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Fundación Alsea A.C., con apoyo de World Vision, ha anunciado la cuarta convocatoria para el Premio Alsea 2025, con el objetivo de fomentar e impulsar proyectos de investigación innovadores en materia de seguridad alimentaria y nutrición.

La convocatoria estará abierta del 17 de marzo hasta el 27 de junio de este año e invita a académicos, investigadores y equipos de investigación de Argentina, Colombia, Chile, España, México, Uruguay y Paraguay a presentar proyectos originales o en desarrollo en áreas relacionadas con estos temas.

El proyecto ganador recibirá un premio de 150,000 dólares para su financiación. Esta deberá administrarse equitativamente: el 50% (75,000 dólares) se destinará a cubrir costos de personal y difusión de resultados, mientras que el otro 50% será destinado a la ejecución de la iniciativa, que deberá estar en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas (ODS).

Temas clave: seguridad alimentaria y la nutrición

Las investigaciones premiadas deberán abordar temas clave dentro de la seguridad alimentaria y la nutrición. Se valorarán especialmente aquellos proyectos que aseguren el acceso, disponibilidad y calidad de los alimentos, así como iniciativas destinadas a mejorar la salud y el estado nutricional de comunidades vulnerables.

En esta edición, se priorizarán estudios alineados con los ODS 2: Hambre Cero, ODS 3: Salud y Bienestar, ODS 12: Producción y Consumo Responsable y ODS 17: Alianzas para Lograr los Objetivos, destacando la importancia de la promoción de dietas saludables, la sostenibilidad en la producción y el consumo de alimentos, y la colaboración interinstitucional para el logro de estos objetivos.

“En sus primeras tres ediciones, el Premio Alsea ha sido todo un éxito, al captar un gran interés por parte de la comunidad científica, reflejado en la postulación de más de 195 proyectos. Estas iniciativas han abordado temas clave como la utilización y el aprovechamiento de alimentos, la educación en alimentación y la gestión de la seguridad alimentaria, contribuyendo así al desarrollo de políticas públicas en el sector”, señaló Ivonne Madrid, directora de la Fundación Alsea México.

“En World Vision estamos convencidos de que la investigación juega un rol clave en la construcción de sistemas de salud que garanticen la seguridad alimentaria de poblaciones vulnerables, especialmente en la infancia, una etapa crucial para el desarrollo. Ser parte de iniciativas como el Premio Alsea representa una oportunidad clave para contribuir a la lucha contra el hambre y la desnutrición, asegurando que niños crezcan con la nutrición y el bienestar necesarios para un futuro saludable”, afirmó Mario Valdez, director nacional de World Vision México.

Compromiso de promover proyectos innovadores

Los proyectos presentados serán evaluados por el Comité Científico de Evaluación, integrado por académicos expertos en la materia de España, México, Colombia y Argentina, todos con amplia experiencia en la investigación sobre el tema. Quienes deseen participar en la cuarta edición del Premio Alsea, pueden registrarse y consultar las bases en el siguiente sitio: https://premioalsea.com/

A través de este premio, Fundación Alsea y Alsea reafirman su compromiso para promover proyectos innovadores que contribuyan al desarrollo de políticas públicas efectivas en materia de seguridad alimentaria.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de Alsea en el Anuario Corresponsables 2025.

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La Sala Luz de Gas de Barcelona vibró este 26 de marzo con la música y la solidaridad. A las 21:00 horas, la banda From Lost To The River subió al escenario para ofrecer un concierto benéfico, lleno de ritmo y emotividad en el marco de la mayor Feria Europea de la Farmacia que se celebra en Barcelona. Gracias a la generosidad de las personas asistentes, los Colegios de Farmacéuticos de Barcelona y Madrid y empresas patrocinadoras recaudaron 34.915 euros.

Este dinero permitirá mejorar la atención sanitaria, garantizar el acceso a medicamentos y ofrecer apoyo psicológico a las personas más vulnerables en Ucrania, concretamente de las zonas de Sumy y Poltava. Porque la guerra no solo destruye ciudades. También impacta muy negativamente en la salud y el bienestar de miles de personas.

Más salud, más esperanza

Desde el inicio del conflicto, Farmamundi y su socia local Gender Bureau han trabajado incansablemente para llevar asistencia sanitaria a quienes más lo necesitan. Gracias a esta recaudación, podrán reforzar su labor con tres acciones clave:

Clínicas móviles: Equipos médicos que llegan donde nadie más puede, ofreciendo atención en zonas sin acceso a centros de salud ni farmacias.

Salud mental y apoyo psicosocial: Programas dirigidos especialmente a mujeres y niños para ayudarles a superar el impacto emocional que está suponiendo el conflicto.

Acceso a medicamentos esenciales: Con cupones que permitirán a personas en situación de vulnerabilidad obtener los tratamientos que necesitan.

«Cada euro aquí mejora vidas allí»

Durante el evento, Sara Valverde, presidenta de Farmamundi, recogió el cheque con la recaudación. Arropada por los presidentes de los Colegios de Farmacéuticos de Barcelona, Jordi Casas, y de Madrid, Manuel Martínez del Peral, destacó que:

«Cada euro recaudado con este concierto se traduce en mejor atención médica allí. Esta ayuda significa acceso a tratamientos, apoyo psicológico y un refuerzo fundamental para quienes han visto su salud afectada por tres años de guerra. Esta noche, la música nos ha unido en un acto de solidaridad y compromiso con el pueblo de Ucrania”. 

