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SANTALUCÍA, la aseguradora líder en protección familiar, ha participado en el evento Insurance World Challenges, celebrado en el Estadio Riyadh Air Metropolitano. Este encuentro, organizado por la consultora Community of Insurance, especializada en empresas y profesionales de seguros iberoamericanos, ha congregado a expertos del sector para debatir sobre la nueva era del seguro, su digitalización, las expectativas de los clientes y el papel clave de la prevención en un entorno de riesgos cada vez más interconectados.

Durante la jornada, que ha contado con 45 speakers, 600 asistentes presenciales y 400 online de 32 países, se ha expuesto que el futuro del sector asegurador dependerá de su capacidad para ser más predictivo que reactivo. En este sentido, la digitalización jugará un papel fundamental al permitir una mejor identificación y gestión de los riesgos. En representación de GRUPO SANTALUCÍA han intervenido Carlos Fernández Ibáñez, Subdirector General Adjunto; Ángel Uzquiza, Director Corporativo de Innovación, y Javier Contín, Director de Marketing e Innovación en IRIS GLOBAL, quienes han compartido su visión sobre los retos y oportunidades del sector.

Carlos Fernández Ibáñez, Subdirector General Adjunto de SANTALUCÍA, ha subrayado la importancia de la digitalización y el papel de la IA en la transformación del seguro: “La digitalización ha evolucionado desde un enfoque de conectividad y eficiencia hacia un modelo donde la Inteligencia Artificial Generativa se convierte en una capa que lo envuelve todo. Sin embargo, este avance, además de oportunidades, puede generar también riesgos, especialmente en privacidad y seguridad. Por eso, la digitalización debe entenderse como un proceso acumulativo y en constante adaptación”.

En el abordaje del futuro del sector, se ha hecho hincapié en la innovación como un pilar fundamental de la estrategia de SANTALUCÍA. La compañía refuerza su apuesta por la innovación abierta en el sector, adaptándose a los desafíos y oportunidades de un mercado en constante evolución con el foco en la atracción de talento y en soluciones que optimicen tanto los servicios como el sector en su conjunto.

En este sentido, Ángel Uzquiza, Director Corporativo de Innovación de SANTALUCÍA, ha puesto en valor el impacto de Santalucía Impulsa, el Ecosistema de Innovación y Emprendimiento del Grupo, señalando su papel clave en el apoyo a emprendedores y startups. Hasta la fecha, ha indicado, “el programa ha analizado más de 2.000 proyectos, acelerado e incubado 71 iniciativas innovadoras y ha contribuido a que las startups participantes consigan más de 24,3 millones de euros en financiación, consolidándose como un referente en el ecosistema emprendedor del GRUPO SANTALUCÍA”.

A lo largo de las distintas intervenciones, SANTALUCÍA ha reivindicado la prevención como eje ya que el cuidado de las personas, más allá del aseguramiento tradicional, está estrechamente vinculado a la prevención de riesgos. Para ello, la compañía apuesta por un enfoque basado en ecosistemas, donde la colaboración y la innovación permitan anticiparse a los riesgos.

También se ha abordado el desafío de la longevidad y el papel del seguro en la mejora de la calidad de vida de las personas mayores. “Vivir más y mejor cuesta dinero y para el sector asegurador es un reto, pero también una oportunidad, tener previsto y poner foco en los productos de ahorro. Para conseguir los mejores resultados la colaboración público-privada es fundamental», ha declarado Javier Contín, Director de Marketing e Innovación en IRIS GLOBAL.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de SANTALUCÍA en el Anuario Corresponsables 2025.

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En línea con su compromiso con la salud, NACEX, la firma de mensajería urgente de Logista, ha renovado su colaboración con el Congreso CEL de Logística Sanitaria. Además de patrocinar el evento, la compañía ha participado con una ponencia sobre el impacto de la logística sostenible en la eficiencia del sector a cargo de Rakel Ramos, Directora de la Zona Norte y Coordinadora de Healthcare & Pharma en NACEX.

