El Consejo Español para la Defensa de las personas con Discapacidad y Dependencia (CEDDD) ha firmado un convenio de colaboración con el sindicato Unión de Trabajadores de Centros Especiales de Empleo (UTCEE). ¿A qué obedece esta colaboración?
Nuestra asociación tiene la particularidad de reunir a prestadores de servicios y a sus usuarios. En estos momentos, tenemos una problemática muy grave, a raíz de la firma de la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, promovida por el Ministerio de Hacienda. A partir de esta ley, quedan excluidos de la contratación pública la inmensa mayoría de los Centros Especiales de Empleo y de los trabajadores que en ellos trabajan. Se ha condenado a la inmensa mayoría de trabajadores con discapacidad a no poder trabajar en contratas del sector público. Posteriormente, se ha firmado un convenio del sector donde también se han modificado los salarios de las personas que trabajan en centros especiales. Si la persona trabaja en un Centro Especial de Empleo de iniciativa social, recibe el salario mínimo; si trabaja en un Centro Especial de Empleo de iniciativa empresarial, puede cobrar un 20% o 30% más. No tiene ningún sentido. Esta situación ocasionará que unos centros especiales de empleo tengan unos costes superiores a los otros. Esperemos que este lío ocasionado por la ley de contratos del sector público se pueda revertir.
¿Las personas con alguna discapacidad todavía se enfrentan a muchas dificultades a la hora de acceder al mercado laboral?
En España, de cada 4 personas con discapacidad solo trabaja una. De entrada, esta problemática es muy grave porque el trabajo es el elemento que más integra a las personas en la sociedad. El trabajo te da estima, te da capacidad económica, te proporciona un proyecto de vida y te relaciona socialmente. Si encima las leyes no acompañan, todavía peor. Y si hablamos del colectivo de personas con discapacidad intelectual, solo trabaja una persona de cada 10. Desde el Consejo (CEDDD) vemos que es una pena que la clase política en estos momentos no sea todo lo receptiva que tendría que ser ante esta problemática. Está clarísimo que vamos a echar al paro a más de 50.000 trabajadores con discapacidad, en beneficio de unos intereses muy concretos y despreciando totalmente el interés general.
Evidentemente, los Centros Especiales de Empleo juegan un papel esencial para conseguir la dignificación de estas personas…
Según el Servicio Público de Empleo, más de la mitad de los contratos que se firman en España para personas con discapacidad son en Centros Especiales de Empleo. Es decir, que una persona con discapacidad en España va a tener sus máximas expectativas de encontrar trabajo en estos centros. Si nos cargamos a aquellas entidades que están proporcionando más del 50% de los empleos, si ahora trabaja una de cada cuatro personas, de cada ocho personas trabajará una. Evidentemente, la situación se agrava en el caso de personas con graves afectaciones intelectuales, porque la empresa ordinaria normalmente no es receptiva a contratar a estas personas. Estamos ante un absurdo.
¿Va en esta línea el acuerdo firmado con el sindicato?
Queremos unir fuerzas para luchar contra esta tendencia. Los sindicatos más receptivos a las necesidades de los trabajadores con discapacidad han sido UTCEE y USO. El resto de sindicatos se han puesto de perfil, cuando no han sido colaboradores necesarios para la injusticia que se ha hecho. Es curioso que CCOO y UGT hayan firmado un convenio en donde condenan a este colectivo a cobrar una doble escala salarial. No tiene ningún sentido. No se debería firmar que un trabajador cobrará más o menos en función del empresario que le contrata.
¿Cómo se enmarca esta iniciativa en la estrategia y gestión de Responsabilidad Social del CEDDD?
En el CEDDD reunimos a todas aquellas asociaciones y prestadores de servicios que tienen una actividad y una presencia en el mundo social. Podemos reunir ante una misma mesa a CONACEE, una de las dos patronales que reúne a los centros especiales de empleo, y a UTCEE y USO, los sindicatos que defienden a los trabajadores de estas entidades. Tenemos una plataforma conjunta de trabajo donde se ponen en evidencia los temas que hay que solucionar por ambas partes. Muchas veces los intereses de los sindicatos y las empresas son los mismos. Si las cosas funcionan bien, van bien para todos y, si hay problemas, los hay para todos. Al estar juntos somos capaces de identificar los problemas, exponerlos y solucionarlos, y hemos conseguido el éxito.
Usted también es presidente del Grupo SIFU. ¿Cómo ha evolucionado la estrategia de RSE en su organización durante los últimos años y hasta la actualidad?
Los centros especiales de empleo trabajamos la inserción laboral, pero también muchos aspectos sociales. Por ley estamos obligados a proporcionar un trabajo a personas con discapacidad y a hacer un acompañamiento de esa persona. En determinadas discapacidades es importantísima la formación y el acompañamiento de la persona, porque puede tener dificultades para desarrollar su trabajo. En estos centros hemos desarrollado unas sensibilidades especiales.
¿De qué plantilla dispone en estos momentos el Grupo SIFU?
En España somos casi 5.000 personas, de las cuales 4.500 tienen algún tipo de discapacidad. De estas, quiero resaltar que hay 1.500 personas con discapacidad intelectual y enfermedad mental, un colectivo con muchas dificultades para su inserción laboral. Somos el centro especial de empleo más importante de España y el que más personas de difícil inserción tiene. En Catalunya, casi 500 de nuestros 1.500 trabajadores pertenecen a este colectivo. Destacamos respecto del resto de centros especiales de empleo. También intentamos tener una estructura territorial adecuada, con delegaciones en Barcelona, Lleida, Girona, Tarragona, Sabadell- Terrassa y Maresme.
