La tercera sesión de la Jornada Corresponsables en Madrid ha consistido en la exposición de una serie de cápsulas de buenas prácticas innovadoras. Joan Fontrodona, Profesor y Director del Departamento de Ética Empresarial del IESE, ha sido el encargado de moderar la mesa.
En primer lugar, Elena Fernández, Subdirectora de Relaciones Internacionales y ESG de Correos, ha centrado su exposición en su impulso al desarrollo rural: “Hemos creado una plataforma en la que se pueden hacer muchas más cosas que mandar un paquete, en cualquier punto de España. La red de Correos es muy amplia con más de 6.000 carteros rurales y hemos analizado el triple impacto que tiene la compañía. Hacemos un montón de cosas de manera adecuada, queremos crear oportunidades de desarrollo de negocio para todos. Nos basamos en 3 pilares: personas, tecnología y alianzas, que son fundamentales”.
Elena Fernández añadía, además que “el riesgo de grandes incendios o pérdida de biodiversidad se ha multiplicado X5. Tenemos más de 8.000 municipios en España de los cuales 6.000 han perdido habitantes en la última década. El 80% de nuestro territorio son zonas rurales y solo un 20% de la población vive en ella. Hemos desarrollado un paraguas de servicios, que está en nuestras 2.500 oficinas. Nuestros carteros recorren con un PDA (oficina móvil) los pueblos y a través de ella se pueden hacer todo tipo de envíos, transferencias, conectando territorios y personas. Reducimos el número de desplazamientos que se realizan, consiguiendo gestionar más de un millón de distintivos medioambientales, gracias a nuestros 24.000 efectivos.”
Seguidamente, Blanca Romero, Responsable RSC y Sostenibilidad de Lactalis Iberia, bajo su intervención titulada ‘Apostando por unos lácteos más sostenibles en un entorno más exigente’, ha señalado que “todos los que estamos aquí mostramos un compromiso loable con el desarrollo sostenible. Lactalis es el líder mundial en alimentos lácteos con más de 29.500 millones de facturación. El liderazgo que tenemos lo ejercemos de igual manera en España. Somos 2.500 personas con 8 fábricas a lo largo del territorio español. Somos conscientes de los grandes retos globales del siglo XXI. Los lácteos suelen estar demonizados. En 2022, elegimos 3 grandes prioridades a nivel internacional: mejora del bienestar animal, reducción de la huella de carbono y packaging más sostenible”.
Blanca Romero, además, ha reafirmado en su intervención que “la Sostenibilidad, el planeta y sus recursos no entienden de ideologías. A dos años vista, existe el riesgo principal de la desinformación y de los fenómenos meteorólogos adversos. A largo plazo, todos los riesgos van a ser medioambientales. En 2050 seremos casi diez mil millones de habitantes. Todas estas personas van a necesitar alimentarse varias veces al día. Queremos nutrir el futuro con el concepto de la Sostenibilidad, desde Lactalis al exterior”.
La intervención de Laura Yturriaga, Responsable de Estrategia Social del Banco Santander, ha girado en torno a el papel social de la banca. Así, Yturriaga ha explicado que “a través de la concesión de financiación de fomenta el progreso económico y social. La cuestión consiste en crecer de manera correcta y para ello los bancos se centran en un crecimiento sostenible. Banco Santander forma parte de este progreso. Queremos ir más allá e integramos en la estrategia estos nuevos compromisos. la inclusión financiera es clave para reducción de las desigualdades y la ONU afirma que impacta de manera directa en 7 de los 17 ODS”.
Laura Yturriaga ha apuntado también que “dentro de la esfera medioambiental buscamos financiar la transición de nuestros clientes hacia una mayor eficiencia. Banco Santander quiere construir una sociedad más justa e inclusiva. Los empleados con la clave del éxito empresarial y debemos asegurar su bienestar. Euromoney premió a Banco Santander como mejor banco de diversidad e inclusión. Casi 1.500 empleados dedicaron casi 4.000 horas de apoyo a comunidades. Otra rama muy importante es Santander Universidades”.
Por su parte, Rut García, Directora Comercial División Médica en Carburos Metálicos, en su presentación titulada ‘Construyendo la sanidad del futuro’, ha explicado a los asistentes que “la Sostenibilidad ha recuperado el concepto esencial de las alianzas y suma de esfuerzos. Todos los proveedores tenemos responsabilidad. No se trata solo de suministrar y olvidarse, sino que debemos asegurar la salud y bienestar de los pacientes junto con el cuidado del medioambiente”.
Rut García ha añadido a su intervención que “ofrecemos soluciones de manera constante, innovadoras y sostenibles, a través de nuestra división sanitaria Carburos Médica. Si el sistema sanitario fuera un país, sería el quinto mayor emisor de gases GEI en el planeta. Si queremos tener una visión 360 e integradora, debemos tener en cuenta todo lo que alimenta a un hospital. Debemos trabajar más que nunca en la descarbonización de los hospitales, repensando los procesos críticos que sustentan la asistencia sanitaria. Aquí, los gases sanitarios juegan un papel fundamental, que es lo que provee Carburos Médica. Nuestro objetivo es que cada metro cúbico que se consuma de gas sanitario sea sostenible».
