¿Nos puedes comenzar explicando cuál ha sido la evolución de la RSE y sostenibilidad en su organización en estos últimos años y cuál es su situación actual?
La RSC se define como nuestro compromiso de trabajar en forma permanente para mejorar eficazmente la calidad de vida de nuestros colaboradores, sus familias y de las comunidades cercanas a nuestras operaciones. También incluye nuestras relaciones con clientes y proveedores y nuestros esfuerzos para construir las bases para el futuro de la sociedad. Si bien la RSE es parte inherente a nuestro negocio, desde agosto de 2013 está vigente explícitamente la Política de Responsabilidad Social para todas las operaciones de los segmentos de Holcim Argentina: Cemento, Concreto, Agregados, Coprocesamiento y la Fundación Holcim Argentina. Dicha Política pone de manifiesto nuestro interés y compromiso por mejorar la calidad de vida de todos nuestros stakeholders y la forma en que lo hacemos: procurando crear valor para toda la cadena.
Sus objetivos de base son la promoción de los DDHH y Diversidad, la compañía es firmante del Pacto Global de la ONU; la consolidación de los Comités de Acción Participativa, mesas de diálogo entre la empresa y los vecinos sobre temas relacionados con la operación; el desarrollo de acciones para la protección y mejor calidad de vida de sus empleados y familias. Además también hacemos Voluntariado Corporativo con la 3° edición del programa “Juntos por las comunidades” y apostamos por el involucramiento comunitario y Programas de desarrollo en cada localidad a través de Fundación Holcim Argentina
¿Puede explicar algunas buenas prácticas en los diversos ámbitos de la RSE?
La política de RSC de Holcim posee seis pilares principales: Conducta Empresarial, Prácticas de Empleo, Salud y Seguridad Ocupacional, Inversión Social, Relación con Clientes y Proveedores, y Monitoreo e Informe de Desempeño.
Respecto a la Conducta Empresarial, nuestro Código de Conducta guía la manera en que conducimos nuestros negocios. Participamos como signatarios del Pacto Global de las Naciones Unidas y respaldamos la Declaración Universal de los Derechos Humanos.
En las Prácticas de Empleo valoramos la diversidad y promovemos la igualdad de oportunidades en lo referente al reclutamiento, empleo, desarrollo y retención. Rechazamos el empleo de menores en edad en que la educación es aún obligatoria. Respetamos los derechos de los trabajadores y nos comprometemos con la re-estructuración y reorganización responsable dentro de los marcos legales locales.
En inversión social, llevamos a cabo proyectos alineados a los focos de Fundación Holcim Argentina (FHA), es decir, hábitat, generación de ingresos y educación. Evaluamos las necesidades locales, promovemos el involucramiento comunitario y trabajamos con los grupos de interés próximos a nuestras operaciones.
Propiciamos el diálogo con todos nuestros stakeholders, promovemos la autogestión y el trabajo conjunto a través de alianzas, articulaciones y cofinanciamiento en programas y proyectos. También fomentamos y apoyamos el compromiso de nuestros empleados con el trabajo voluntario en la comunidad local.
En las Relaciones con Clientes y Proveedores, nos esforzamos por construir relaciones sustentables con clientes y proveedores, que cumplan con los principios del Pacto Global de las Naciones Unidas y de la Declaración Universal de Derechos Humanos, como se explica y expresa detalladamente en nuestra Política de Suministros
La RSE siempre supone un proceso de mejora continua, ¿cómo están trabajando para irla mejorando e integrando cada vez más en su organización?
Nuestra política de RSC atraviesa todo el negocio y al ser un pilar en la conducción del mismo se valida año tras año. En Holcim buscamos crear valor en el presente pensando en el bienestar de todos nuestros interlocutores pero a la vez contemplando compromiso con las generaciones venideras. Hacemos nuestro trabajo pensando en sentar las bases para el crecimiento de la sociedad.
Todas las acciones que hemos impulsado en materia de gestión sustentable han generado importantes cambios, fundamentalmente en el pensamiento orgánico. Ello tiene que ver con el hecho de que todos nuestros stakeholders siempre están contemplados en la cadena de valor y en la consideración de este issue como motor único posible del negocio.
Comunicar la RSE es esencial. Hay que promover el diálogo con los grupos de interés y ser transparentes. ¿Qué opina al respecto y cómo trabaja su organización en la comunicación de estos temas?
Holcim está de acuerdo con esta afirmación y por eso trabaja con todos sus stakeholders para hacer visible todas sus acciones. Una de esas acciones es la revista El Buen Vecino, en la cual se recopilan las actividades que la empresa realiza.
¿Cuál es, en su opinión, la situación actual de la RSE en Argentina y sus principales barreras y obstáculos?
Es positivo que cada vez más empresas adopten a la RSE como parte estratégica de sus negocios porque los cambios sociales que pueden generarse a través de ella impactan directamente, y de manera beneficiosa, en los resultados corporativos y en toda la cadena de valor asociada. En ese sentido, avanzamos. Sin embargo, queda bastante camino por recorrer. Las políticas de RSE debieran ser inherentes a cualquier tipo empresa que genere valor a la economía, no solamente a las grandes corporaciones. Y es importante destacar el rol cada vez más importante que asume el trabajo conjunto, tanto de las empresas como del estado y la sociedad civil, en pos del desarrollo de la sociedad en general.
¿Cuáles van a ser los próximos pasos de su organización en RSE, sus próximos desafíos?
Nuestro principal objetivo, año a año, es mejorar. Cualquier acción que desarrollemos a futuro tendrá siempre como base mejorar las condiciones de vida actuales. Creemos que lo que hacemos ahora sentará un precedente positivo en las condiciones de vida futuras. Y en ese sentido habremos cumplido el objetivo mayor de haber contribuido al desarrollo sostenible de nuestra sociedad.
Y finalmente, ¿cuáles son los principales retos de la RSE para que se afiance en Argentina y cómo estos se pueden lograr?
Seguramente uno de los retos más fuertes sea impulsar al modelo de gestión basado en la RSE como una oportunidad, un punto de inflexión desde el cual todos los actores de la sociedad puedan contribuir a mejorarla, generando un cambio cultural genuino y sostenible a lo largo del tiempo.