La última edición del Congreso CEL de Logística Sanitaria se ha celebrado en Madrid los días 26 y 27 de marzo. Organizado por el Centro Español de Logística (CEL) y su comité CEL Salud, el congreso proporciona a los profesionales del sector un espacio en el que conocer las últimas tendencias y compartir experiencias. En esta ocasión, el foco se ha puesto en las implicaciones de la digitalización, la robotización, la externalización y la contratación pública en las actividades logísticas.

Tras una primera jornada dedicada a realizar visitas a instalaciones logísticas, el congreso se ha llevado a cabo el jueves 27 de marzo en la Sala Maluquer del Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA). En este sentido, Rakel Ramos ha participado con la ponencia “La logística sanitaria sostenible: el impacto invisible que transforma la eficiencia en la salud”.

En ella, la Directora de la Zona Norte y Coordinadora de Healthcare & Pharma de NACEX ha explorado cómo la digitalización, la innovación tecnológica y el uso de envases isotérmicos reutilizables como PHARMA BOX 2 – 8 ºC y 15 – 25 ºC están redefiniendo la sostenibilidad en la distribución sanitaria, equilibrando seguridad, trazabilidad y responsabilidad medioambiental.

“El futuro de la logística sanitaria está en la innovación, pero no en cualquier innovación, sino en aquella que reduce el impacto ambiental y mejora la eficiencia,” ha explicado Rakel Ramos a los presentes.

Además, sobre la colaboración de la compañía con el congreso, ha afirmado: “Eventos como el Congreso CEL de Logística Sanitaria son un gran espacio de networking, la antesala para establecer alianzas estratégicas. En NACEX creemos que todos nos beneficiamos de la colaboración, compartir nuestros casos de éxito y conocer los de otras empresas impulsa el avance del sector.”

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de NACEX en el Anuario Corresponsables 2025.

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Recientemente, la Dirección General de Tráfico (DGT) anunciaba que las personas mayores de 70 años podrán renovar su carnet de conducir de manera gratuita con el objetivo de facilitarles el acceso a esta gestión. El factor vehículo es, junto al factor humano y el factor vía, uno de los tres elementos clave que contribuyen a una mayor seguridad vial, también en los conductores de más edad. Antes esta realidad, Norauto, la cadena de mantenimiento integral del automóvil, aborda el importante papel que juega el correcto estado del vehículo y la necesidad de acudir a profesionales para su puesta a punto, especialmente ante el envejecimiento del parque y la cada vez mayor presencia de la tecnología en los vehículos más nuevos.

En España hay más de 3 millones de conductores con más de 70 años y algún tipo de permiso de conducir, según datos de la DGT. De ellos, más de 2 millones cuentan con el permiso B que les permite conducir automóviles con una masa máxima autorizada no superior a 3.500 kg y el transporte de no más de ocho pasajeros además del conductor. Se trata de un perfil especialmente amplio y, por lo tanto, resulta primordial centrarse en esta franja de edad y su seguridad vial.

En este sentido, los conductores mayores de 65 años suponen el 19,44% de todos los conductores fallecidos en accidentes de tráfico en 2023 en España (229), según datos de la DGT. Además, hubo 670 personas conductores heridos de gravedad en esta franja de edad.

“El mantenimiento del vehículo es importantísimo a todas las edades y, por supuesto, también en los conductores de más edad que, por un lado, se pueden encontrar con vehículos muy nuevos que incorporan grandes avances tecnológicos que deben ser revisados por profesionales con conocimientos en diagnosis de vehículos y, por otro, con vehículos especialmente envejecidos donde la revisión es clave no sólo para evitar averías cuantiosas sino también para que el vehículo pueda responder correctamente ante cualquier circunstancia”, señala Xavier Celda, responsable de Mano de Obra y Taller en Norauto España.

¿Acuden al taller lo suficiente?

Los conductores de más de 70 años realizan una media de 11.000 km al año, según datos Norauto, 2.000 km menos que el resto de conductores. Además, la edad media del vehículo de los conductores de esta franja de edad se sitúa en 13,6 años, mientras que la edad media del resto de clientes de Norauto es de 13,2 años. Por lo tanto, se trata de un parque especialmente envejecido donde el mantenimiento del vehículo es vital.

