Aquellas organizaciones que no dispongan de una plantilla diversa se están perdiendo una larga serie de ventajas respecto a aquellas que sí la tienen. Y lo anterior es así porque la diversidad y la inclusión generan productividad a medida que la capacidad de aprender y crecer unos de otros se expande exponencialmente. El intercambio diverso de ideas impulsa una generación de propuestas más rica, que a su vez conduce a una mayor innovación y creatividad.
Cuando se habla de diversidad no debemos quedarnos solo en el ámbito más conocido como es el del género, sino ir mucho más allá, y en este sentido, nos referimos a la edad, raza, discapacidad, religión, procedencia, o composición familiar, entre otros muchos.
Diferentes tipos de personas se están incorporando constantemente en las plantillas de las empresas. Cada una de esas personas tiene un conjunto de conocimientos, habilidades, atributos y capacidades para contribuir a un lugar de trabajo y, lo más importante, una perspectiva diversa para sugerir tanto en proyectos grupales como en discusiones.
Como resultado de ello, una organización que no reconoce o valora diversas perspectivas no verá los problemas desde todos los ángulos posibles y tomará las mejores decisiones, con las consecuencias que ello puede comportar. Un argumento que respaldan numerosos estudios coincidiendo en que la diversidad es un acelerador de innovación, las empresas diversas atraen mejor talento y los equipos diversos generan mejores productos y servicios.
La diversidad en ENGIE
La evolución de la mujer en la empresa para ocupar puestos directivos es un hecho imparable, aunque todavía los retos por conseguir sean mayores que las conquistas realizadas. Promover la igualdad y la diversidad no es sólo una cuestión que depende de las empresas sino una labor que involucra a todos, a los gobiernos y a la sociedad en su conjunto. Hace falta un cambio de la cultura de la sociedad y de mentalidad global en cuanto a los roles sociales.
En este sentido la política que venimos desarrollando en ENGIE desde hace más de 10 años ha propiciado el surgimiento de una cultura de diversidad de género, compartida por todos los empleados del Grupo, hombres y mujeres por igual. Llevamos muchos años practicando una política consciente en la promoción de la diversidad de género y la igualdad profesional entre hombres y mujeres. Y es precisamente dentro de este desarrollo que ENGIE está llevando a cabo acciones concretas para ayudar a las mujeres a progresar dentro del Grupo y apoyarlas en su desarrollo profesional, entre los que se encuentra:
- El acuerdo europeo que el Grupo firmó en 2017 sobre la igualdad profesional entre mujeres y hombres comprometiéndose a promover la igualdad de oportunidades y de trato a nivel práctico en todas las entidades del Grupo en Europa, para afianzar una cultura de gestión diversa e igualitaria en genero impulsando planes de acción para impulsar y hacer realidad este reto.
- La plataforma WIN (Women in Networking), una red internacional de mujeres profesionales, fundada en 2008, especializada en la búsqueda y el impulso del liderazgo femenino. Un espacio en ENGIE destinado a empoderar a las profesionales de ENGIE, dar visibilidad a sus proyectos y fomentar el intercambio de ideas.
- El ambicioso Plan Fifty-Fifty. Actualmente el Grupo ENGIE tiene un 21,5% mujeres en plantilla de las cuales el 24% son mujeres en cargos directivos y 4 ocupan posiciones en el Comité Ejecutivo. Conscientes – del camino por recorrer -, ENGIE está acelerando la integración de las mujeres a través de su Plan Fifity- Fifty, que tiene por objetivo crear las condiciones necesarias para lograr la paridad en puestos directivos en 2030.
- Foro para la igualdad. Este es el órgano encargado de dar cumplimiento a los objetivos del Plan de Igualdad en la compañía. Está constituido por la dirección de la empresa y la representación de los empleados. Entre sus objetivos principales se encuentran promover la defensa y aplicación del principio de igualdad entre hombres y mujeres para poder garantizar, en el ámbito laboral, la misma oportunidad de incorporación y de desarrollo profesional; proponer medidas para mejorar las posibilidades de acceso a la mujer a posiciones de responsabilidad y conseguir una representación equilibrada de la mujer en nuestra empresa.
Todas estas acciones muestran el firme compromiso de ENGIE con la diversidad e igualdad y así lograr un impacto positivo para nuestra organización y para los hombres y mujeres que lo integran. Estamos convencidos que contar con un entorno de trabajo diverso e inclusivo es esencial para la viabilidad y futuro de nuestras organizaciones, incluida la nuestra.
Afortunadamente, a nivel empresarial, el modelo de diversidad empieza a ser ya una, realidad y un objetivo claro que ofrece un retorno real y beneficios en muchos sentidos. La diversidad debe estar integrada en las culturas empresariales, como la de ENGIE, pero para lograrlo nos parece fundamental ser proactivos y crear dentro de la organización espacios para el diálogo y el trabajo en equipo.
Vivimos en una sociedad cada vez más diversa, heterogénea, fusionada, rupturista y desestructurada, y las compañías deben tender a ser un fiel reflejo de sus perfiles, diversos y heterogéneos, para poder llegar a ser más competitivas e innovadoras, empatizar con las personas y ofrecer los productos y servicios que demandan sus stakeholders y clientes, quienes cada vez también son más diversos.
En definitiva, la implementación de una estrategia de diversidad efectiva se ha vuelto cada vez más importante para las organizaciones y seguirá siendo clave para ellas. Podemos hacerlo, solo es una cuestión de tiempo, voluntad y evolución. Los beneficios, ya los estamos viviendo por lo que no cabe duda de que estamos en el camino correcto.
Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables: Día Mundial de la Mujer 2022.