Valverde finalizó su intervención agradeciendo el apoyo a todas las compañeras y compañeros farmacéuticos asistentes al concierto y a las entidades patrocinadoras. “Gracias a Infarma Solidario, a los Colegios de Farmacéuticos de Barcelona, Madrid y Closer Still por hacer posible esta noche solidaria. También, gracias a nuestros patrocinadores: CaixaBanK, Cinfa, Consejo de Colegios Farmacéuticos, Alliance Healthcare, Arquia Bank, Banca para los colectivos esenciales (CBNK), Farmaconsulting e Isdin, por apostar por esta acción que impactará directamente en la población más vulnerable de Sumy y Poltava”, concluye la presidenta de Farmamundi.

Dotación de 114 toneladas de medicamentos a hospitales 

Farmamundi ha realizado dos nuevos suministros, en febrero de 2025, que suman 3.400 kilogramos con antibióticos inyectables, corticoides, antihipertensivos, diuréticos, antidiabéticos orales, antifúngicos, antiinflamatorios y analgésicos orales. Además, también se ha suministrado material sanitario como vendas, gasas, agujas de inyección, material de diagnóstico como test de embarazo, hemoglobinómetros, estetoscopios y material de higiene como pañales para adultos entre otros. Todo ello en coordinación con el Public Health Center del Ministerio de Salud de Ucrania, que se encarga de la distribución en la zona.

Desde el inicio de la guerra, Farmamundi ha enviado más de 114 toneladas de medicamentos y material sanitario, respondiendo a las necesidades urgentes de hospitales y centros de salud. Todos estos suministros se ajustan a las necesidades sanitarias que nos trasladan desde Ucrania y cumplen con los estándares europeos de calidad.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en la Ficha Corporativa de Farmamundi en el Anuario Corresponsables 2025.

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Las principales asociaciones del sector agroalimentario ecológico, ASOBIO y ECOVALIA, han presentado hoy en Madrid el primer “Decálogo del sector de la producción, distribución y consumo ecológico”, un documento que recoge más de 20 medidas para garantizar el futuro del sector agroalimentario en España, reducir su huella de carbono hasta un 60% y promover una alimentación sostenible en los lineales.

El objetivo: que en 2030, uno de cada diez productos que se consuman en España sea ecológico, contribuyendo así a la descarbonización de la economía y al cumplimiento de los objetivos del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) 2023-2030.

Líderes en producción, pero rezagados en consumo

España se mantiene como referente europeo en superficie ecológica, con casi 3 millones de hectáreas y más de 58.500 productores certificados. Sin embargo, el consumo nacional aún no acompaña: apenas representa un 3,5% del total, frente al más del 10% en países como Alemania o Francia. En categorías donde sí se ha superado esta barrera –como bebidas vegetales, cereales, yogures o alimentación infantil– el eco ya forma parte de la cesta básica.

El presidente de ASOBIO, David Caré, ha subrayado que “España tiene el potencial para triplicar su mercado ecológico y alcanzar los 10.000 millones de euros en 2030”. Destacó que la producción ecológica se ha recuperado más rápido que el modelo convencional tras la pandemia y ha demostrado ser más resiliente a la inflación. En sus palabras: “El bio ha aguantado más que las categorías no certificadas”.

Caré también ha señalado que existe ya una red sólida de más de 4.000 tiendas especializadas y canales de ecommerce, junto a distribuidores líderes como Veritas y una amplia base de pequeños productores pioneros. El sector cuenta con más de 50 categorías representadas y reclama un “plan nacional del sector” con medidas concretas que desarrollen la Estrategia Nacional de Alimentación.

Políticas públicas y Comunicación Responsable

Ambas asociaciones han insistido en que, para impulsar el crecimiento del consumo interno, es necesario un impulso desde las Administraciones Públicas. Por ejemplo, a través de compras públicas en hospitales o comedores escolares, siguiendo las recomendaciones de la UE.

El director general de Veritas, Anselmo Méndez, ha apuntado que la producción ecológica en España ha crecido mucho más que el consumo, lo que genera un desequilibrio: “Seguimos siendo la huerta de Europa, pero deberíamos favorecer el consumo interno, también desde una perspectiva de sostenibilidad y huella de carbono”.

Además, reclaman campañas de comunicación basadas en información contrastada y beneficios medioambientales reales, que permitan al consumidor ejercer su derecho a no ser confundido por alegaciones verdes falsas (greenwashing). En este sentido, el decálogo aboga por fortalecer el reconocimiento de la Eurohoja como sello de garantía europeo, retirando certificados a quienes no cumplan los estándares.

“Hay negocio en lo ecológico, se puede hacer dinero haciendo las cosas bien”, afirman desde ASOBIO, quienes, además, han defendido un enfoque positivo y propio del sector, “no en contra de nadie, sino a favor de una producción justa y regulada”.

El futuro está en tu mesa

Desde ECOVALIA, su presidente Álvaro Barrera ha puesto en valor la consolidación del sistema de producción ecológica en España y ha llamado a aprovechar el momento: “Tenemos un consumidor más informado que nunca, que busca seguridad y conciencia frente a las incertidumbres del entorno. El futuro está en tu mesa, con la hoja verde”.

