Hablamos con Joan Fontrodona, profesor y director del departamento ético empresarial del IESE Business School que nos cuenta, en el marco de una nueva edición de Sustainable Brands Madrid 2023, cómo mover a las empresas desde la concepción del propósito al impacto. Hay una conciencia general de ser sostenibles pero hace falta poner en práctica cómo se hace y se mide.
¿Qué opina de esta nueva edición de Sustainable Brands Madrid 2023? ¿En qué medida contribuye a impulsar la sostenibilidad?
El tema de esta nueva edición ha sido cómo mover a las empresas desde la concepción del propósito al impacto. Este es uno de los retos más importantes del mundo de la sostenibilidad. Las personas tienen claro que hay que ser sostenibles, pero hace falta poner en práctica cómo se hace y se mide. En la edición de este año, nos hemos centrado en plantear cómo medir el impacto, cómo ser empresas de impacto social y medioambiental, y de cómo medir dicho impacto.
Uno de los retos presentes en el sector de la sostenibilidad es la medición del impacto. Es complicado porque las variables no están claras. Desde el punto de vista teórico y práctico es importante conocer el impacto para saber si se va por el buen camino. Tenemos que llegar a los objetivos de la Agenda 2030 en siete años, y debemos cerciorarnos de que vamos por el buen camino.
¿Crees que la Agenda 2030 llegará a cumplir sus principales objetivos en los plazos establecidos?
Seguramente no, pero nadie pensaba que se pudiesen cumplir esos objetivos tan ambiciosos en 2030. Lo que suponen que son los ODS es tener una guía clara, y un objetivo claro. Ojalá se avance más, porque estos objetivos no se cumplirán al 100%. El objetivo, al que apuntar todos los esfuerzos, es lo más importante. La Agenda 2030 nos plantea un mapa de los problemas que hay en el mundo. Tenemos que ver lo que hacemos para avanzar en esos objetivos, y las metas concretas que nos proponemos.
La implicación de los líderes no corporativos es esencial para avanzar en la sostenibilidad y en los valores ESG de las organizaciones. ¿cómo se pueden educar y concienciar a estos líderes?
Esto siempre empieza desde la concienciación, y desde arriba. La dirección de las organizaciones tiene que intentar que este mensaje cale en sus organizaciones. Para que sean conscientes, hay que seguir una labor de concienciación. Se tratan de temas transversales que son muy nuevos, y a los que hay que dedicarle tiempo a pensar y a formarse por el impacto que puedan generar. A veces pensamos que en estas cuestiones, es la razón la que mueve a las empresas, pero tiene que haber un factor de convicción y responsabilidad empresarial a la hora de contribuir a un impacto social positivo.
¿Cómo pueden avanzar las empresas hacia un futuro más justo y sostenible?
Las organizaciones pueden avanzar definiendo unos objetivos claros y ambiciosos, y siendo conscientes de que esos objetivos se consiguen poco a poco. Por tanto, ninguna pequeña acción es desaprovechada y tiene valor. Es cuestión de sumar muchas pequeñas acciones para conseguir el objetivo. Aterrizar la sostenibilidad significa dedicar recursos para que se realicen estas acciones dentro de la empresa. Además del director, debe existir alguna persona más en la organización que se dedique a impulsar estos temas.
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