¿Qué importancia tiene para vuestra organización impulsar la diversidad generacional?
Desde nuestro punto de vista la diversidad generacional es un importante y evidente factor de competitividad para las empresas por la riqueza que aportan visiones desde múltiples experiencias, valores y perspectivas. Por ello, estratégicamente desde el área de Recursos Humanos, tenemos como uno de nuestros objetivos gestionarla para sacar el máximo rendimiento a las fortalezas de cada integrante y alcanzar los objetivos empresariales.
¿De qué modo tu compañía apuesta por las buenas prácticas socialmente responsables en materia de apoyar el talento sénior?
Nuestra realidad es que en estos momentos tenemos en nuestra plantilla a cinco generaciones diferentes trabajando y conviviendo. Esto supone que en nuestra gestión debemos de intentar dar respuesta a las necesidades, expectativas y demanda de cada generación, que son distintas. Nada tienen que ver las necesidades de los Baby boomers, ya próximos al fin de su vida profesional con las de los centennials al principio de sus carreras y con unas necesidades y expectativas diferentes.
Intentamos tener en cuenta este escenario para que las acciones que desarrollamos a través de nuestra estrategia de Conciliación y Diversidad, sean relevantes para todos. Un ejemplo de esas realidades diferentes es que, mientras los más jóvenes necesitan conciliar para atender a sus hijos, los mayores lo tienen que hacer para atender a sus padres.
¿Nos puedes explicar brevemente vuestra evolución hasta la actualidad? ¿Y alguna buena práctica con los objetivos que persigue? ¿Cómo medís vuestro avance?
En Campofrío, desde las áreas de Recursos Humanos y de Responsabilidad Social, hemos puesto en marcha la estrategia @mayores, con el objetivo de poner en valor la aportación de las personas de mayor edad a la sociedad.
Es una estrategia transversal que tiene como protagonistas a las personas mayores, …y a las que próximamente van a serlo de tres de nuestros principales grupos de interés: consumidores, empleado/as y comunidad.
Las metas que persigue la estrategia @mayores son promover el envejecimiento activo y saludable; ofrecer productos adaptados a las necesidades nutricionales de las personas mayores; colaborar en la mejora de la calidad de vida de las personas mayores y dar respuesta a los retos sociales derivados del envejecimiento de la población.
El diseño de esta estrategia partió de un análisis de contexto en el que tuvimos en cuenta las variables demográficas y sociales, así como el marco legal e institucional actual en España. Asimismo, realizamos un análisis de buenas prácticas desarrolladas por organizaciones del sector y otros referentes en la materia que complementamos con un análisis interno, centrado en la estrategia de RSC de la compañía, así como con las buenas prácticas ya desarrolladas e implantadas.
¿Cuáles son los otros grandes retos y desafíos/oportunidades de tu organización en materia de gestión de la diversidad generacional?
Nuestro gran reto interno es identificar las necesidades de cada colectivo e intentar darles respuesta, para lo que es fundamental mantener una actitud de escucha permanente. Asimismo, es un desafío la gestión de los puntos de vista de cada generación, pero también una oportunidad para impulsar el desarrollo de la innovación y la creatividad en la empresa.
En cuanto a la sociedad, nos marcamos como objetivo la promoción de unos hábitos saludables entre las personas mayores, con un foco especial en el desarrollo de productos adaptados a consumidores con necesidades nutricionales especiales. Además, dirigiremos nuestros esfuerzos a facilitar el uso de nuevas tecnologías y promover el voluntariado intergeneracional.
En este sentido, cabe destacar la próxima puesta en marcha, en colaboración con la Fundación Juan Cruzado, del proyecto “SABORES COMPARTIDOS”, una iniciativa que busca promover la conexión intergeneracional y mejorar el bienestar emocional y cognitivo de las personas mayores a través de talleres de cocina colaborativos e intergeneracionales en residencias de mayores y centros de día.
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