Corresponsables ha entrevistado a Gabriel Novela, director de la Fundación Talgo la empresa líder del sector ferroviario español, con presencia industrial internacional y reconocida a nivel mundial por su capacidad de innovación, su tecnología y calidad.
¿Puede hablarnos de la Responsabilidad Social de su organización, de cómo ha evolucionado estos años hasta la actualidad y cuáles son actualmente sus principales áreas estratégicas?
Para Talgo las personas son uno de sus pilares básicos, de ahí que desarrolle sus actividades empresariales conforme a criterios económicos, sociales y medioambientes responsables. Las acciones y medidas que Talgo promueve y pone en práctica en materia de Responsabilidad Social Corporativa pretenden contribuir al desarrollo sostenible y, en definitiva, mejorar la sociedad.
Para Talgo la Responsabilidad Social Corporativa es una herramienta empresarial que ayuda en la fidelización y el compromiso de nuestros equipos, incrementa la productividad y la satisfacción del personal. La Responsabilidad Social Corporativa es clave para tener éxito y perdurar en el tiempo como Compañía.
Conscientes de lo anterior, Talgo pone en marcha en 2013 su Fundación con el objetivo de contribuir al desarrollo del ferrocarril como medio de transporte sostenible, fomentar el respeto de los derechos humanos y el medioambiente y favorecer la innovación tecnológica y la integración sociocultural.
Las actividades que se llevan a cabo de la Fundación se fundamentan en seis pilares estratégicos: el compromiso por mejorar la calidad de vida de las sociedades en las que estamos presentes, la independencia, transparencia e integridad constante búsqueda de innovación y objetividad en todos los proyectos que llevamos a cabo.
¿Qué iniciativas o proyectos nos podría compartir de su estrategia de Responsabilidad Social, y cuáles son sus principales beneficios y beneficiarios?
Desde la Fundación se lideran iniciativas en todas las comunidades en las que Talgo opera. Este año destaca la I Edición del Premio Fundación Talgo a la Excelencia Profesional de la Mujer en la Ingeniería. Este premio reconoce a mujeres ingenieras con trayectorias profesionales de éxito tanto en el mundo de la empresa, universitario u otro tipo de instituciones Cabe señalar también el proyecto realizado desde la Fundación con Kazajstán, que cuenta con la colaboración de su socio local, Kazakhstan Foundation for Cultural Social and Educational Development (KFCSED). Este proyecto pretende favorecer la integración social y cultural de
jóvenes kazajas a través de la formación profesional y la asignación de un programa de becas que convierta a la mujer en agente principal del cambio social.
Este programa ha capacitado a más de 100 jóvenes de zonas rurales del país, 80 de ellas han tenido la oportunidad de participar en actividades complementarias de motivación y liderazgo. La formación recibida permitía mejorar la capacidad de comunicación y desarrollar la competencia de liderazgo favoreciendo su inserción laboral en el sector servicios.
Juntos han apostado por la Formación Profesional de jóvenes kazajas de pocos recursos que se integren social y culturalmente, para ello han promovido tanto un curso, como un programa de becas de formación para el empleo, de manera que ha ayudado a potenciar a la mujer de Kazajstán como agente principal del cambio social, líder de su propia vida y de su comunidad.
Igualmente, con KFCSED se ha puesto en marcha un centro de formación profesional para mujeres kazajas. El proyecto ha ido dirigido a mujeres de entre 16 y 21 años del medio rural que en su mayoría no han completado la educación secundaria y con pocas probabilidades de alcanzar la educación superior. El proyecto pretende apoyar a 540 participantes en tres años.
Además de todas estas iniciativas, Talgo está impartiendo formación presencial y online en materia de RSC para toda la plantilla, incluida la Dirección. A nivel externo, Talgo ha aprobado un Código Ético de obligado cumplimiento para sus proveedores, que está en consonancia con el Código Ético del Grupo y el de la Fundación, los cuales defienden la protección de los Derechos Humanos y comparten los valores de nuestra compañía.
Asimismo, la Fundación no solo lidera proyectos propios, sino que además contribuye como patrocinador y colaborador en reconocidísimos galardones como el Premio Órdenes Españolas, en el que además es miembro del Jurado Oficial. En concreto, este premio distingue al historiador de cualquier parte del mundo cuyo trabajo de investigación histórica haya alcanzado general reconocimiento y cuya obra (o parte de ella) esté relacionada con lo hispánico y su proyección en el mundo. Este premio es el único de estas características que se concede en el mundo y se ha convertido en referencia en el ámbito de la historia. En esta segunda edición, el
ganador ha sido el historiador Miguel Ángel Ladero.
Desde Talgo, también se trabaja en numerosas iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa, tales como formación y sensibilización en materia de RSC a la plantilla y la cadena de suministro, colaboraciones con universidades y centros de formación para la realización de prácticas, auditorías de Responsabilidad Social Corporativa en proveedores.