También ha subrayado la importancia de entender el ecologismo como un sistema integral bajo el enfoque One Health, donde la salud humana, la animal y la del planeta están conectadas a través de una alimentación sostenible. “No se trata solo de salud, sino de consumo responsable y con conciencia”, apuntó, incidiendo en el papel clave de la educación –especialmente desde edades tempranas– y del papel de los comunicadores para “trasladar el mensaje al conjunto de la sociedad”.

En su intervención, Barrera recordó que el sistema económico global se está replegando hacia el proteccionismo, y advirtió de los riesgos de una excesiva dependencia externa. “Tenemos que caminar hacia la autosuficiencia, y eso pasa por reforzar el modelo de producción local y ecológica”.

Formación, empleo y lucha contra la despoblación

El sector ecológico representa también una oportunidad para fomentar la actividad económica local y el relevo generacional. El 87% del empleo generado en el sector se localiza en municipios de menos de 50.000 habitantes, con necesidades urgentes de fijar población y diversificar la economía.

Se ha reclamado la puesta en marcha de un plan de formación y digitalización a todos los niveles, que permita modernizar un sector donde la edad media de los productores supera los 60 años. La ciencia y la innovación se presentan como aliadas clave para preservar la biodiversidad, garantizar aguas limpias y una población rural formada y conectada.

La jornada ha servido también para recordar los efectos de la crisis climática: el 60% del suelo europeo está en proceso de degradación, con el 75% del territorio español en riesgo de desertificación, y con una de cada cuatro especies en peligro de extinción, entre ellas el 30% de las abejas, fundamentales para la producción alimentaria.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en la Buena Práctica Destacada de Veritas en el Anuario Corresponsables 2025.

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La integración de la conciliación en la estrategia de sostenibilidad, la apuesta por la diversidad generacional y el cuidado del bienestar y la salud mental se consolidan como pilares fundamentales en la transformación de las empresas hacia modelos más sostenibles y competitivos. Así lo han puesto de manifiesto las compañías y expertos participantes en el III Encuentro Anual de la Conciliación, organizado por el Club Top30 efr.

Bajo el lema “Hacia un modelo empresarial más flexible y sostenible”, el encuentro ha abordado la conciliación desde tres ángulos: los criterios ESG y la taxonomía social, la salud mental y la diversidad generacional.

En la apertura, Roberto Martínez, director de la Iniciativa efr, ha alertado sobre los riesgos del socialwashing y ha defendido que “la principal habilidad que debe tener un líder hoy en día es el equilibrio”, basado en cinco pilares: escucha activa, distribución del trabajo, orientación a resultados, capacidad para atajar abusos y liderazgo humano.

Conciliación y sostenibilidad: un binomio ganador

La jornada ha arrancado abordando la nueva normativa europea de reporting ESG y la necesidad de vincularla a las estrategias de conciliación. Santiago Durán, presidente del ICAC, ha destacado la importancia que tiene la Directiva CSRD, cuyo objetivo es equiparar la información financiera a la de sostenibilidad a través de la normalización y verificación, y ha señalado que está por ver cómo se concretará su aplicación tras la reciente aprobación del paquete legislativo Ómnibus. En este marco, ha subrayado que “la conciliación es uno de los elementos clave en la parte social de las empresas y tiene que formar parte de la gobernanza, la gestión de riesgos y la estrategia”.

Por su parte, María Andrés, directora de la Oficina del Parlamento Europeo en España, ha afirmado que “las empresas que apuestan por la sostenibilidad y la conciliación son más resilientes, innovadoras, capaces de atraer talento y más competitivas” y ha considerado que “no se puede contraponer igualdad o competitividad porque son compatibles”.

Compañías como Consum, Naturgy y Línea Directa han coincidido en la importancia de medir el impacto de la conciliación en la organización. Han destacado el papel de los indicadores efr para garantizar la trazabilidad de la estrategia de bienestar, y han defendido que la conciliación debe ir más allá de los horarios, abordando el bienestar integral.

La salud mental entra en la agenda empresarial

La salud mental ha centrado uno de los bloques de la jornada. Empresas como Johnson & Johnson, CaixaBank y EDP han compartido cómo están integrando el bienestar emocional en sus estrategias, impulsado por el compromiso de sus líderes y la formación de los managers para cuidar a los equipos. Todas ellas han coincidido en la necesidad de ofrecer herramientas que permitan a cada persona construir su propio bienestar.

Desde BBVA y Admiral Seguros se han presentado buenas prácticas innovadoras orientadas a atraer y retener talento, reforzando la cultura corporativa desde el cuidado de las personas.

Laura Rojas-Marcos, doctora en Psicología Clínica y de la Salud, ha cerrado este bloque con una reflexión inspiradora: “Para ayudar a los demás a conciliar, primero tenemos que cuidarnos a nosotros mismos”. Y ha resaltado el valor de “la empatía, la amabilidad y la escucha activa como herramientas para mantener el equilibrio entre salud mental, física y social”.

Diversidad generacional: una oportunidad de valor

En el tramo final del encuentro, el protagonismo ha sido para el talento intergeneracional, el talento senior y los sesgos inconscientes en el entorno laboral. Representantes de Cesce, Enagás y Ecoembes han coincidido en que la diversidad de edades no debe gestionarse como un reto, sino como una ventaja competitiva. Han destacado que la colaboración entre generaciones enriquece los equipos, aporta cohesión y permite aprovechar mejor el talento disponible. Pablo González, CEO y fundador de Trivu, ha compartido las claves para navegar la ola del talento en una coyuntura en la que todas las organizaciones buscan retenerlo y atraerlo.

