Hablamos con Sergio González, director de RRHH de BD en España que asegura que la certificación Top Employer 2025 es un reconocimiento muy valioso para la Compañía que se esfuerza por crear el mejor lugar posible en el que trabajar, y también representa un reto para seguir mejorando. BD ha fortalecido su enfoque en el desarrollo de talento y se ha anticipado a los cambios invirtiendo en el desarrollo de sus empleados y promoviendo una cultura de aprendizaje continuo.
BD ha sido reconocida como compañía Top Employer en España en 2025. ¿Qué iniciativas o mejoras implementadas han sido claves para revalidar este reconocimiento?
Ser certificados como Top Employer valida nuestro esfuerzo constante por crear el mejor lugar posible en el que trabajar. Pero como suele suceder con los reconocimientos, estos representan, por un lado, un motivo de orgullo y satisfacción, pero también un desafío, puesto que nos impulsan a seguir mejorando.
Hemos fortalecido nuestro enfoque en el desarrollo del talento, con programas específicos para líderes en todos los niveles, promoviendo un liderazgo inclusivo y empoderador.
¿Qué retos y oportunidades detecta BD en la atracción y retención del talento, y cómo están adaptando sus estrategias de RRHH para afrontarlos?
El que nos ocupa es un sector muy competitivo y con mucho talento. Para atraer y retener al mejor, nos enfocamos en construir una propuesta de valor para el empleado sólida. Esto incluye oportunidades de desarrollo profesional claras, una cultura de innovación donde se valoren las ideas y se fomente la creatividad, y un paquete de compensación y beneficios atractivo. Condiciones, todas ellas, que demanda con fuerza el talento actual.
También acercamos BD a los jóvenes que comienzan a tener que plantearse su futuro laboral participando en ferias y eventos laborales en institutos y universidades, para dar visibilidad a todas las posibilidades que esconde nuestro sector en general y nuestra Compañía en particular. Hace años la norma general era encontrar a profesionales de una rama muy concreta trabajando en el sector salud, quizá con excepción de ciertos roles muy concretos como los del área de legal o financiero, por ejemplo. Ahora, cada vez se crean equipos más diversos -en todo el sentido de la palabra- y más especializados en las nuevas tendencias y realidades que nos rodean.
¿Cómo fomenta BD una cultura inclusiva real en el día a día de la empresa, y qué mecanismos utilizan para medir su efectividad?
Creemos que la inclusión y la diversidad enriquecen nuestra Organización. Son conceptos que tienen que calar en la cultura y en los valores corporativos, y que deben ser de aplicación para todas las personas de la Compañía.
Son máximas que rigen nuestro comportamiento diario, que, por supuesto forman parte de políticas corporativas y que, de hecho, se incluyen en los objetivos que fijamos en el desempeño de nuestro trabajo. Más allá de esto, ofrecemos talleres y formación específicos en distintos aspectos como los sesgos inconscientes o el lenguaje inclusivo, además de contar con grupos de empleados que se encargan de fomentar la inclusión, la diversidad y la equidad a través de distintas iniciativas a lo largo del año, abordando distintas áreas tales como la diversidad de género, cultural, generacional, orientación sexual e identidad de género o la inclusión de personas con discapacidad.
Tomamos el pulso interno a estos y otros aspectos con cierta frecuencia y también nos valemos de herramientas externas que nos sirven de faro y guía para continuar avanzando, siempre con el foco puesto en lograr una mejora continua. Los planes de igualdad, la pertenencia a foros en esta materia tanto del sector como de otras entidades e incluso una parte de la certificación como compañía Top Employer, por ejemplo, analizan y validan -y cuando resulte necesario, también corrigen- nuestros pasos en este sentido.
¿Cuál es la visión de BD para el futuro del trabajo y cómo están preparando a sus empleados para los cambios que se avecinan?
El contexto socioeconómico que nos rodea es dinámico y desafiante. Igualmente, el mundo de la salud no se detiene y son numerosos y constantes los desafíos que se plantean. Como consecuencia, el entorno laboral también vive en un continuo movimiento que hace necesario adaptarse ante las nuevas realidades, lo que implica, por un lado, trabajar para preverlas y, por otro, dar respuesta a las que surjan.
Intentamos anticiparnos a los cambios invirtiendo en el desarrollo de nuestros empleados y promoviendo una cultura de aprendizaje continuo. Creemos que la clave está en empoderar al equipo para que puedan tomar las riendas de su propio desarrollo profesional.
Como director de Recursos Humanos, ¿qué lecciones ha aprendido liderando estas iniciativas y qué mensaje le gustaría transmitir a otras empresas que buscan mejorar en este ámbito para conseguir la certificación de Top Employer?
Les diría que obtener un reconocimiento no debe ser un fin en sí mismo, sino la consecuencia de una estrategia de RRHH sólida y centrada en las personas. Si pretenden construir una propuesta laboral sólida y atractiva, mi consejo es que escuchen a sus empleados, inviertan en su desarrollo y creen un entorno de trabajo donde se sientan valorados, respetados y puedan alcanzar su máximo potencial. Ser capaces de presentarse como una Organización sostenible a todos los niveles y responsable con nuestro entorno también resulta clave para atraer y retener al mejor talento posible, puesto que ambos son aspectos que el talento -el interno que queremos retener y el externo que queremos incorporar a nuestra plantilla- también valora de forma importante hoy en día.
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