Entrevista con Miriam Fernández Sanz, psicóloga del área de Equipos para la Promoción de la Autonomía Personal del Ayuntamiento de Segovia; Israel González Sanz, trabajador social- animador comunitario del Ayuntamiento de Segovia; y Beatriz Domínguez y Ana del Amo, Técnicas del Equipo de Inclusión Social del Ayuntamiento de Segovia.
¿Qué importancia tiene para el Ayuntamiento de Segovia colaborar con COCEMFE? ¿Qué valor aporta la colaboración y el impulso del Servicio de Empleo para personas con discapacidad que la Confederación gestiona en la actualidad en su ciudad?
- MFS: Colaborar con COCEMFE desde el Ayuntamiento de Segovia y sus distintos programas resulta fundamental en la atención adecuada del usuario. Desde el EPAP se colabora con COCEMFE ya que los programas que se desarrollan son compartidos en muchas ocasiones y desde este equipo se solicita en apoyo de COCEMFE como entidad para inclusión socio-laboral, orientación laboral, atención y apoyo al cuidador, aprendizaje en el manejo de nuevas tecnologías…
La coordinación para la atención adecuada al usuario es fundamental.
La orientación laboral que se desarrolla desde COCEMFE con el usuario es adecuada y resulta fundamental a la hora de realizar actividades como elaboración de CV, orientación en el empleo, búsqueda de empresas en la ciudad para la inclusión de personas con discapacidad, gestión de bolsas de empleo compartidas con otras entidades del sector…
- IGS: Responder a las necesidades que emanan de un colectivo bastante vulnerable y/o en riesgo de exclusión social en el mercado laboral.
Ofrecer una cobertura en el empleo de personas con discapacidad a través de entidades/ asociaciones que trabajan directamente y conocen a la perfección las necesidades del colectivo.
Considero que es un valor añadido, puesto que sería un ámbito donde la Administración no podría ofrecer la cobertura necesaria para atender las demandas del colectivo.
- BD/AA: COCEMFE ofrece servicios específicos de orientación y prospección laboral para personas con discapacidad, que benefician a muchos de las personas con la que trabajamos en servicios sociales desde el Ayuntamiento de Segovia. Ya que suponen un servicio que ofrece una atención profesional que conoce las características del colectivo.
¿De qué modo el Ayuntamiento de Segovia apuesta por las buenas prácticas socialmente responsables en materia de inclusión de personas con discapacidad? ¿Nos puede explicar brevemente los avances que se han hecho en este aspecto? ¿Destacaría alguna buena práctica con los objetivos que persigue?
- MFS: La colaboración del Ayuntamiento de Segovia, y más específicamente en este caso, desde el EPAP (contando con una trabajadora social y una psicóloga a jornada completa), se aprecia en la atención a sus usuarios y desarrollo de buenas prácticas donde la atención individualizada basada en el proyecto de vida de la persona es la clave y en aquellos casos donde el empleo es un objetivo para la persona, los profesionales debemos estar atentos y ayudar a la persona a desarrollar y lograr ese objetivo con garantías apoyándonos en el resto de profesionales de la red.
Los avances que se han hecho a este respecto están en relación con la coordinación estrecha con el resto de profesionales de la red y entidades incluyendo a COCEMFE donde las reuniones presenciales a fin de ponernos cara y compartir programas, proyectos y tareas es la clave de la colaboración a fin de poder gestionar el objetivo de empleabilidad con el usuario de la mejor manera posible.
Una buena práctica puede estar relacionada con la obligación de los profesionales de no dar objetivos por sentados. La persona es la encargada de marcar objetivos y priorizar lo que es o no es importante.
- IGS: Principalmente, ofreciendo la oportunidad cada año a todas las asociaciones de personas con discapacidad a presentar un proyecto subvencionable en la convocatoria de subvenciones en régimen de concurrencia competitiva.
También, a través de la participación de asociaciones de personas con discapacidad en los asuntos de interés de nuestra ciudad, con la creación en el año 2013 del Consejo Municipal de Accesibilidad de la ciudad.
Contando con el respaldo de los profesionales que trabajan en la concejalía tanto de atención directa- UTS como los equipos de segundo nivel- EDIS, EPAP, Familia…
- Inclusión de un apartado específico en la convocatoria de subvenciones donde se valoran las buenas prácticas.
- Coordinación de profesionales de la concejalía de primer y segundo nivel.
- Estudio- diagnóstico 2021 de asociaciones de autoayuda y carácter social de la ciudad.
Sería muy complicado indicar una solo, puesto que para cada asociación la mejor práctica es la que presenta.
Sí que me atrevería a destacar aquellas que propicien y luchen por una posible incorporación al mercado laboral de personas de su colectivo, ya que es una ardua tarea.
- BD/AA: En este apartado destacaría la adaptación de espacios a personas con discapacidades y la oferta de empleo público en la que se reservan plazas para el acceso de personas con discapacidad. Y la contratación a través de subvenciones de personas con discapacidad, como una oportunidad para demostrar al tejido empresarial que las personas con discapacidad pueden desempeñar puestos de trabajo de manera eficaz.
Apoyo a entidades del tercer sector de la ciudad dedicadas a la promoción, atención y sensibilización sobre discapacidades.
¿Cuáles son los otros grandes retos que se plantea su Corporación en materia de gestión socialmente responsable e impulso de la inclusión de las personas con discapacidad?
- MFS: Lograr una plena inclusión de todas aquellas personas con las que trabajamos. Entendiendo la plena inclusión desde las interpretaciones que hacen las personas con las que trabajamos, desde su sentimiento de seguridad, tranquilidad, bienestar…en el entorno.
Seguir interviniendo con cada persona a nivel individual y familiar atendiendo aquellos aspectos que dificultan alcanzar dicho objetivo a nivel comunitario e individual.
Entender que resulta clave para la persona la estabilidad del personal y de los programas que se desarrollan. El vínculo y enganche con el usuario, con las familias es un objetivo en sí mismo, es el primer eslabón de la cadena. Las consecuencias cuando se rompe resultan nefastas en todos los aspectos.
- IGS: Posiblemente la creación de un centro donde “convivan” asociaciones de discapacidad y donde se puedan intercambiar experiencias profesionales y compartir profesionales de atención directa.
- BD/AA: Afianzar las líneas expresadas en el apartado anterior y extender las buenas prácticas a todas las concejalías y servicios del ayuntamiento.
Este artículo forma parte del Dosier Corresponsables – Organizaciones inclusivas