La jornada ha concluido con una mesa sobre sostenibilidad generacional en la que se ha puesto de relieve que España se enfrenta a dos grandes desafíos demográficos: la baja natalidad y el envejecimiento de la población. Desde, UNIR, EJE&CON y Reale Seguros han reivindicado la necesidad de impulsar organizaciones inclusivas, sin sesgos de género ni edad, donde el talento sénior y joven convivan. Alfonso Jiménez, partner en Exec Avenue, ha animado a las organizaciones a contar con el talento senior en sus estrategias de talento y diversidad generacional, así como aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado a la hora de impulsar productos y servicios para ellos.

El III Encuentro Anual de la Conciliación ha concluido con el reconocimiento a EDP y Naturgy con el certificado EFR Global. Enagás, Kia Iberia, Mutua Madrileña y Reale Seguros han sido reconocidas como empresas EFR A+, y Erre Ese y Mapfre como EFR A. Además, 76 empresas se han certificado como EFR durante el último año.

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En el marco del Día Internacional de los Ríos (14 de marzo), el Proyecto LIBERA ha celebrado una nueva edición de su campaña «1m2 por los ríos, lagos y embalses«. Una acción colectiva que ha movilizado a 6.256 personas en toda España para identificar y retirar residuos de los entornos acuáticos, claves para la salud de los ecosistemas. En Cataluña, un total de 150 voluntarios han sumado a esta convocatoria.

Las recogidas han tenido lugar en un total de 392 puntos en todo el país, 13 en Cataluña, y se han logrado caracterizar y recoger 33.619 residuos, 1.459 en la región, para tener más información y generar conocimiento para encontrar soluciones a este problema ambiental. Entre la basuraleza más encontrada y caracterizada en los entornos fluviales catalanes destacan las colillas, piezas de plástico 2,5 cm-50 cm y piezas de plástico 0-2,5 cm.

La convocatoria ha contado, como en años anteriores, con una amplia participación de colectivos diversos. Cruz Roja Barcelona, Associaciò CEN y Aromas de mandala, entre otros, han organizado un punto de muestreo cada uno. Esta diversidad refuerza la dimensión colaborativa del Proyecto LIBERA y su vocación de sensibilización social.

En la tarea de caracterización de residuos, todos estos colectivos han hecho uso de la app ‘eLitter’, creada por Paisaje Limpio y Vertidos Cero en colaboración con LIBERA, la cual facilita esta labor necesaria para poder estudiar los materiales y su tipología. Toda la información obtenida se integra directamente en la base de datos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) y queda reflejada en el ‘Barómetro de la Basuraleza’ del Proyecto LIBERA.

“Los eventos meteorológicos que están aconteciendo está sirviendo para evidenciar la importancia de contar con infraestructuras hídricas que garanticen la seguridad de los ciudadanos y la sostenibilidad de los espacios naturales. Un comportamiento inadecuado y un déficit de infraestructuras es un coctel peligroso que llena los ríos de nuestro país de basuraleza”, afirma Miguel Muñoz, coordinador del Proyecto LIBERA en SEO/BirdLife.

“Lo que vuelve a demostrar esta edición es que la lucha contra la basuraleza cuenta con el compromiso de miles de personas. ‘1m2 por los ríos, lagos y embalses’ es un ejemplo de cómo, desde la ciencia ciudadana, podemos generar datos útiles y promover una conciencia ambiental más sólida. Gracias a todas las personas y entidades implicadas”, destaca Sara Güemes, coordinadora del Proyecto LIBERA en Ecoembes.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en el espacio de ECOEMBES en Organizaciones Corresponsables 2025.

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La Fundación SERES abre oficialmente la convocatoria de los Premios SERES 2025 a la Innovación y Compromiso Social de la Empresa, con plazo abierto hasta el 8 de mayo de 2025 a las 11:00 horas. En esta 16.ª edición, se entregarán tres galardones de igual categoría a aquellas iniciativas que contribuyan a una sociedad más justa y a organizaciones más competitivas.

Podrán presentarse un máximo de tres candidaturas por compañía, siempre que los proyectos integren la responsabilidad social en el modelo de negocio y generen un impacto positivo en los empleados, clientes, proveedores o colectivos vulnerables. Todo el proceso se realiza a través de la web de la fundación, donde también se puede consultar la documentación necesaria y las bases.

Un compromiso para reforzar competitividad y sociedad

Los Premios SERES nacen de la certeza de que la empresa es un agente transformador clave.

Con más de 40 compañías galardonadas a lo largo de todas sus ediciones, estos reconocimientos buscan visibilizar proyectos que optimicen la competitividad económica y el desarrollo social, inspirando a más organizaciones a actuar de forma estratégica y responsable.

Propuestas innovadoras con valor compartido

Para optar a estos premios, se valorará especialmente el enfoque innovador y la repercusión medible en la sociedad, así como la integración de la iniciativa en la estrategia corporativa.

Además, se tendrá en cuenta la participación de diferentes áreas de la compañía y el respaldo de la alta dirección, demostrando la transversalidad del compromiso social en los planes de negocio.