¿Cuáles son, en estos momentos, sus principales líneas de actuación en RSE?
Aunque siempre es complicado ser buenísimo y perfecto en todos los aspectos, tenemos muy presentes los 17 ODS y trabajamos en ellos. Por ejemplo, en este edificio donde estamos haciendo la entrevista disponemos de placas solares desde hace 10 ó 12 años. Toda nuestra plantilla se desplaza con vehículos híbridos desde hace tiempo. Ofrecemos servicios con el Ayuntamiento de Barcelona donde todos los camiones son eléctricos al 100%. También tenemos más de 2.000 trabajadores de limpieza y todos los productos utilizados pasan un filtro para comprobar que no sean contaminantes y que su vertido no pueda suponer un riesgo para el medio ambiente. No trabajamos ni con vasos ni con botellines de plástico. Para nosotros los ODS ya son una asignatura aprendida desde hace muchos años. No somos perfectos, pero poco a poco has de ir trabajando cosas que hace 30 años no se tenían en cuenta.
¿Cuáles son los principales errores que se siguen cometiendo en torno a la RSE y cómo pueden subsanarse?
Por poner solo un ejemplo, todas las empresas españolas tienen la obligación legal de contar con un 2% de personas con discapacidad en sus plantillas desde los años 70. Hará unos 3 o 4 años, una encuesta de la Universidad de Sevilla detectó que un 80% de las empresas no cumple con esta obligación legal. Las personas con discapacidad en España suponen aproximadamente un 10%, así que estamos hablando de más de 4 millones de personas con una discapacidad reconocida. Pero la inmensa mayoría de las empresas no son sensibles a dar trabajo a este colectivo. Yo solo les insto a que las contraten, por sensibilidad o por obligación, pero que lo hagan. En España solo se paga una sanción cuando la Inspección de Trabajo aterriza en la empresa y pregunta si cumples o no cumples. En cambio, en otros países como Francia la ley vela más por la inserción laboral de estos colectivos.
¿Qué importancia tiene para su entidad la comunicación de sus iniciativas responsables y cómo la trabajan?
Comunicar lo que hacemos es importante, para que las empresas nos conozcan y puedan compartir experiencias e interactuar con nosotros. Una manera que tenemos de acercarnos a las empresas clientes es a través del departamento de Comunicación. De alguna manera, cuando explicamos lo que hacemos, estamos diciendo que las cosas se pueden hacer diferente y con personas discapacitadas. El Grupo SIFU tiene hoy más de 1.600 empresas clientes y muchas lo han sido a través de la comunicación. Es importante que las empresas sepan que comprando productos o servicios de centros especiales de empleo se cumple con ese 2% de obligación de contratar a personas con discapacidad. Grupo SIFU ofrece soluciones a un precio más que razonable a las empresas con servicios de limpieza, de jardinería, telefonía o recepción, subcontratando procesos productivos, vendiendo productos que han sido manufacturados por nosotros, etc. También instalamos desfibriladores en las empresas y velamos porque estos dispositivos estén en buenas condiciones.
Se dice que algunas empresas hacen RSE más por estética o lavado de imagen, por greenwashing. ¿Qué opina de ello?
Muchas veces se empieza por imagen a hacer determinadas cosas. Si se hacen por convicción, mucho mejor que por imagen, pero lo importante es hacerlas. Con el tiempo, hay cosas que primero se tienen en cuenta por imagen y luego se acaban haciendo por convicción. Los tiempos van avanzando y van cambiando y a veces el mundo se mueve mucho más rápido de lo que somos capaces de digerir. Le diré una cosa: los ejecutivos de las empresas grandes, por ejemplo, si son buenos, ya no conciben aplicar según qué medidas de otro modo que no sea el correcto. Las cosas funcionan cuando somos capaces de integrar. Hoy en día no tener en cuenta medidas como la inclusión es estar abocado al fracaso.
¿Cuáles son los próximos retos y desafíos de su organización en esta materia y cómo los piensan llevar a cabo?
Una de las cosas que vamos a hacer es coger el listado de ODS, mirar dónde estamos en mejor cumplimiento y en peor cumplimiento y trabajar sobre ello. Estar perfecto en todo es complicado pero, además, si lo quieres abordar todo a la vez y de forma magnífica, a veces te bloqueas o puede que acabes no haciendo nada. Paso a paso es como las cosas van funcionando. Nuestro interés es trabajar en todos los temas a una velocidad razonable y que nos permita acometer todo lo necesario. Ahora estamos a punto de instalar toda una serie de enchufes eléctricos en estas oficinas para quien quiera venir en coche eléctrico, también tenemos párking de bicicletas y hace años instalamos 700 metros cuadrados de placas solares en nuestro tejado. De alguna manera, intentamos que la organización sea sostenible en todos los aspectos, a poder ser en los 17 ODS. Estos son una buena referencia para ir por el buen camino. Cuando podamos alcanzar estos objetivos, estaremos preparados para hacer más. Siempre habrá algo que puedas cambiar para seguir mejorando.