En lo que respecta a la visita al taller, los conductores de más de 65 años llevan el coche al taller una media de 1,59 veces al año, según GIPA. Es la segunda franja de edad que más acude al taller después de los conductores de entre 50 y 64 años (1,60 visitas al año) y, por lo que ofrecerles servicios accesibles y acordes a sus necesidades resulta vital.

En este sentido, Norauto cuenta con servicios especialmente útiles como el ‘Servicio Pre ITV’ y la posibilidad de que un profesional de la marca revise el vehículo antes de pasar esta importante inspección y, además, la pase en lugar del usuario. También existe la posibilidad de que un profesional de Norauto recoja el vehículo en el domicilio, lo revise, pase la ITV y lo devuelva al propietario. La ‘Recogida & Entrega’ del vehículo está disponible para otros servicios y, de momento, para autocentros ubicados en Madrid.

Otro servicio muy demandado es ‘Easy Battery’, donde profesionales de Norauto acuden al lugar indicado para llevar y cambiar la batería del vehículo.

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El Consejo de Administración de CaixaBank ha acordado el nombramiento de Amparo Moraleda Martínez como vicepresidenta de la entidad financiera, tras el informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Sostenibilidad. Moraleda, consejera independiente del Consejo de Administración de CaixaBank desde 2014, sustituye en el cargo a Tomás Muniesa, actual presidente no ejecutivo.

Amparo Moraleda cuenta con una dilatada trayectoria como directiva y consejera de diversas compañías y organismos de ámbito nacional e internacional. Nacida en Madrid e ingeniera superior industrial por ICAI y PDG por el IESE, Moraleda fue directiva de IBM entre 1995 y 2009, donde desde 2001 ejerció de presidenta ejecutiva para España, Portugal y, a partir de 2005, amplió su responsabilidad a Grecia, Israel y Turquía. También fue directiva de Iberdrola entre 2009 y 2012.

Además de formar parte del Consejo de Administración de CaixaBank, actualmente Amparo Moraleda también es consejera independiente en Airbus Group, Vodafone Group y A.P. Møller-Mærsk A/S A.P. Moraleda también forma parte de patronatos y consejos de diferentes instituciones y organismos, como la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras, donde en 2016 fue nombrada académica de número.

Composición del Consejo de Administración de CaixaBank

El pasado 20 de febrero el Consejo de Administración propuso a la Junta General los nombramientos de Rosa María García Piñeiro, Luis Álvarez Satorre y Bernardo Sánchez Incera como nuevos consejeros independientes; Pablo Forero Calderón en la categoría de ‘consejero otro externo’; y José María Méndez Álvarez-Cedrón como consejero dominical a propuesta de la Fundación ”la Caixa”, todos ellos por un periodo de cuatro años.

Asimismo, el Consejo de Administración de la entidad financiera también propuso el pasado 20 de febrero la reelección de los actuales consejeros Koro Usarraga Unsain (consejera independiente), Fernando Maria Costa Duarte Ulrich (consejero otro externo) y Teresa Santero Quintillá (consejera dominical a propuesta del FROB y de BFA), también por el periodo de cuatro años.

Con esta propuesta de nombramientos y reelecciones, que se someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas del próximo 11 de abril, el Consejo de Administración de CaixaBank mantendrá la misma estructura de 15 miembros, de los cuales 9 -el 60%- seguirán siendo consejeros independientes. El Consejo también seguiría contando con una representación de mujeres que alcanza el 40%.

La composición del Consejo de Administración de CaixaBank se completa con los actuales consejeros: Tomás Muniesa, presidente de CaixaBank y consejero dominical; Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank; y los consejeros independientes Eduardo Javier Sanchiz Irazu, María Verónica Fisas Vergés, Cristina Garmendia Mendizábal, Peter Löscher y Amparo Moraleda Martínez.

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Resumen de la noticia:

Corresponsables entrevista a Iris Langa, Directora de Marketing y Comunicación de ASUS España, para conocer cómo la compañía está apostando por una educación transformadora mediante iniciativas alineadas con su propósito corporativo.

