¿Qué te ha llevado a formar parte de la Alianza #CEOPorLaDiversidad?
La Diversidad y la Inclusión están en primera línea de la agenda social. En Baker McKenzie hemos avanzado mucho en nuestra estrategia para promoverlas, y somos vanguardia a nivel mundial dentro del mundo legal. Por ello creo que un foro como CEOPorlaDiversidad es el sitio ideal para compartir nuestras mejores prácticas, aprender de lo que otras organizaciones de diversos sectores están llevando a cabo y poder tomar el pulso a las necesidades que las empresas tienen en este ámbito.
Como directivo adherido a la Alianza, ¿cuál crees que es la situación actual de la gestión de la diversidad en España en el ámbito empresarial?
Considero que se están haciendo avances notables por parte de la empresa española, teniendo en cuenta que hasta hace más bien poco había una inexistencia de iniciativas, si bien es cierto que es importante reseñar que las empresas o firmas globales llevamos mucho tiempo trabajando en medidas, iniciativas y políticas como en nuestro caso donde hemos sido pioneros en el sector legal en ámbitos como la inclusión y promoción del colectivo LGTBI o los objetivos de género. En cualquier caso es un área en la que siempre queda algo por hacer.
¿Cuáles son los otros grandes retos y desafíos/oportunidades de tu organización en materia de gestión socialmente responsable?
Aunque tenemos muchas iniciativas y programas de D&I, como organización no nos detenemos ahí. Nos impulsan los resultados, intensamente centrados en seguir promoviendo la representación inclusiva a todos los niveles como hicimos hace varios años siendo la primera Firma en fijar unos objetivos de género 40:40:20 para nuestra sociatura en 2025, fortaleciendo las experiencias de nuestra gente, y trabajando con nuestros clientes para avanzar en objetivos comunes.
De cara al futuro, aún queda trabajo por hacer, pero, como un solo equipo global, seguimos centrados en avanzar y alcanzar nuestros objetivos comunes. Como el bufete global pionero en la apertura de oficinas en todo el mundo, nuestra fuerza es nuestra diversidad y entendemos el enorme beneficio que aporta a nuestra gente, nuestros clientes y nuestras comunidades. En definitiva, nuestra prioridad sigue siendo promover una cultura diversa e inclusiva en la que todos nuestros profesionales prosperen, aporten sus ideas y habilidades al despacho y alcancen el éxito personal y profesional.
¿Qué importancia tiene para vuestra organización la gestión de la diversidad en la relación con vuestros diferentes públicos de interés?
En Baker McKenzie tenemos claro que una Firma global -más allá de la ventaja de la red- tiene una amplia experiencia local; es crucial estar alineados con los clientes en este aspecto y, además, dar ejemplo y hacer una contribución siempre que sea posible liderando mediante acciones tangibles. Cada vez más vemos que determinados clientes ponen el foco en sus asesores externos -como podemos ser nosotros- y en las medidas de diversidad que éstos tengan de cara a estar totalmente alineadas las culturas empresariales cliente-asesor con el que van a trabajar en estrecha confianza.
En Baker McKenzie en este aspecto estamos cómodos, pues somos un referente en el sector legal, pero también queremos seguir innovando con distintas acciones e iniciativas y aprendiendo de las políticas que nuestros clientes aplican para estar siempre a la vanguardia. Estamos firmemente convencidos de que aliándonos con nuestros clientes y desarrollando iniciativas conjuntas, vamos a avanzar mucho más, tanto ellos como nosotros.
¿De qué modo tu compañía apuesta por las buenas prácticas socialmente responsables en materia de gestión de la diversidad? ¿Nos puedes explicar brevemente vuestra evolución hasta la actualidad? ¿Y alguna buena práctica con los objetivos que persigue? ¿Cómo medís vuestro avance?
Tenemos una persona responsable a nivel global de las políticas de D&I, y una Champion a nivel local que se encargan de coordinar todas las iniciativas y alinearlas junto con nuestro Comité de Sostenibilidad y RSC local. Igualmente, nuestra Champion de Diversidad co-dirige el Grupo de Trabajo Di-Capacidad de Fide, que es una alianza entre varios despachos de abogados con el objetivo común de incrementar la contratación y retención de personas con discapacidad en el sector.
En nuestra Firma, mucho antes de que existieran políticas de D&I, ya fuimos pioneros nombrando a Christine Lagarde como presidenta del despacho a nivel mundial en los inicios de los 2000 o siendo el primer despacho con una socia directora mujer, mi compañera Maite Diez, en España también en esa década. Ahora puede parecer algo normal pero, en su momento y en un ámbito como la abogacía de los negocios, era absolutamente innovador. Hemos sido además la primera Firma en poner en marcha objetivos de género donde seguimos avanzando hacia un mayor equilibrio en la sociatura y Comités globales.
Por poner ejemplos tangibles, un elemento clave para alcanzar nuestros objetivos de diversidad de género es nuestra iniciativa Leaders Investing For Tomorrow (LIFT) de promoción para las mujeres de Baker McKenzie, que apoya a las socias para que progresen hacia puestos de liderazgo senior. En el programa participan profesionales de reconocido prestigio dentro de la Firma(sponsors) que se encargan activamente de promocionar a las mujeres seleccionadas. También contamos con RISE, un programa de mentoring para asociadas senior de alto potencial que las ayuda a ganar visibilidad y oportunidades.
También contamos con una unidad de Inclusion Champions en EMEA que trimestralmente evalúa las mejores prácticas a nivel continental. Por otro lado, nuestro presidente mundial, Milton Cheng, participa junto a más de 70 CEOs en la iniciativa Catalyst CEOs for Change, comprometiéndose a apoyar a las mujeres, y específicamente de minorías étnicas, en los puestos de dirección, y también reseñaría que somos una de las mejores empresas para el colectivo LGTBI según el ránking Stonewall.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: CEO por la diversidad, promovido por Fundación CEOE