¿Qué importancia tiene para su entidad la comunicación de la Responsabilidad Social y cómo lo trabajan?
Para Talgo y su Fundación una buena comunicación es imprescindible de cara a que exista simbiosis entre la política y su ejecución. No solo vale con hacerlo, también se tiene que comunicar con eficacia tanto externa como internamente. No comunicar, o hacerlo equivocadamente, sería contraproducente, pudiendo provocar el efecto contrario al perseguido.
Además de asegurar que las acciones e iniciativas puestas en marcha en materia de RSC sean efectivas es imprescindible que sean comunicadas por los canales adecuados a los stakeholders con el objetivo de maximizar su impacto social y crear conciencia.
Es por ello que se utilizan todos los canales de comunicación a nuestra disposición para llegar de manera personalizada a cada grupo de interés: nuestra web corporativa, las memorias, el portal del accionista, la intranet corporativa, el apartado web dedicado a los proveedores, la página web de la Fundación, boletines, comunicados internos, reuniones periódicas, comités, notas de prensa y redes sociales.
¿Cuál considera que es la situación actual de la RSE en nuestro país y sus principales barreras y desafíos de futuro?
La RSC ha llegado para quedarse y somos conscientes de nuestra responsabilidad, por lo que sentimos la necesidad de comprometernos con ella y asumir el reto de contribuir con sus iniciativas y contribuciones a la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible y a desarrollo de la sociedad en general.
De esta responsabilidad, no solo hace partícipes a sus empleados y empleadas, sino que la extiende a toda su cadena de suministro ya que todas las acciones son pocas aún en materia de Responsabilidad Social.
Talgo asume su responsabilidad en extender, visibilizar, concienciar y hacer ver a otras empresas y organizaciones que fomentar, patrocinar e implantar actividades y acciones de Responsabilidad Social Corporativa es rentable y ofrece numerosas ventajas además de que tiene impacto reputacional.
Uno de los grandes desafíos respecto a RSC es extenderla a las pequeñas y medianas empresas a través de sensibilizaciones, formaciones y acciones de comunicación y promoción de acciones de Responsabilidad Social como instrumento para el crecimiento, el desarrollo y el incremento de la competitividad.
Desde Talgo y su Fundación asumimos también la responsabilidad que tienen en esta materia con las comunidades en las que opera evaluando el impacto social y medioambiental positivo y negativo, tanto en el presente como en el futuro que dicha implantación tiene en el país de operación.
¿Y cuáles son los próximos retos y desafíos de su organización en esta materia y cómo los piensan llevar a cabo?
El camino hacia una economía baja en carbono es irreversible. El gran reto de Talgo es, sin duda alguna, luchar contra el cambio climático y reducir las emisiones de los trenes y nuestra actividad. Este compromiso ha llevado a Talgo a reducir el consumo de residuos desde las primeras fases del diseño y concepción de los productos y servicios que oferta a clientes.
Por ejemplo, desde Talgo prohibimos trabajar con productos y sustancias químicas no permitidas en la normativa Reach, Rohs y otras directivas europeas vigentes. Por esto, ningún residuo peligroso va directo al vertedero, todos son recogidos por un gestor autorizado. En este sentido, alrededor de un 70% de los residuos peligrosos son destinados a valorización (reciclaje, recuperación, etc.) y alrededor de un 30% a eliminación.
Un reto de cara al futuro es trasladar las buenas prácticas que luchen contra el cambio climático a su esfera de influencia, es decir, a clientes, proveedores, etc.
Desde el punto de vista social, el reto de Talgo se relaciona con asegurar el cumplimiento del Código Ético de la compañía a través de auditorías sociales y el fomento y desarrollo de compras en proveedores con prácticas y productos de mejor comportamiento ambiental y social.
Asimismo, y junto a la Fundación, se deberá seguir trabajando en la integración social de personas con discapacidad a través de acuerdos de colaboración con universidades y otras instituciones y programas de formación que facilite su incorporación al mercado laboral contribuyendo a crear una sociedad más igualitaria e inclusiva donde accesibilidad e inserción sean una realidad.
Otro ejemplo de colaboración es con Fundación ONCE, que ha permitido poner en marcha becas de accesibilidad, que financian la formación en el master de ingeniería para personas con discapacidad y la realización de prácticas en Talgo, contribuyendo a la integración posterior en la Compañía.
Por último, señalar que Talgo integra todas sus acciones sociales en la filosofía de su propia actividad. Así, la compañía trabaja para reducir las emisiones que generan sus trenes, en su compromiso con las generaciones actuales y futuras; y para diseñar trenes con máxima accesibilidad para personas con movilidad reducida, con el objetivo de igualar el acceso y reducir las barreras de entrada a personas con discapacidad.
