¿Qué os ha llevado a certificar vuestro compromiso con las personas mediante el distintivo efr?
Uno de los elementos básicos de nuestra cultura corporativa es nuestro firme compromiso con la gestión excelente, innovadora y sostenible, apoyándonos en modelos de gestión eficientes y sostenibles, como el Modelo EFQM y el Modelo efr.
Los últimos años, como consecuencia de la crisis de la pandemia, conflictos bélicos o la crisis económica y el incremento de la inflación, han sido críticos para muchas organizaciones, vivimos en un entorno en constante cambio y evolución, en el que los cambios se suceden de forma vertiginosa, siendo uno de nuestros principales apoyos las personas que forman parte de la organización.
Nuestro equipo es uno de nuestros principales factores críticos de éxito, por ello, ahora más que nunca es imprescindible desarrollar una estrategia centrada en las personas, que de respuesta a sus necesidades en este nuevo entorno, que faciliten su confianza a través de diversas medidas de conciliación.
Por ello, debemos ser conscientes de que para garantizar el correcto desarrollo de la estrategia efr es necesario e imprescindible el compromiso de la dirección, la cual, en nuestro caso, siempre ha apostado por ello desde el primer día.
Poner en marcha la certificación efr ha reportado al Club Excelencia en Gestión una serie de grandes beneficios, como por ejemplo, la mejora del clima laboral, la atracción, la fidelización de talento o la mejora de la igualdad de oportunidades y la diversidad. Además es importante también señalar otros de los efectos positivos: el impacto de forma indirecta sobre la sostenibilidad y el medio ambiente, como por ejemplo, gracias al teletrabajo y, en consecuencia, a la reducción del transporte in itinere se mejora la movilidad en las grandes urbes y se reducen los gases de efecto invernadero.
Muchos de los estándares y referencias de este certificado están alineados con los valores y cultura de la gestión excelente, innovadora y sostenible, especialmente con aquellos relacionados con la Responsabilidad Social de las organizaciones. También con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas. La certificación efr nos ha acercado a los siguientes ODS:
- Número 3, salud y bienestar: Al promover una vida sana, desde el punto de vista físico y psicológico, teniendo en cuenta las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud.
- Número 5, igualdad de género: Fomentando la igualdad de derechos y oportunidades en el ámbito laboral.
- Número 8, trabajo decente y crecimiento económico: Al instaurar empleos dignos que permitan a las personas encajar sus proyectos vitales más significativos.
- Número 12, producción y consumo responsables: promoviendo mejoras en las condiciones laborales, tanto de remuneración como de conciliación, reconocimiento u otras compensaciones.
¿Qué valor os aporta esta colaboración?
Son muchos los beneficios que nos ha proporcionado los más de diez años que llevamos trabajando con el Modelo efr. Nos ha permitido profundizar en aspectos críticos relacionados con la gestión de las personas y la conciliación, ayudándonos a:
- Definir, desarrollar e implantar planes de carrera y de desarrollo profesional y de retención del talento.
- Asegurar un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral, teniendo presente la conectividad permanente actual, la globalización creciente y las nuevas formas de trabajar.
- Desarrollar e implantar medidas que faciliten y mejoren la flexibilidad tanto temporal como espacial en la relación laboral.
- Respetar y acoger la diversidad de las personas y de las comunidades y mercados a los que dan servicios.
- Desarrollar medidas para favorecer la integración y el desarrollo en igualdad de oportunidades.
- Motivar a las personas para que se impliquen en la mejora e innovación y dan reconocimiento a sus esfuerzos y logros.
- Empoderar a las personas para que comuniquen y compartan eficazmente sus experiencias y aprendizajes.
- Crear un entorno en el que las personas que forman parte del Club Excelencia en Gestión puedan prosperar y en el que se favorece su bienestar.
¿Recomendaríais a otras organizaciones que redoblen sus esfuerzos por la conciliación en base a vuestra experiencia?
Por supuesto, ahora más que nunca, debemos ser conscientes de la responsabilidad que tienen las organizaciones, tanto las grandes como las pymes, en facilitar los procesos de conciliación. Las personas empleadas dan una importancia cada vez mayor a la conciliación personal y familiar con el trabajo. Esta demanda de conciliación es hoy un elemento, casi imprescindible, tanto para los trabajadores en activo, a la hora de afrontar nuevos retos laborales, como para las nuevas generaciones, en su búsqueda de trabajo
No hay que tener miedo a la conciliación, ya que, múltiples estudios, tanto a nivel nacional como internacional, ponen de manifiesto las ventajas y beneficios que suponen, no sólo al empleado, sino también a la propia organización.
¿Cuáles son vuestros próximos pasos en el ámbito de la conciliación?
De acuerdo con nuestro propósito de “Crear una sociedad con confianza en el futuro, impulsando organizaciones con una gestión excelente, innovadora y sostenible” es nuestra intención continuar por este camino iniciado hace más de 10 años, con la obtención de nuestro primer certificado efr, y ser un ejemplo para nuestros socios, clientes y resto de grupos de interés, para que descubran los beneficios que nos reporta el ser familiarmente responsables.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables “Mejorar la sociedad a través de la gestión de la conciliación”, en colaboración con Fundación Masfamilia.