Cómo presentar tu candidatura

El formulario de inscripción está disponible en la web oficial de la Fundación SERES, donde se detalla la documentación requerida (memoria explicativa, solicitud firmada por la alta dirección y anexos opcionales).

El fallo del jurado, compuesto por expertos independientes, se dará a conocer en el último trimestre de 2025, cuando también se anunciará la ceremonia final de entrega. ¡No te lo pienses y participa!

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en la Ficha Corporativa de Fundación SERES en el Anuario Corresponsables 2025.

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Recientemente REDI fue declarada como utilidad pública por el Gobierno, ¿podrías ampliarnos la información y cómo ha llegado vuestra organización a este reconocimiento?

Desde la gestación de REDI en 2015 como un grupo de profesionales voluntarios interesados en normalizar la inclusión de la diversidad LGBTI en sus empresas, con la obtención en febrero de 2018 de su forma jurídica como asociación. En la situación actual REDI se ha consolidado como un ecosistema de más de 300 empresas y entidades asociadas.

Siempre hemos tenido como objetivo promover el interés general, contribuyendo a una sociedad española más respetuosa mediante el fomento de la no discriminación e igualdad de oportunidades.

¿Cuáles son las ventajas y beneficios en términos de RSC e Impacto de este reconocimiento, y, en su fin, qué beneficios trae consigo para vuestra misión?

La labor de sensibilización que hacemos en las empresas repercute no solo en la calidad de vida de la plantilla que forma parte del colectivo LGBTI durante la jornada laboral y fuera de esta. El resto de las personas trabajadoras también se beneficia de esta, ya que mejora el clima laboral y la competitividad de las organizaciones. Si una empresa que consigue que todas las personas se sientan seguras a la hora de ser ellas, conseguirá ideas de negocio más innovadoras, creativas y sostenibles.

¿Cuáles han sido los principales retos del de REDI y cómo los habéis superado?

En España ha habido un enorme avance social que ha permitido avanzar también en la igualdad de oportunidades para las personas LGBTI, pero todavía se dan importantes retos y oportunidades para mejorar su situación laboral.

Solo 4 de cada 10 personas LGBTI se atreven a hacerlo público completamente en su trabajo. Como consecuencia de esa ocultación preventiva, las personas LGBTI renuncian a derechos laborales y medidas de conciliación como permisos por matrimonio, bajas parentales, beneficios médicos, etc. Las personas LGBTI renuncian hasta en un 70 por ciento más a medidas de conciliación o derechos laborales en comparación con aquellas empresas que sí trabajan activamente en esta diversidad.

No basta con disponer de herramientas de RRHH de detección de habilidades objetivas, la organización tiene que hacer un esfuerzo de adaptación y de sensibilización de las plantillas, empezando por la alta dirección. Es además una diversidad muy compleja que engloba varias dimensiones y realidades: mujeres lesbianas, gais, bisexuales, personas trans y no binarias, expresión de género diversa, personas intersex…

Por ello, es bueno recurrir a organizaciones como REDI que nos ayuden a articular la estrategia de políticas de diversidad y de comunicación interna y externa con la sensibilidad adecuada. Es cierto que se trata de un reto, el de empatizar con la diversidad ya existente en la empresa (y en la sociedad) y transformarla en fortalezas. Los beneficios son considerables como hemos visto. Afortunadamente, estos retos que nos motivaban al principio están logrando que el panorama algo en contra que nos encontramos esté cambiando.

Además del envío de esta noticia a los medios de comunicación, ¿cómo pensáis comunicar vuestras iniciativas?

La Comunicación Responsable es una firme apuesta de REDI, hemos consolidado el equipo de Comunicación, compuesto por profesionales de la Comunicación que han trabajado anteriormente con nosotros de manera externa y de profesionales de la Comunicación Responsable de dilatada experiencia.

A raíz de nuestro reconocimiento como asociación de utilidad pública, queremos que aumente la percepción de REDI como un ecosistema de empresas lleno políticas inclusivas que realmente mejora la calidad de vida de las personas; no solo en una fecha concreta, sino todos los días del año.

Actualmente llegamos a más de un millón de profesionales en empresas de todos los sectores y tamaños en un ecosistema que activa y potencia la inclusión y que conecta a estas empresas para que dispongan del apoyo y recursos necesarios para trabajar la DI&E LGBTI todo el año. Estas empresas, a su vez, se convierten en altavoces para comunicar y promover la igualdad de derechos y oportunidades como motores de cambio social.

¿Qué iniciativas tenéis actualmente en marcha en vuestra apuesta por fomentar un ambiente inclusivo y respetuoso en las organizaciones?

Nos encontramos en el marco de la ley 04/2023 y aplicación del reglamento del Real Decreto 1026/2024, según el cual las empresas de más de 50 personas en plantilla deben contar con una serie de medidas y protocolos que garanticen la no discriminación de las personas LGBTI. En REDI estamos trabajando para acompañar a las empresas en el cumplimiento de estos protocolos y hacer del proceso lo más sencillo posible.

