovadoras reflejo de nuestra sociedad. Especialmente en el área de licitaciones de proyectos, somos una empresa B2B, donde los contratos nos piden trabajar bien los temas de diversidad y este aspecto nos revierte en cumplir con los objetivos y/o exigencias del mismo.
Las carreras STEM constituyen los empleos del futuro, y son perfiles clave en la innovación, el bienestar social, el crecimiento inclusivo y el desarrollo sostenible, suponiendo además un aspecto estratégico para Ferrovial. Según los últimos datos publicados por la UNESCO, alrededor del 30% de las mujeres eligen disciplinas STEM.
Uno de los retos recogidos en los Planes de Igualdad que Ferrovial ha definido desde 2009 consiste en incrementar el número de mujeres en áreas técnicas, acorde con los perfiles clave de negocio. En este sentido, Ferrovial apuesta por la orientación laboral de los más jóvenes a través de diversas iniciativas que promuevan las carreras STEM, visibilizando el papel de las mujeres en esta área, para evitar que se produzca discriminación.
Siguiendo esta línea, Ferrovial trabaja en España en el programa OrientaT junto con la Fundación Junior Achievement, en el que más de 170 voluntarios de la compañía ya han participado impartiendo talleres en centros educativos para despertar vocaciones STEM entre el alumnado. Algunas iniciativas en 2020 se han reducido o transformado debido al confinamiento, pero se ha podido impulsar iniciativas en el mismo sentido en otras geografías.
En Reino Unido, destaca el programa STEM Girl guiding, apoyado desde Amey, o el impulso continuo al I International Women in Engineering Day, para sensibilizar sobre la presencia de las mujeres en carreras STEM. En Estados Unidos, ha continuado el apoyo a la National Math and Science Initiative, en Texas, y la iniciativa Women in Construction Week. El objetivo de esta iniciativa es dar visibilidad a las mujeres que trabajan en este sector y que sirvan como referente a futuras generaciones. Estas iniciativas, alineadas con la meta 3 del ODS 4, han alcanzado a 27.371 niños y niñas a lo largo de 2020.
¿De qué modo tu compañía apuesta por las buenas prácticas socialmente responsables en materia de gestión de la diversidad? ¿Nos puedes explicar brevemente vuestra evolución hasta la actualidad? ¿Y alguna buena práctica con los objetivos que persigue? ¿Cómo medís vuestro avance?
Para Ferrovial, la gestión de la diversidad consiste en crear y fomentar un entorno en el que la diversidad organizativa sea un verdadero reflejo de la diversidad presente en el mundo. Lleva a maximizar nuestra inteligencia colectiva para aumentar nuestra competitividad como Empresa. Para desarrollar una cultura organizativa basada en la meritocracia, es necesario tener y reconocer esta diversidad, creando oportunidades reales para que cada persona pueda desarrollar su potencial y dar todo de sí misma.
La gestión de la Diversidad impacta en todos nuestros procesos de RRHH, por ello nuestra práctica se basa en la consecución de objetivos muy claros:
- Programa de Mentoring Transversal” para Equipo de Alto Potencial/Talento Crítico/Liderazgo
- Incremento de la presencia de liderazgo femenino en el Consejo de Administración del 16% al 40%
- Aumentar la presencia de mujeres en el equipo de liderazgo del 20% al 25%. Además, a partir de mayo de 2021, el 40% de las nuevas incorporaciones en el equipo de liderazgo deberán de ser mujeres
- Aumentar la presencia del talento local en el Equipo de Liderazgo del 12% al 16%.
- Supervisar los planes de desarrollo y de carrera de las mujeres y de las personas locales consideradas como talento crítico en la empresa.
- Programa de asesoramiento cruzado” con profesionales de 0 a 3 años de experiencia. Cruzando las siguientes variables: género, nacionalidad y edad.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: CEO por la diversidad, promovido por Fundación CEOE