Después ha sido el turno de Elena Martín, Directora de Sostenibilidad y Excelencia de ILUNION Hotels, quien ha centrado su espacio en explicar ‘Cómo llegar a ser B-Corp’: “Somos empresa B Corp desde hace tres meses, y hemos llegado a la conclusión de que lo éramos, pero no estábamos certificados. Somos la división hotelera que cuenta con un modelo único, un modelo OUR WAY. Apostamos por un turismo responsable, sostenible y accesible. Contamos con 56 mujeres en plantilla y un 37% de personas con discapacidad”.
En línea con lo expuesto, Elena Martín también ha señalado que “somos una empresa rentable que aporta un beneficio a la sociedad. Nuestro propósito consiste en construir un mundo mejor con todos incluidos. Nuestra visión es ser inspiradores para todo el sector y todos los grupos de interés. Hemos apostado por la diversidad y por las personas vulnerables que muchas veces no encuentran una oportunidad de trabajo, que aquí sí tienen. Queremos la transformación de la sociedad y de las comunidades”.
Borja Vega, Experto en Sostenibilidad Innovación Social e IA de MAPFRE ha lanzado en su turno, un mensaje importante en torno a cerrar la brecha de protección sin dejar a nadie atrás: «Vuestro día ha empezado estando cubierto en algo por un seguro, lo cual muestra la importancia de empresas como MAPFRE. No solo somos una empresa de seguros, sino de reaseguros (asegurando a otras empresas). Nos tenemos que reinventar continuamente a las problemáticas sociales y medioambientales que sufren las personas. 4,4 millones de clientes se han beneficiado de soluciones originadas dentro del modelo de innovación de MAPFRE».
Vega añadía así que “el 40% de las operaciones se han atendido de forma autónoma y se han gestionado la documentación de 1,2 millones de clientes. Rsolver los problemas de los colectivos vulnerables de forma diferencial es posible gracias a herramientas potentes como la IA. En mayo de 2024 nos metimos en una de las favelas de Sao Paulo para ver que les ocurría a las mujeres emprendedoras. Desarrollamos un modelo de negocio que pretende cubrir a los 18 millones de personas que viven en las favelas de Brasil, ya que esas personas piensan que el seguro no es para ellos porque no tienen nada que perder, y eso no es así”.
Así llegaba el turno de Jorge Berezo, Presidente de Oikocredit Euskadi, quien ha expuesto que “Oikocredit es una buena práctica en sí misma, desde su origen. Llevamos 50 años dedicándonos a solventar la exclusión financiera en países empobrecidos o con muchos sectores en situación. Financiamos proyectos que pretenden reducir la pobreza en países de África, Asia y Latinoamérica. Medir el impacto en nuestra actividad es complicado porque queremos salvar vidas. la clave es reunir la autopercepción de los clientes a través de encuestas a las personas beneficiarias de microcréditos. El 74% de las personas clientes de microfinanzas han visto que el microcrédito ha tenido una influencia positiva”.
Jorge Berezo ha apuntado también que “financiamos tres tipos de proyectos diferentes: microfinancieras que llegan a más personas en pobreza, proyectos agrícolas y proyectos de energía renovable. Tenemos 502 proyectos vivos financiados que llegan a 53 millones de personas. Nuestro saldo vivo son 1.000 millones de euros, que está en el terreno desembolsado, con cerca de 47.000 inversores. Esos inversores son mayoritariamente personas normales que invierten lo que pueden. Ayudamos a las organizaciones a que desarrollen sus capacidades técnicas, como por ejemplo cooperativas pequeñas que no están acostumbradas a manejar grandes riesgos. El cambio climático es una realidad ya que es una de las cosas que más afectan a las personas en esta situación”.
Para finalizar el primer bloque de cápsulas, Leo Cañadilla, Director de Empresas y Fundaciones en CRIS contra el cáncer, ha centrado su intervención en ‘La Generación CRIS’, señalando que “el INE publicó el año pasado que el cáncer es la primera causa de mortalidad en España tanto en adultos como en niños. CRIS contra el cáncer cumple 15 años desde su fundación, que fue cuando a una paciente con dos hijos (Lola, fundadora de CRIS contra el cáncer) le dieron 4-6 meses de vida por un cáncer incurable. Se empezaron a buscar alternativas y se encontró a un médico español que publicó un ensayo clínico con el tipo de cáncer que ella tenía. La mujer fue tratada por ese hombre y año y medio después su cáncer remitió. Ese fue el origen de CRIS contra el cáncer, tratar de ayudar a esos investigadores que quieren poner el foco en lo importante y nos dimos cuenta de que hacía falta”.
Leo Cañadilla concluía su ponencia señalando que “CRIS contra el cáncer se creó para crear unidades de investigación en hospitales públicos. Es necesario invertir en investigación. Hemos conseguido incorporarnos en el sistema sanitario ayudando a los médicos e investigadores a curar el cáncer. Contamos con más de 1.000 empresas que nos han donado durante estos años. Trabajamos para dar buenas noticias. En 15 años, nos hemos convertido en una entidad de referencia en la financiación de la investigación de vanguardia. Nos hemos vuelto absolutamente necesarios y luchamos por seguir llegando a la sanidad pública. Tenemos mucho que celebrar, pero nos queda mucho por hacer”.
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