Hemos realizado un trabajo considerable para proveer la mayoría de los recursos necesarios en nuestro Portal para Asociadas, el mayor repositorio en español de materiales y todo lo relacionado con la gestión de la DI&E LGBTI corporativa. Actualmente nuestras asociadas se pueden encontrar con una sección dedicada en exclusiva a la ley, con:

• Un resumen claro de las siete medidas del Anexo I del Reglamento.
• Buenas prácticas recomendadas para su implementación.
• Herramientas de REDI para cada paso.
• Repositorio de consultas frecuentes donde aclaramos las principales cuestiones y plazos sobre la aplicación de este reglamento.

Además, para las empresas que requieran un servicio de acompañamiento más personalizado, disponemos de un taller para capacitar y orientar a las mesas de negociación en el cumplimiento del reglamento R.D 1026/2024 y ya hemos realizado distintas sesiones con nuestras asociadas. Todas nuestras empresas asociadas pueden descargarse nuestro «Plan REDI de medidas para la inclusión de personas LGBTI en la empresa»:  un plan genérico que incorpora recomendaciones de medidas y buenas prácticas para que a las empresas les sirva de hoja de ruta para desarrollar su propio plan y cumplir con la normativa.

Estos temas serán tratados en nuestros próximos eventos “REDI To Connect Employees”, los encuentros de grupos de profesionales LGBTI y personas aliadas de nuestras asociadas, donde se ponen en común buenas prácticas y casos de éxito para seguir trabajando esta diversidad en el trabajo.

Más allá del contexto de la ley, estamos ultimando eventos como nuestra Academia REDI, el “Orgullo Corporativo”, que este año celebra su III Edición y tendrá lugar por primera vez también en Barcelona. Se trata del mayor evento de España en la gestión de la D&IE LGBTI Corporativa y que en anteriores ediciones ha contado con más de 1.000 asistentes, en un formato único que combina formación y celebración.

Consulta más información responsable en las publicaciones Corresponsables y en la Ficha Corporativa de REDI en el Anuario Corresponsables 2025.

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Vanessa Sánchez es la Responsable de Políticas y Cambio Climático en la Fundación Global Nature, una entidad comprometida con la conservación de la biodiversidad y el desarrollo sostenible. Con una sólida trayectoria en el ámbito ambiental, Vanessa trabaja en la intersección entre la ciencia, la legislación y la acción climática, promoviendo políticas que integren la sostenibilidad como eje central. Su experiencia en el análisis de marcos normativos y en el impulso de estrategias para la adaptación y mitigación del cambio climático la posiciona como una voz clave en el debate ecológico actual.

En esta entrevista, Vanessa Sánchez comparte su visión sobre los principales retos y oportunidades en materia de cambio climático desde el punto de vista de las políticas públicas. A lo largo de la conversación, aborda la importancia de vincular el compromiso político con acciones concretas y medibles, así como la necesidad de integrar la naturaleza en todas las decisiones económicas. La entrevista ofrece una mirada crítica pero esperanzadora sobre el papel de las instituciones, la ciudadanía y el sector privado en la construcción de un futuro más sostenible.

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El cambio climático amenaza todos nuestros sistemas productivos a través de fenómenos como sequías, olas de calor y una mayor frecuencia e intensidad de eventos extremos, lo que provoca efectos como la pérdida de suelo fértil y de rendimientos. Para enfrentar estos impactos de forma efectiva, las soluciones deben adaptarse al territorio, considerando las particularidades de los cultivos. “La adaptación al cambio climático es posible: tenemos las bases y el conocimiento suficiente, y contamos cada vez con más tecnología«, explica Jordi Domingo, coordinador del área agroambiental de Fundación Global Nature y parte del proyecto AgriAdapt que bajo el nombre “Adaptación al cambio climático en el sector agrario”, se dirige a agricultores y agricultoras interesadas en abordar los principales retos del campo ante una situación marcada por el incremento de las temperaturas y los periodos de sequía.

“El cambio climático ha llegado para quedarse, pero el modo en que nos preparamos a pie de campo para hacer frente a estos cambios será fundamental para conseguir cultivos que se adapten y resistan”, añade Domingo. Por ello, AgriAdapt ha trabajado en identificar las oportunidades de adaptación a través del desarrollo y co-diseño, en colaboración con el sector, de una amplia batería de medidas. Estas incluyen desde soluciones innovadoras para aumentar el contenido de materia orgánica en los suelos, retener la humedad y mejorar la disponibilidad de agua, hasta estrategias basadas en la diversificación y rotación de cultivos o el uso de variedades mejor adaptadas al estrés térmico e hídrico. Es aquí donde el proyecto está dando ya sus primeros frutos.

Medidas clave para adaptarse al cambio climático.

Para hacer frente a los desafíos del cambio climático, el proyecto AgriAdapt plantea una serie de estrategias y medidas concretas que parten de comprender cada cultivo a nivel local. Estas recomendaciones han sido diseñadas en colaboración con las cooperativas Viver (Castellón), Terres dels Alforins (Valencia), Artajona (Navarra), Bodegas San Gregrorio S.Coop (Navarra) y Alta Alcarria (Castilla-La Mancha), garantizando su aplicabilidad según las características de cada territorio.