ASUS desarrolla programas y colaboraciones que acercan la tecnología a las aulas, fomentan la inclusión digital y apoyan tanto a docentes como a estudiantes en su proceso de aprendizaje. Esta apuesta refuerza el compromiso de la empresa con la sostenibilidad y la innovación social.

La visión de ASUS va más allá del producto: se trata de crear impacto positivo y formar parte activa de un ecosistema educativo que prepare a las nuevas generaciones para los retos del futuro.

¿Podría hablarnos acerca de la estrategia e iniciativas que ASUS lleva a cabo en materia de promover una educación de mayor calidad (ODS4)? 

En ASUS tenemos como objetivo impulsar la enseñanza para inspirar el futuro. Por ello, trabajamos para empoderar a los educadores para que se preparen para un mañana digital y, al mismo tiempo, desarrollamos tecnología accesible y adaptable para que la enseñanza pueda llegar a cualquier persona.

Hemos puesto nuestra capacidad de innovación al servicio de la educación para diseñar dispositivos que acompañan a los estudiantes a lo largo de todos los ciclos académicos. Cada etapa de aprendizaje tiene unas necesidades y requiere de unos dispositivos y herramientas concretas, algo que tenemos muy en cuenta a la hora de proveer material y servicios para educación.

Nuestro objetivo es que los dispositivos ASUS faciliten el uso de la informática para que profesores y alumnos puedan centrarse en el aprendizaje. Buscamos eliminar barreras para avanzar hacia una educación verdaderamente universal, reforzando la calidad y la pertinencia del aprendizaje, impulsando la inclusión y mejorando la gestión y la gobernanza de la educación.

¿Qué papel cree que debe y va a jugar la tecnología en la educación, especialmente nuevas tecnologías como la Inteligencia Artificial? 

La tecnología y la digitalización están presentes en todos los ámbitos y son elementos de transformación. Por supuesto, son claves si hablamos del futuro de la educación. En primer lugar, porque facilitan el acceso a recursos y la igualdad de condiciones y oportunidades tanto para los alumnos como para las instituciones. En segundo lugar, abren la puerta a nuevas metodologías para facilitar la retención de la información a través de la dinamización de las clases y el uso de materiales multimedia. Finalmente, también permite una atención y seguimiento personalizado de las necesidades y progreso de cada alumno.

En este contexto, la inteligencia artificial jugará un papel clave en el futuro, proporcionando información, completando y complementando las clases o agilizando tareas para el profesorado con tal de que tengan más tiempo para los alumnos. A esto hay que sumar las aplicaciones ya disponibles a nivel de ciberseguridad para proteger a los estudiantes, así como las funcionalidades que ofrece la IA para mejorar la experiencia de las clases en línea.

No obstante, el uso de la IA en educación debe ser responsable. Para ello, desde ASUS desarrollamos soluciones adaptadas especialmente para los alumnos y apoyamos a los educadores para que conozcan mejor la tecnología con tal de que hagan y promuevan un uso responsable de la misma.

¿Cuál considera que es la situación y principales retos y oportunidades de futuro que tenemos en materia de tecnología aplicada a ESG (ODS, Cambio climático, etc.)? 

El sector tecnológico está avanzando hacia un futuro más digital pero también más responsable. De poco sirve innovar si no cuidamos al planeta y a quienes lo habitamos. La tecnología es un factor clave para impulsar la sostenibilidad y mejorar la gestión del impacto ESG. Actualmente, herramientas como la inteligencia artificial o el blockchain están facilitando la medición y trazabilidad del impacto, pero su adopción sigue siendo desigual, especialmente entre pymes.

Entre los principales retos, destacaría la accesibilidad a estas tecnologías, la necesidad de marcos regulatorios claros y el riesgo de que su uso amplifique desigualdades. Sin embargo, también hay grandes oportunidades: la automatización puede hacer más eficientes los procesos sostenibles, la digitalización mejora la transparencia y la innovación tecnológica abre la puerta a nuevos modelos de negocio con impacto positivo. Creemos que la tecnología debe ser un aliado para acelerar la transición hacia una economía más justa y regenerativa.

