Hace tres años, Intel anunció que aumentaría el gasto anual global en proveedores a $ 2 mil millones de dólares para 2030. La entidad ha alcanzado $ 2.2 mil millones de dólares en compras a proveedores diversificados en 2022, ocho años antes de lo previsto. Estos $ 2.2 mil millones representan casi 15 veces el total anual de cuando se lanzó el programa de diversidad de proveedores en 2015 y duplican nuestros resultados de 2019.
Compromiso con la cadena de suministro
El compromiso de Intel con una cadena de suministro más inclusiva permite aprovechar nuestro poder adquisitivo para abordar las diferencias sociales en nuestra búsqueda de prácticas comerciales justas. En el hito se incluyen dos objetivos más que se lograron de antemano:
– $ 250 millones de dólares con proveedores estadounidenses de propiedad negra para finales de 2023.
– $ 800 millones de dólares anuales con proveedores propiedad de minorías en todo el mundo para finales de 2023.
Se atribuye la capacidad de anticipar nuestros objetivos en cada proceso e incentivo que alientan a diversos proveedores a trabajar con nosotros. Además, debido a la rápida expansión de fabricación en todo el mundo en los últimos años, la entidad ha tenido la oportunidad de reunir a más proveedores que nunca.
“Además del impacto que nuestra tecnología tiene en la vida de las personas, nos esforzamos por marcar una diferencia positiva en nuestra cadena de suministro y en nuestras comunidades. El desarrollo de un ecosistema de semiconductores diverso crea oportunidades equitativas para individuos de grupos históricamente desatendidos y ayuda a avanzar en sus comunidades. Al trabajar con proveedores de propiedad diversa, aumentamos nuestra resiliencia e impulsamos un nuevo valor en nuestra cadena de suministro global y en las comunidades en las que operamos”, sostiene Jackie Sturm, vicepresidente Corporativa de las Operaciones de la Cadena de Suministro Global en Intel.
“Una cadena de suministro diversa e inclusiva también introduce una mayor competencia y ayuda a impulsar la innovación. Se ha comprobado que los proveedores de propiedad diversa aportan diferentes perspectivas y soluciones innovadoras que benefician a nuestros clientes y partes interesadas. Por ejemplo, cuando los proveedores directos más grandes no pudieron entregar un componente crítico el año pasado, un proveedor que es propiedad de mujeres llenó con éxito el vacío para ayudar a Intel a cumplir un compromiso que tenía con un cliente”, insiste Jackie.
“Desde que Intel comenzó a centrarse en la diversidad de proveedores durante su creación en 2015, hemos superado progresivamente nuestros compromisos, incluido el logro más reciente de nuestro objetivo de gasto diversificado de proveedores para 2030, y aún no hemos terminado. Para Intel, la diversidad de proveedores es importante y así es como trabajamos. Continuamos operando en un mercado difícil mientras perseguimos simultáneamente nuestra transformación corporativa de varios años. A medida que trabajamos para establecer un nuevo objetivo frente a un cronograma renovado, continuaremos enfocándonos en mantener nuestro progreso y brindar oportunidades para que diversos proveedores y subcontratistas nos ayuden en esta transformación“, finaliza Jackie.
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