1. Mejora del suelo y retención de agua

El suelo es un recurso fundamental y su conservación, una prioridad esencial. La implementación de cubiertas, vivas o inertes, actúa como una barrera protectora del suelo que ayuda a reducir la erosión, controlar la temperatura y mejorar la estructura incrementando su capacidad de retención de agua. “Las cubiertas se han revelado como una técnica muy eficaz para conservar la humedad del suelo, gracias a su capacidad para mejorar la infiltración, reducir la escorrentía y la evaporación, y aumentar la materia orgánica y la fertilidad del suelo.», explica Domingo. Además, las medidas de adaptación orientadas al suelo, como la aplicación de compost y otras enmiendas orgánicas, la siembra directa o la rotación y diversificación de cultivos, ofrecen importantes beneficios agronómicos. Entre ellos destacan el aumento de la fertilidad natural del suelo, una mayor disponibilidad de nutrientes esenciales o la reducción de riesgos asociados a plagas y enfermedades, al interrumpir su ciclo biológico, entre otros.

2. Innovación tecnológica para una gestión eficiente

La tecnología aplicada al campo se ha convertido en una aliada imprescindible frente al cambio climático. Sensores de humedad, sistemas de teledetección y herramientas digitales permiten ajustar el riego a las necesidades específicas de cada cultivo, evitando desperdicios y optimizando el uso del agua. Asimismo, las técnicas de fertilización de precisión garantizan una distribución equilibrada de nutrientes, adaptada a las condiciones del suelo.

3. Elección de variedades adaptadas y prácticas sostenibles

Apostar por variedades de cultivo adaptadas al territorio y con mayor rusticidad es una estrategia esencial para incrementar la resiliencia frente a condiciones extremas. Al estar adaptadas a las características del suelo y del clima local, estas variedades presentan una mayor resistencia natural a la sequía y las enfermedades. Además de trabajar con variedades autóctonas, la mejora genética y la introducción de nuevas variedades son herramientas clave para minimizar los impactos del cambio climático. En esta línea, el uso de portainjertos resistentes y la diversificación de variedades son prácticas que no solo refuerzan la estabilidad de las cosechas, sino que también contribuyen a reducir la vulnerabilidad ante plagas y otras amenazas.

4. Fomento de la biodiversidad para un ecosistema equilibrado

La biodiversidad desempeña un papel crucial en la sostenibilidad de los sistemas agrícolas. La instalación de setos, bosquetes y otras infraestructuras verdes proporcionan refugio a la fauna auxiliar, que actúa como control natural de plagas. «Un campo biodiverso es un campo más equilibrado y productivo a largo plazo», asegura el experto. Además, la aplicación de métodos de control integrado, que priorizan soluciones biológicas sobre el uso de productos químicos, minimiza el impacto ambiental y favorece la salud del ecosistema. Desde el punto de vista del cambio climático, las infraestructuras verdes contribuyen a la protección de los cultivos frente a condiciones extremas como el viento, la excesiva insolación y las heladas.

5. Uso eficiente y responsable de los recursos

La optimización de recursos es un principio básico para una agricultura sostenible. Los sistemas de riego por goteo, al suministrar el agua directamente a la raíz, reducen significativamente las pérdidas por evaporación. Asimismo, el compostaje de residuos agrícolas permite reincorporar nutrientes al suelo, cerrando el ciclo de la materia orgánica. «El agua será un factor limitante en muchas zonas de España. No podemos apostar sin más por regar, porque es posible que el agua no esté disponible. Donde la tengamos hay que apostar por un uso responsable, adaptado a las necesidades reales y contrastado científicamente. Y donde no la haya, habrá que incrementar la capacidad del sistema para retener agua durante el máximo tiempo posible, ya sea a través del aumento de materia orgánica, de técnicas específicas de manejo del cultivo o incluso del paisaje», concluye Domingo.

La agricultura es uno de los sectores más vulnerables al cambio climático, por eso el desafío de evaluar los impactos y riesgos es tan urgente, por ello tener medidas concretas y efectivas es el gran reto de Fundación Global Nature. En el proyecto se cuenta con una innovadora herramienta que permite analizar de forma rápida y sencilla las proyecciones climáticas de más de 100 Indicadores Agroclimáticos (IACs) específicos por cada sistema agrario, a partir de modelizaciones climáticas. Esta aplicación, denominada CANARI, cubre las necesidades de diferentes tipologías de cultivos, facilitando la toma de decisiones en el ámbito local y ayudando al sector a prevenir las consecuencias del cambio climático.

CANARI está dirigido a todos aquellos que quieran apoyar localmente a los agricultores de su territorio en el proceso de adaptación. Esta línea, es la evolución del proyecto LIFE AgriAdapt, que ofrecía información para enfocar el proceso de adaptación a nivel de explotación agraria, a través de la plataforma AWA-AgriAdapt Webtool para la Adaptación.

Puedes consultar en detalle estas medidas y estrategias de adaptación al cambio climático en el siguiente enlace. Allí encontrarás información específica por territorio y cultivo para su aplicación. https://fundacionglobalnature.org/portfolio/adaptacion-al-cambio-climatico-en-el-sector-agrario/. Próximamente se publicarán manuales por cada uno de los cuatro cultivos estudiados y se realizarán jornadas de formación online, suscríbete al boletín de noticias del proyecto aquí, para mantenerte informado.

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El Grupo Social ONCE ha sido reconocido como una de las empresas más responsables de España según el ranking Merco ESG 2024. ¿Qué significa este reconocimiento para la organización?