Desde nuestra actividad, tenemos el reto de desarrollar dispositivos más sostenibles y que tengan un menor impacto medioambiental a lo largo de toda su cadena de valor: desde el diseño, donde debemos reducir el uso de componentes, hasta la fabricación, con el uso de materiales reciclados y reciclables, y pasando por su uso, reduciendo el consumo y garantizando su durabilidad.

Como empresa, ASUS trabaja en esta dirección mediante nuestra acción climática, persiguiendo el objetivo del net-zero no solo como empresa, sino también en nuestra cadena de suministro y en nuestros productos. Además, trabajamos para potenciar la economía circular, la fabricación responsable y la creación de valor.

¿Cuáles son los próximos retos y desafíos de ASUS en materia responsable, y como los afronta? 

Siguiendo nuestros cuatro pilares en sostenibilidad, afrontamos 2025 con el objetivo de garantizar que nuestros productos clave demuestran una eficiencia energética un 30% superior a la norma ENERGY STAR, asegurar que los principales proveedores alcancen una reducción del 30% de las emisiones de carbono y seguir avanzando para alcanzar un uso de energía 100% renovable en los centros de operaciones de todo el mundo para 2035.

En el terreno de la economía circular, buscamos fomentar las compras sostenibles y aumentar en un 100% el uso de materiales respetuosos con el medio ambiente en productos y envases. En cuanto a la fabricación responsable, en 2025 utilizaremos solamente minerales responsables adquiriendo el 100% del tantalio, el estaño, el wolframio, el oro y el cobalto en fundiciones cualificadas.

Finalmente, el pilar de creación de valor se conecta directamente con nuestro compromiso con la educación. Por ello, a lo largo de este año seguiremos reforzando los proyectos de cooperación entre la industria y la universidad para cultivar más de 1.000 talentos.

¿Qué mensaje final le gustaría dejar a la audiencia de Corresponsables? 

Desde ASUS tenemos un compromiso firme tanto con la educación y el desarrollo de las nuevas generaciones, como con su futuro. Por ello trabajamos para desarrollar soluciones que acerquen a niños, niñas y jóvenes al conocimiento y a sus sueños.

Animamos a otras empresas de nuestro sector a acompañarnos en el camino de la innovación responsable para reducir nuestro impacto y ayudar tanto al planeta como a las comunidades.

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La red de supermercados Autoservicios Familia, enseña perteneciente a la compañía gallega de distribución alimentaria Vegalsa-Eroski, acaba de inaugurar un nuevo establecimiento en Gijón. Emplazado en Avda. Constitución 115 con esquina Río Eo, la tienda cuenta con una superficie comercial de 1.080 m2, además de un aparcamiento exclusivo para clientes con 60 plazas cubiertas disponibles y punto de recarga para vehículos eléctricos. Con un horario ininterrumpido de 9:00 a 21:30 horas de lunes a sábado; la atención al cliente está cubierta por un equipo de 47 profesionales para garantizar el mejor servicio y la mejor experiencia de compra.

El nuevo supermercado recibe hoy a sus primeros clientes tras celebrar en la tarde de ayer un acto de inauguración en el que participaron el director general de Vegalsa-Eroski, José Manuel Ferreño, y el director de Autoservicios Familia, José López Caamaño, acompañados por otros miembros de la compañía, así como por el concejal de Relaciones Institucionales del Ayuntamiento de Gijón, Jorge González-Palacios. “En nuestra última apertura hace apenas dos meses, en Avilés, anunciamos que Gijón contaría con un nuevo Autoservicios Familia y hoy es una realidad; una muestra más del compromiso que tenemos con Asturias y sus consumidores. Para nosotros, es un orgullo seguir aumentando nuestra red comercial en esta comunidad para ofrecer la mejor calidad a los mejores precios”, explicó el director de Vegalsa-Eroski, José Manuel Ferreño.

