Entrevistamos a Marcos Bueso, CEO de GeneraLife que nos habla sobre cómo la preocupación por el medio ambiente, la sostenibilidad y la gobernanza están en el ADN de la compañía desde sus inicios. Marcos Bueso asegura que empezaron a construir su estrategia ESG desde cero basada en el compromiso social y la sostenibilidad. Su primer informe de Sostenibilidad gira entorno a cuatro ejes sobre los que se articula la estrategia ESG: los pacientes, las personas, la innovación y el medio ambiente.
¿Cuál es la misión-visión y qué valores impulsa GeneraLife?
Desde el mismo momento de constitución de nuestro grupo, GeneraLife ha tenido como objetivo proporcionar a cualquier paciente con problemas de fertilidad el tratamiento más adecuado y en las mejores condiciones, a la vez que acompañar de forma incondicional a mujeres y familias en su camino hacia un embarazo seguro. Somos conscientes de que los pacientes necesitan un diagnóstico clínico profesional y de total confianza antes de emprender un tratamiento de reproducción asistida, además de total atención y apoyo durante todo este proceso.
Todas nuestras clínicas se guían por los estrictos protocolos sanitarios y líneas de actuación que establecen las sociedades científicas, tales como la investigación adecuada de los factores de infertilidad, la elección cuidadosa de las estrategias de estimulación ovárica y de tratamiento, la adopción de una política de transferencia de un solo embrión siempre que sea posible en laboratorios de máxima calidad o el seguimiento a largo plazo de los resultados.
En GeneraLife no solo cumplimos con todos estos aspectos, sino que además garantizamos un asesoramiento transparente, objetivo y siempre basado en los resultados de las pruebas médicas que se realizan a los pacientes. Tenemos muy presente que los especialistas en Fecundación in Vitro nunca deben crear falsas expectativas, sino que deben prever el resultado más probable en base a la evidencia científica publicada y a la experiencia clínica que tenga cada centro.
¿Cómo ha evolucionado la Sostenibilidad de estos años hasta la actualidad en la compañía y sus principales áreas estratégicas?
La principal característica de nuestro grupo es que empezamos a preocuparnos por el medio ambiente, la sostenibilidad y la gobernanza desde el primer día. A finales de 2019 surge GeneraLife y en ese mismo momento empezamos a construir desde cero una estrategia ESG. Tenemos una historia reciente, pero nuestro compromiso social y nuestra apuesta por la sostenibilidad ha sido total.
En 2020 publicamos nuestro primer informe de Sostenibilidad y en el se comunicaron los 4 ejes sobre los que se articula nuestra estrategia en ESG: los pacientes, las personas, la innovación y el medio ambiente. El cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU está en el centro de todo el trabajo de GeneraLife para garantizar el acceso universal a los servicios de salud reproductiva, de acuerdo con lo establecido en la Meta 7 del Objetivo 3 sobre buena salud y bienestar.
GeneraLife reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible en su Informe ESG 2021 ¿Cuál es la apuesta de la compañía por la innovación y la investigación? ¿cómo lo llevan a cabo?
En GeneraLife la innovación es clave. Somos conscientes de que alcanzar el éxito requiere prestar una cuidadosa atención a todas las etapas del proceso, por lo que apoyamos tanto la investigación básica como su posterior desarrollo y experimentación, promoviendo su consolidación en metodologías y prácticas que mejoren la experiencia médica de nuestros pacientes. Nuestras clínicas tienen una larga trayectoria de éxito en la investigación, una fortaleza que nos hace líderes y que hemos potenciado con la creación de GeneraLife. En concreto en España, esta investigación se canaliza a través de Ginemed y Ginefiv, con presencia en la mayor parte de la geografía nacional.
Para reforzar nuestra capacidad de crear valor a partir de los sistemas actuales y mantener nuestra posición de liderazgo en innovación, la estrategia de sostenibilidad de la compañía establece tres líneas de trabajo que suponen el 45% del presupuesto asignado para ESG en el periodo 2021-2025. A modo de ejemplo, este año hemos iniciado colaboraciones científicas con varias instituciones en Inteligencia Artificial y tratamiento de datos en el campo de la Fecundación In Vitro.
Además, tenemos una apuesta firme por la formación continua de nuestros colaboradores en todas las áreas, impulsando con ello las posibilidades de desarrollo profesional y la satisfacción del personal. De cara a 2023, estamos trabajando en un programa formativo puntero para nuestros profesionales que tenemos previsto extender a los 7 países donde estamos presentes. Como parte de este programa se organiza un congreso científico anual junto con actividades específicas selectivas y adaptadas a las diferentes especialidades y paises.
Por último, nuestros profesionales médicos participan de forma activa en numerosos congresos y se relacionan con otras asociaciones del sector para intercambiar conocimientos y experiencias. De este modo, pueden conocer de primera mano los principales avances en nuestro campo de actividad, así como adquirir conocimientos relacionados con la seguridad y la salud y el uso de herramientas de gestión. Junto con nuestros proveedores, contribuyen al desarrollo de diferentes tecnologías que mejoran la experiencia del paciente.
¿Qué iniciativas o proyectos podrías compartir del plan estratégico de GeneraLife? ¿Cuáles son sus principales beneficios y beneficiarios?
Tanto en España como en Italia hemos puesto en marcha diferentes iniciativas para concienciar a los ciudadanos, y a las mujeres jóvenes en particular, sobre la importancia de preservar la fertilidad. “Ferty Check” es el nombre de la campaña mediática y social italiana, “Cuida tu Fertilidad” la española, para ofrecer consultas gratuitas a los jóvenes que deseen valorar su estado de fertilidad y conocer más sobre la congelación de óvulos y esperma como técnica eficaz para su preservación.
GeneraLife pretende que estas iniciativas sean una oportunidad para mejorar el bienestar y los hábitos saludables de las personas, ya que los estilos de vida saludables son un medio para una mayor fertilidad. Hoy en día, la congelación de óvulos está creciendo como medio para preservar la fertilidad. Cada vez más mujeres, sobre todo en estos años de pandemia, han tomado una decisión
importante sobre cuáles son sus prioridades vitales, optando por la criopreservación de ovocitos. La cultura de la preservación de la fertilidad, que está ganando importancia en países como España y el Reino Unido, empieza a extenderse también a otros países.
Mirando hacia el futuro, ¿cuáles son los principales retos para cumplir con la Agenda 2030 a los que se enfrentan las organizaciones y, en concreto, GeneraLife?
Como hemos dicho, nuestro compromiso con la sostenibilidad tomó forma en 2020, con la elaboración de nuestra hoja de ruta hacia la sostenibilidad y nuestro compromiso formal con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de la ONU. Para 2030, queremos garantizar el acceso universal a los servicios de salud reproductiva, incluyendo la planificación familiar, la información y la educación, y ayudar y estimular la integración de la salud reproductiva en las estrategias y programas nacionales. La estrategia de sostenibilidad surgió del análisis de materialidad y la selección de los ODS con los que GeneraLife se compromete.
En concreto, la actividad principal de GeneraLife contribuirá, sobre todo, al Objetivo 3, “Salud y bienestar”;, y a sus disposiciones concretas de la Meta 7, relacionadas con el acceso universal a los servicios de salud sexual y reproductiva. Confiamos en que la política y las autoridades sanitarias tengan el mismo objetivo y deseamos colaborar con ellas en todos los países en los que estamos presentes para llevar a cabo estos proyectos.
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