Para nosotros es la demostración de que un movimiento, un modelo social y empresarial que empezó hace ya más de 85 años, ha sabido adaptarse a los tiempos; que un grupo formado por más de 75.000 trabajadores y trabajadoras y más de 71.000 personas ciegas o con discapacidad visual ha sabido ver en una forma de trabajar sostenible en todos los aspectos, rigurosa, ética y volcada con todas las personas su presente y su futuro; que somos capaces de cumplir nuestras ilusiones con rigor y respeto y siempre al lado de la ciudadanía en la que confiamos y a la que tratamos de devolver todo lo que nos aporta día a día.

¿Qué estrategias han sido clave para posicionar a la organización como líder en criterios ESG?

La realidad es que llevamos muchas décadas trabajando en la inclusión, la diversidad, la responsabilidad y, todo ello, con un foco social que está en nuestro origen y es parte inseparable de nuestro ADN. Con esa forma de trabajar, adaptada siempre a las nuevas realidades de gobernanza, de sostenibilidad social y ambiental como claves de funcionamiento el resultado no puede ser más satisfactorio. Nacimos para hacer aquello en lo que creemos; hacemos aquello en lo que creemos, en la forma que consideramos más adecuada y adaptada a la realidad y, además, nos reconocen por ello. 

¿Cómo se comunica eficazmente este compromiso a los diferentes grupos de interés?

Pues se comunica con todo el esfuerzo de un Grupo Social ONCE volcado en dar a conocer su realidad cotidiana, que es la realidad pegada a la ciudadanía, que es la realidad de muchas personas con y sin discapacidad, que es la realidad del mejor y mayor gestor de una lotería social, segura y responsable cuyos resultados se invierten íntegramente en acción social; la realidad de la mayor Fundación de atención a personas con discapacidad del mundo; la realidad de unas empresas líderes en economía social, Ilunion, que esta misma semana contratan seis personas con discapacidad intelectual para trabajar, con calidad, en una planta de reciclaje de productos tecnológicos. Contar historias cotidianas, contar acciones, contar lo que somos y cómo lo hacemos a través de todas las opciones con las que podamos contar, todos los soportes y todos los medios.

¿Cómo gestiona el Grupo Social ONCE la comunicación digital para ocupar el primer puesto del ranking?

Contamos con un fuerte posicionamiento digital apoyado en plataformas web bien situadas, con buena imagen y, sobre todo, mucha información y muchos servicios, que se acompañan con un día a día muy intenso en redes sociales, con una comunicación muy bidireccional con todos los públicos en todos los ámbitos. Todo ello, marcando un propósito global como Grupo, reiterando y alineando nuestros objetivos en cada acción que contamos y tratando de hacerlo de forma atractiva. 

¿Qué prácticas han implementado para garantizar la transparencia?

La más importante es la observancia de la ley de transparencia y buen gobierno de 2013, que aunque no tiene un reglamento hasta la fecha que lo desarrolle, en el Grupo hemos implementado la creación del Observatorio de Transparencia que favorezca lo previsto en la norma indicada; así como lo dispuesto en el 2017 por el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno, donde no solo hemos llevado a cabo la implementación de las vías indicadas en el mismo, sino otros canales y contenidos de publicidad de la información y derecho de acceso a la misma.

Aunque el enfoque principal del Grupo Social ONCE ha sido tradicionalmente social, ¿qué iniciativas están llevando a cabo en el ámbito de la sostenibilidad ambiental?

Un grupo de personas, actividades y empresas de carácter social y tan amplio no puede permanecer ajeno a minimizar posibles impactos sobre el planeta y trata por ello de dar ejemplo de que, casi bombilla a bombilla, litro de agua a litro de agua, folio a folio, cualquier iniciativa pone su granito de arena para un futuro mejor, con un esfuerzo denodado desde cada área y en conjunto. 

Es absolutamente inabarcable el esfuerzo que hacemos cada año desde ONCE (concenciación, reciclaje, uso de papel de fuentes y bosques sostenibles, energías…), Fundación ONCE (jornadas, renovación, impulso en los convenios,..) y, muy especialmente Ilunion, con todas las medidas posibles en las áreas empresariales como hoteles o lavanderías.

Pero les daré un dato aún más rotundo: Ilunion impulsa un línea específica de economía circular como elemento clave para un desarrollo sostenible, con iniciativas que no solo consiguen mejorar el medio ambiente, también sumar a ello diversidad, inclusión y acción social.  Todo ello y mucho más les animo a consultarlo en nuestro Informe de Valor Compartido Grupo Social ONCE , que incluye un capítulo específico denominado “Reto, un planeta más habitable”, para hablar de estas temáticas. https://gruposocialonce.com/informedevalorcompartido 

¿De qué manera influye este reconocimiento en la planificación estratégica futura del Grupo Social ONCE?

Los reconocimientos lo primero que generan es una gran satisfacción, sobre todo si llegan desde el prestigio de Merco y su forma de evaluar la realidad de las compañías. Pero nosotros tratamos de no quedarnos solo ahí: nos gusta analizar las cuestiones que nos impulsan y aquellas que nos pueden frenar, precisamente para intensificar las primeras y tratar de encauzar las segundas. Por eso, este tipo de análisis siempre no son muy útiles en dos sentidos: olfatear qué ocurre a nuestro alrededor y cómo nos valoran los diferentes públicos y, luego, poder responder a sus necesidades de la forma más eficaz y eficiente.

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