Para esta apertura, la compañía ha destinado aproximadamente 2,5 millones de euros, centrando gran parte de la inversión en equipamiento, maquinaria e instalaciones que hacen de este centro un establecimiento innovador y moderno.

Platos preparados listos para llevar en la sección “Cocina in situ”

En esta nueva tienda, los clientes pueden encontrar un surtido de más de 8.650 referencias, de las cuales el 30% corresponden a productos frescos disponibles en las secciones de frutería, panadería, carnicería, pescadería y charcutería, todas ellas con venta asistida. El supermercado dispone además de servicios de gran valor añadido, como entrega a domicilio, cortadora de pan y, próximamente, compra online con servicio de recogida Click&Collect.

Otra de las novedades de este centro es el espacio “Cocina in situ”, en el que los clientes pueden encontrar platos caseros, saludables y elaborados con productos de proximidad a precios competitivos. Estas soluciones culinarias se presentan listas para consumir en cualquier lugar o en el propio establecimiento, que cuenta con una zona de comedor con un aforo de 20 personas.

Como es habitual en las diferentes enseñas de Vegalsa-Eroski, los clientes podrán disfrutar también de las ventajas de la tarjeta Eroski Club y Eroski Club Oro, con la que podrán acumular un descuento directo de entre el 4% y el 6% en todas sus compras.

Cinco tiendas y más de 5.200 m2 de superficie comercial en Gijón

Con esta apertura, Autoservicios Familia se posiciona con 5 supermercados y más de 5.200 m2 de superficie comercial en Gijón, lo que demuestra la buena recepción por parte de los gijoneses de este formato de tienda con vocación de ahorro y una amplia variedad de productos de marca propia y de distribuidor, además de una selección de productos de proveedores asturianos. La presencia de esta enseña en Asturias asciende ya a 14 tiendas y 17.500 m2 de superficie de venta, atendidos por un equipo de más de 450 personas.

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En tan solo dos años, RIU Hotels & Resorts ha duplicado su porcentaje de compra de producto local en sus hoteles de las Islas Baleares, pasando del 5,7% en 2023, a un 7% en 2024 y hasta el 10% en 2025. El peso que representa el producto de las islas se calcula en base a la facturación y alcanzar esta cifra representa un hito significativo para la cadena, que tiene la intención de seguir aumentando esta cantidad en los próximos años como parte de su estrategia de sostenibilidad Proudly Committed apoyando a la comunidad y reduciendo la huella de carbono de alcance 2.

Este año, además de seguir apostando por la compra de productos de las islas como el agua, hortalizas o frutas; RIU ha incorporado a su cesta otros dos productos locales clave, teniendo en cuenta su gran consumo en los hoteles, como son el vino y el helado, sumando un total de 202 productos de origen local. Estas compras no solo apoyan al productor local y contribuyen a conseguir los objetivos de sostenibilidad, sino que también representan una mejora de calidad para el huésped.

Un actor clave para la consecución de este hito ha sido el departamento de Compras Sostenibles. Creado en 2024, tras la firma del Consejo de Dirección de RIU sobre las nuevas políticas de Sostenibilidad y de Compras y Proveedores, tiene el objetivo de coordinar, valorar y medir la compra de productos que provienen de fuentes sostenibles y de condiciones controladas; así como dar seguimiento de los proveedores en criterios ASG (Ambiental, Social y Gobernanza), extendiendo así los objetivos de sostenibilidad y gestión responsable de RIU a la cadena de suministro.

La Ley balear sobre las medidas urgentes para la sostenibilidad y la circularidad del turismo de las Islas Baleares, que entró en vigor en 2022, dictamina que todos los establecimientos turísticos deben incluir un porcentaje mínimo de productos frescos, agrarios, ganaderos y pesqueros de origen local. La normativa establece que al menos el 3% de los productos ofrecidos deben ser de origen local, un porcentaje que pasa a ser del 4% en establecimientos de 4 o 5 estrellas y del 5% en el caso de los agroturismos. RIU Hotels supera con creces este baremo demostrando su compromiso con la sostenibilidad y apoyando a los productores locales. También contribuye así a reducir la huella de carbono de alcance 2, un objetivo en el que la compañía trabaja a nivel global y que ha conseguido disminuir en un 50% en los últimos dos años.

