¿Cómo describiría el papel de las mujeres en entornos ejecutivos en España y en la región MENA en la actualidad?
La situación en una región tan amplia geográficamente y con culturas tan diferentes es imposible de describir en un sólo párrafo. En España y los países latinos del sur de Europa el papel de la mujer es protagonista. Aún no hemos alcanzado una equiparación real pero estamos creciendo en participación en organiza ejecutivos y las nuevas generaciones vienen con valores diferentes. En los países MENA la situación es muy diversa entre ellos y diferente al sur de Europa. Hay mujeres que ya están destacando en puestos directivos y siendo protagonistas pero en general no hay gran visibilidad y los movimientos para alcanzar la igualdad no están aún estructurados.
La Comunidad de Euthenia se dedica a empoderar a las jóvenes para que alcancen puestos directivos. ¿Por qué cree que proyectos como Euthenia son esenciales en la actualidad?
Porque nos concentramos en realmente generar “hechos” y no solo palabras. Es necesario difundir, comunicar, educar y sensibilizar a las sociedades sobre la importancia de la mujer en la sociedad e incluso en los resultados económicos. Y se está haciendo un trabajo inmenso.
Nosotras hemos decidido actuar directamente sobre las potenciales líderes del futuro ayudándolas a crecer tanto a nivel de capacidades humanas como técnicas.
¿Qué cualidades y habilidades cree que son fundamentales para que la juventud aspire a y ocupe puestos directivos relevantes en el mundo empresarial?
La fundamental creer en ellas mismas y hacerse dueñas de su carrera profesional. Las jóvenes disponen de suficientes medidas para desarrollar sus capacidades técnicas en el área en la que quieran destacar. La diferencia entre una profesional y una ejecutiva de prestigio es su confianza en que puede serlo, su trabajo constante para crecer en habilidades de liderazgo y en algo que a veces a las mujeres se nos olvida: diseñar tu propia carrera.
Usted ha expresado que su objetivo es asegurar que al menos el 35% de las mujeres sean ejecutivas en el futuro. ¿Cuáles son las barreras más significativas que impiden que las mujeres alcancen estos cargos y cómo pueden superarse?
Hay barreras exógenas: los sesgos que aun persisten en la sociedad, la maternidad y el problema de la conciliación y la falta de referentes. Y otros endógenos: la mujer tiende a concentrarse en su trabajo y no en su carrera, desconfiamos de nosotros mismas en ocasiones, no desarrollar una red profesional que nos impulse, etc.
Sobre los primeros en nuestra sociedad estamos haciendo lo posible: legislación y educación son las herramientas básicas.
Sobre los segundos es importante concienciarnos nosotras mismas de esas barreras y actuar contra ellas.
¿Puede compartir ejemplos concretos de éxito o casos inspiradores que hayan surgido de la Comunidad de Euthenia? ¿Cómo ha impactado positivamente en la carrera de las mujeres que participan en el programa?
Estamos en nuestro primer año de vida; empezaremos a actuar con nuestro programa curricular en la segunda mitad de 2024. Pero si me lo permites, creo que ya hemos conseguido algo my importante: que casi 40 ejecutivas de 8 países trabajen juntas, desde culturas, sociedades y experiencias muy diversas, por una generación de líderes que generen el cambio definitivo.
¿Cuál es su evaluación de la participación y liderazgo de las mujeres en disciplinas STEM en España en comparación con otros países, y cuáles considera que son los desafíos específicos que actualmente enfrentan las mujeres en STEM?
Es complejo; hicimos y se sigue haciendo un gran esfuerzo por incrementar la presencia de mujeres en carreras STEM y conseguimos pequeños avances en los porcentajes de representación, pero desde hace un par de años ese crecimiento se ha detenido.
No tengo datos sobre cuál es la razón. Personalmente creo que tenemos que cambiar los mensajes que mandamos sobre las carreras STEM. Son percibidas como eminentemente técnicas y eso es muy poco atractivo para las jóvenes. Los hombres tienden a focalizarse en qué hago y la mujer en para qué lo hago. Debemos explicar claramente a nuestras jóvenes que las carreras STEM son el motor de transformación de nuestra sociedad y a través de ellas podemos conseguir un mundo mas humano.
Usted completó su proceso de identidad de género en 2015. ¿Cómo ha influido esta experiencia en su perspectiva sobre la igualdad de género y la diversidad en el mundo empresarial? ¿Qué consejo daría a otras personas que estén pasando por una transición similar y aspiran a cargos directivos?
Muchas amigas me dicen que he tenido la fortuna de ver el mundo desde ambas ópticas. Y llevan razón. Yo viví el mundo ejecutivo desde el lado masculino y mi transición me obligo a adaptarme a unas reglas nuevas pr el hecho de ser mujer y directiva de las que antes no tenía ni siquiera conciencia.
Me ha hecho más sensible a la diferencia y más consciente de la importancia de eliminar las barreras.
Respecto a la segunda parte de tu pregunta, te diría que lo principal es que entiendan como funcional el mundo para una mujer. A partir de ahí, es aplicable lo mismo que hemos hablado para mujeres cis.
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