¿Qué papel juega la alta dirección de QBE en las políticas de RSC y Sostenibilidad de la compañía?
La alta dirección de QBE juega un papel absolutamente clave. Nuestro CEO de Grupo en Australia comunica periódicamente cómo la estrategia de la Compañía en materia de Sostenibilidad se revisa de forma continua para hacerla extensiva no solo a nuestros empleados, sino también para garantizar la involucración de nuestros clientes, socios, comunidades y a todos nuestros partners de la Fundación QBE, además, de cómo impacta en nuestras inversiones.
La alta dirección de la compañía esponsoriza nuestros proyectos más relevantes, así como distintas Networks en materia de inclusión y diversidad, por ejemplo. Cada uno de estos grupos en Insurance Division (Europa, UK y Mercados Internacionales) está liderado por un miembro del Comité de Dirección: QBE Circle, Mix, Open Minded, Pride o Workability, donde se involucran directamente dando ejemplo de compromiso con el cambio social en materia de igualdad de género, etnia, enfermedades mentales, orientación sexual o discapacidad. Es fundamental destacar que esta implicación se extiende a todos los empleados del grupo a través de diversas iniciativas como el voluntariado.
En España, durante 2021 y 2022, hemos desarrollado una actividad frenética en materia de Sostenibilidad y hemos insistido, desde la dirección, en que la apuesta por la Sostenibilidad es una máxima de nuestra firma y está integrada desde hace años en nuestra estrategia empresarial. Nos ayuda a impulsar el crecimiento, identificar oportunidades y gestionar riesgos a través de las áreas de Sostenibilidad que son más importantes para nuestro negocio y nuestros clientes.
¿Cómo materializan este compromiso?
QBE está tomando medidas importantes para reducir el impacto medioambiental. Como aseguradora y reaseguradora mundial, nuestro sector tiene un papel fundamental en el apoyo a la transición hacia una economía de cero emisiones. Nos hemos comprometido a tener cero emisiones en 2030 en todas nuestras operaciones globales, y en 2050, en nuestras (…)
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