Para más información o reservas: www.riu.com

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Diversificar las soluciones para descarbonizar la movilidad

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La Fundación Iberdrola España ha suscrito un nuevo acuerdo de colaboración con la Asociación de Amigos del Museo Arqueológico Nacional (AMAN) para llevar a cabo la restauración-conservación del zapato o botín que perteneció a Doña Inés Téllez Girón, segunda esposa del infante don Felipe, hermano de Alfonso X. La rehabilitación será delicada ya que el calzado está manufacturado en cuero y algunas partes han desaparecido, aunque sí se puede vislumbrar en el empeine los restos de la decoración, dividida en cuatro cuadrados por una ancha cruz dorada (posiblemente parte de un escudo), así como la conservación de parte de la suela. 

Se trata de una pieza excepcional, pues se conservan muy pocos vestigios de los calzados medievales, cuya procedencia fue hallada en el sepulcro de Doña Inés Téllez de Girón en la iglesia de Villalcázar de Sirga, Palencia.  

Asimismo, dentro del acuerdo de colaboración se incluyen una serie de seis tejidos medievales andalusíes y cristianos de gran valor patrimonial del siglo XIII y XV. Destacan entre ellos, el fragmento de tela nazarí perteneciente a las vestiduras del infante don Felipe o su esposa doña Inés Téllez, donde se percibe brocados de seda de vivos colores que conforman diversos dibujos alternándolos con lacerias de ocho y motivos de acicate.  De igual forma, hay fragmentos de tejidos en seda nazarí con inscripciones o un tafetán del mismo tejido, con decoraciones vegetales en donde se distingue una especie de clavel rojo, hojas y flores verdes y blancas sobre las que se posan una pareja de palomas perfiladas en tonos rojizos. 

Además, hay un fragmento, el más deteriorado, procedente de la dalmática de San Valero, Catedral de Roda de Isábena (Huesca), donde se vislumbra una serie de leones o grifos, incluso estrellas hiladas en oro, elementos de gran simbolismo en la época del medievo.  

Una vez finalizada la restauración se permitirá la exposición al publico de estas piezas que han estado cuidadosamente custodiadas por el museo. Esta exhibición en las salas de MAN será de manera temporal debido a la fragilidad de los compuestos de los materiales, ya que no permite su exposición durante largos períodos de tiempo.

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FedEx ha logrado avances significativos en su contribución a la iniciativa de residuo cero como parte de los esfuerzos más amplios de sostenibilidad de la empresa. Esto engloba la reducción de residuos a través de soluciones mejoradas de embalaje, la optimización de los programas de reciclaje y la minimización del impacto ambiental de sus operaciones.

En FedEx, reconocemos que la salud a largo plazo de nuestro negocio está directamente relacionada con la salud del planeta y de las comunidades locales. En esta era de mayor conciencia ambiental, es crucial que las empresas adopten prácticas sostenibles que reduzcan su huella ecológica al mismo tiempo que sirven de ejemplo positivo para los demás. Nuestro compromiso con la gestión ambiental se materializa en una iniciativa de tres partes:

• Innovar en operaciones para reducir el impacto ambiental
• Participar en investigación y desarrollo
• Inspirar a los clientes a adoptar prácticas más sostenibles

En un día normal, nuestras operaciones globales mueven aproximadamente 16 millones de paquetes, llegando a más de 220 países y territorios. Nuestras amplias redes abarcan a miles de millones de personas en seis continentes, lo que nos hace responsables no solo de entregar bienes, sino también de contribuir positivamente a las comunidades a las que servimos. Esta responsabilidad incluye mejorar la eficiencia de nuestra red para hacer las cadenas de suministro más inteligentes y sostenibles para todos.

Estamos trabajando hacia un objetivo empresarial global para lograr operaciones neutras en carbono para el año 2040. Este ambicioso objetivo presenta una oportunidad para mejorar la eficiencia en toda nuestra red física, beneficiando a los clientes, miembros del equipo, comunidades y nuestra rentabilidad. Nuestro compromiso de actuar de manera responsable y eficiente impulsa nuestros esfuerzos para reducir nuestra huella de carbono y construir un futuro más sostenible.

