¿Qué papel juega la alta dirección de Continental en las políticas de RSC y Sostenibilidad de la compañía?
Durante muchos años, la gestión sostenible y responsable ha sido una parte integral de la estrategia y el desarrollo corporativo de Continental. De hecho, la estrategia en Sostenibilidad de la compañía se basa en cuatro pilares: acciones para mitigar los efectos del cambio climático, movilidad sostenible, economía circular y cadenas de suministro sostenibles. Estos pilares se asocian a grandes retos para Continental, pero también a grandes oportunidades, pues como compañía queremos dar ejemplo. En lo que respecta a la protección del clima, por ejemplo, el Consejo de Administración siempre ha definido una trayectoria hacia la neutralidad en carbono en nuestra cadena de valor, algo que esperamos lograr en 2050.
Asimismo, en 2020, se creó un nuevo departamento en el que se incluye toda la estrategia enfocada a los proyectos de Sostenibilidad de la compañía en todo el mundo, dirigido por Claus Petschick, miembro de la junta directiva de Continental. Con la creación de este departamento, consolidamos nuestras actividades de gran alcance y proyectos de investigación y subrayamos nuestro compromiso para una mayor expansión sistemática de modelos comerciales sostenibles y productos y servicios innovadores a lo largo de toda la cadena de valor. Para nosotros, una estrategia de Sostenibilidad convincente forma parte de un proceso de aprendizaje conjunto con los empleados, los clientes, los inversores, los proveedores, la industria y la sociedad en general, para debatir los principales retos de forma transparente, buscar el camino más adecuado y desarrollar nuevos mercados.
¿Cómo materializan este compromiso?
En Continental siempre estamos mirando hacia el futuro. Por eso diseñamos, desarrollamos y producimos neumáticos conocidos por su seguridad, rendimiento y eficiencia, pero también trabajamos para dar forma a aquellas innovaciones que serán clave para la movilidad del mañana. En este sentido, no solo nos hemos fijado objetivos ambiciosos que nos ayudarán a alcanzar nuestra meta de convertirnos en la empresa de neumáticos más avanzada en términos de Responsabilidad Medioambiental y Social, sino que ya hemos puesto en marcha proyectos que nos llevan a estar un paso más cerca de nuestro objetivo.
Por ejemplo, a nivel de materiales, el neumático Conti GreenConcept muestra lo que podría ser el neumático sostenible del futuro. El Taraxagum, un sustituto del caucho natural procedente de la planta de diente de león que, a diferencia del árbol del caucho, que solo crece en los trópicos, se cultiva en casi cualquier parte del mundo, por lo que el caucho puede extraerse y procesarse localmente. Así se reducen las emisiones de CO2 y se conservan los recursos naturales. El Taraxagum ya lo estamos utilizando en neumáticos de bicicleta y en prototipos de neumáticos de camión.
También hemos empezado a comercializar los primeros neumáticos elaborados con hilo de poliéster reciclado obtenido de botellas PET. Este nuevo material de alto rendimiento se está utilizando primero en dimensiones seleccionadas para los neumáticos de verano PremiumContact 6 y EcoContact 6 de Continental y en el neumático todo tiempo AllSeasonContact.
¿Cómo trasladan desde la alta dirección las metas y obligaciones adquiridas en estas materias a todos sus grupos de interés?
En Continental nos gusta ser transparentes. Aplicamos criterios de RSC desde un compromiso activo con distintos grupos de interés, fomentando la responsabilidad y la transparencia y promoviendo la toma de decisiones adecuadas.
¿Cuáles son las claves para una comunicación exitosa, transparente y creíble?
La clave es la honestidad y la humildad; se trata de compartir los aprendizajes y los avances conseguidos desde el convencimiento de que todos podemos aprender de las mejores prácticas desarrolladas por otras empresas y organizaciones. Sin ninguna duda, si somos más transparentes y escuchamos lo que los demás tienen que decir, es mucho más fácil para todo el mundo proponer ideas y afrontar las decisiones que se toman. Oír al consumidor y transmitir confianza es fundamental (…)
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