¿Qué importancia tiene para vuestra organización impulsar la diversidad generacional?
Como CEO de Plennio, mi enfoque en apoyar el talento sénior se centra en reconocer y valorar la rica experiencia que los trabajadores mayores aportan a nuestra empresa. Entendemos que las buenas prácticas socialmente responsables no solo benefician a estos empleados, sino que también enriquecen nuestro entorno laboral y refuerzan nuestra competitividad.
Además desde Plennio consideramos fundamental impulsar la diversidad generacional porque es la manera de hacer que las empresas sean más innovadora, más creativas y por supuesto sostenibles, ya que ante el invierno demográfico en el que nos estamos adentrando tendremos que cambiar nuestro foco y mirar al talento senior.
¿De qué modo tu compañía apuesta por las buenas prácticas socialmente responsables en materia de apoyar el talento sénior?
En Plennio, abogamos por la integración y el desarrollo continuo del talento sénior a través de diversas iniciativas. Una de nuestras principales prácticas incluye programas de trabajo flexible y adaptación del entorno laboral para satisfacer las necesidades específicas de los empleados mayores.
Remarcar que reintegramos al mercado laboral mujeres mayores de 45 años que hicieron un parón en su carrera profesional para atender a su familia y donde Plennio les ofrece la formación y oportunidad de trabajar como Responsables de Familia.
Además estamos permanentemente en contacto con empresas a las que les hacemos ver cual es el valor del talento senior y los beneficios del mismo
¿Nos puedes explicar brevemente vuestra evolución hasta la actualidad? ¿Y alguna buena práctica con los objetivos que persigue? ¿Cómo medís vuestro avance?
Desde nuestra fundación, Plennio ha evolucionado de ser una pequeña startup a una empresa reconocida en el sector de servicios de bienestar y conciliación ofreciendo servicios de la atención domiciliaria, Responsable de Familia, Acompañamientos, Asesoramiento a empleados….
Nuestro enfoque siempre fue mejorar la calidad de vida de los mayores y de sus hijos, que son empleados de una empresa; todo ello muy centrado en innovación tecnológica
Tenemos diversas medidas de conciliación, pero destacaría el día retribuido que se ofrece a los empleados para atender necesidades de sus familiares, así como el uso de los servicios ofrecidos por Plennio con un gran descuento en algunos de ellos e incluso gratuito en otros.
Medimos nuestro avance en la implementación de políticas de apoyo al talento sénior a través de indicadores como la satisfacción laboral, la retención de empleados y la participación en programas de desarrollo. Realizamos encuestas de clima laboral regularmente para obtener feedback directo de nuestros empleados sobre la efectividad de nuestras iniciativas.
¿Cuáles son los otros grandes retos y desafíos/oportunidades de tu organización en materia de gestión de la diversidad generacional?
Para Plennio, una organización compuesta principalmente por personas mayores y mujeres, la gestión de la diversidad generacional presenta varios retos y oportunidades:
En Plennio, gestionar la diversidad generacional implica varios aspectos clave como fomentar la intergeneracionalidad para que la sabiduría de los empleados mayores se combine con la energía de los jóvenes, lo que no solo enriquece el ambiente laboral sino que también impulsa la innovación y el crecimiento de la empresa.
Es crucial adaptar las prácticas de trabajo y los procesos de comunicación para satisfacer las necesidades de todas las generaciones, implementando herramientas tecnológicas accesibles y flexibilizando horarios para conciliar responsabilidades familiares y personales. Además, promover la igualdad de oportunidades y la equidad de género en todos los niveles jerárquicos es esencial, eliminando discriminaciones y asegurando que todos tengan las mismas oportunidades de desarrollo. Impulsar la formación continua es vital para mantener actualizados a los empleados en un mercado laboral en cambio, mientras que fomentar la inclusión y el respeto ayuda a valorar las diferencias individuales y promover un ambiente donde todas las opiniones sean consideradas. En resumen, la gestión de la diversidad generacional en Plennio busca aprovechar las fortalezas de cada grupo de edad y género, adaptar las prácticas laborales para todos, y crear un ambiente donde todos contribuyan al éxito organizacional.
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