Para abordar el problema de los residuos, estamos invirtiendo en soluciones que minimicen los materiales de embalaje, optimicen el tamaño y peso de los paquetes, aumenten la eficiencia de los envíos y maximicen la reciclabilidad. Estas medidas reducen los impactos ambientales del transporte de mercancías, como las emisiones y la generación de residuos.

Hemos logrado avances significativos en nuestra contribución a la iniciativa de residuo cero como parte de los esfuerzos más amplios de sostenibilidad de la empresa. Esto incluye la reducción de residuos a través de soluciones mejoradas de embalaje, la optimización de los programas de reciclaje y la minimización del impacto ambiental de nuestras operaciones. Nuestras soluciones de embalaje están diseñadas para usar menos materiales y promover la reciclabilidad. Por ejemplo, los sobres acolchados reciclables y los sobres reutilizables reducen la necesidad de embalajes de un solo uso, minimizando los residuos y apoyando el objetivo más amplio de una economía circular. Los programas de reciclaje integrales en nuestras instalaciones tienen como objetivo reciclar papel, plásticos, electrónica y otros materiales, reduciendo significativamente los residuos enviados a los vertederos. Por ejemplo, el 60% de los residuos sólidos reportados se desvían a las instalaciones de reciclaje.

Las opciones de impresión ecológicas, como el uso de papel reciclado y tintas a base de soja, ayudan a reducir los residuos y el impacto ambiental. Estos productos satisfacen la creciente demanda de opciones sostenibles entre los consumidores y las empresas. Además, los sistemas de iluminación y HVAC eficientes en energía en nuestras instalaciones reducen el consumo total de recursos. La introducción de paquetes reutilizables en 2021 permite a los clientes devolver artículos o preparar sus propios envíos sin embalaje adicional, reduciendo aún más los residuos.

La colaboración con diversas organizaciones ambientales y la participación en iniciativas de sostenibilidad y reducción de residuos nos mantienen a la vanguardia de las prácticas y tecnologías sostenibles. Por ejemplo, nuestra puerta de enlace renovada en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid Barajas está equipada con un sistema inteligente de gestión del agua para reducir el consumo de agua.

Además de reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones, proporcionamos herramientas para capacitar a los clientes a trabajar hacia sus propios objetivos de sostenibilidad. Al apoyar soluciones tecnológicas emergentes para el clima y promover comunidades más sostenibles, ofrecemos servicios de sostenibilidad de punto a punto, como soluciones de embalaje sostenibles. Esto facilita que las empresas y los individuos actúen de manera más sostenible.

La sostenibilidad y las soluciones de embalaje respetuosas con el medio ambiente están a la vanguardia de nuestros planes a futuro. La industria se está moviendo hacia la minimización del impacto ambiental mientras se mantiene la integridad de los contenidos enviados. Los sobres reutilizables y los embalajes hechos de materiales 100% reciclados y reciclables están ganando protagonismo, reflejando las significativas responsabilidades sociales y ambientales del sector.

El embalaje efectivo no solo protege los productos, sino que también minimiza los residuos. Al reducir la probabilidad de devoluciones y reemplazos, las empresas pueden disminuir el impacto ambiental asociado con los envíos adicionales y los bienes dañados desechados. Las soluciones de embalaje sostenibles contribuyen además a la imagen ecológica de una empresa, atrayendo al creciente número de consumidores conscientes del medio ambiente.

En FedEx, nuestras iniciativas y esfuerzos hacia la sostenibilidad no son solo responsabilidades corporativas, sino también compromisos para fomentar un planeta más saludable. A medida que continuamos predicando con el ejemplo a través de la innovación, la colaboración y la inversión en prácticas ecológicas, nuestro objetivo es inspirar a otros a unirse a nosotros en esta misión vital.

Esta tribuna forma parte del Dosier Corresponsables: Cero Desechos.

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