¿Cómo ha evolucionado el papel del DIRSE a lo largo de los últimos años según tu experiencia?
El papel del Director de Responsabilidad Social Empresarial (DIRSE) ha evolucionado significativamente en los últimos años. Tradicionalmente, estos roles eran vistos como secundarios dentro de las estructuras corporativas, pero ahora se han convertido en fundamentales. Esto se debe a un creciente reconocimiento de que las prácticas sostenibles y responsables no solo mejoran la imagen de la empresa, sino que también contribuyen directamente a su rendimiento a largo plazo. En este sentido, la sostenibilidad se ha integrado cada vez más en las estrategias centrales de las empresas porque los programas son transversales: impactan en Recursos Humanos, Innovación y Marketing, entre otros, transformando así el papel del DIRSE de un enfoque periférico a uno esencial para la gestión y planeación estratégica.
¿Crees que la figura del DIRSE ha ganado influencia en las juntas de alta dirección en los últimos años? ¿Por qué?
Sí, la figura del DIRSE ha ganado considerablemente en influencia dentro de las juntas de alta dirección. La razón principal es la creciente presión de los stakeholders, incluyendo inversores, clientes y reguladores, quienes demandan una mayor transparencia y compromiso con la sostenibilidad. Todos ellos cada vez piden más que estas prácticas salgan del ámbito de la empresa y permeen en la sociedad de la que forman parte.
Esto ha llevado a que las empresas reconozcan la importancia de integrar un enfoque sostenible en sus decisiones de alto nivel para asegurar la viabilidad y competitividad a largo plazo. Además, los riesgos asociados con la sostenibilidad, como los cambios climáticos y sociales, requieren una gestión experta que usualmente recae en el DIRSE.
¿Qué sinergias y aportes profesionales y personales ha generado tu pertenencia a la asociación DIRSE?
La pertenencia a la asociación DIRSE está generando múltiples beneficios tanto profesionales como personales. Nosotros desde Bridge for Billions trabajamos mano a mano con los departamentos de sostenibilidad de las grandes empresas para ayudarles a generar más impacto. Tener un espacio dónde compartir mejores prácticas y experiencias es un empujón clave para seguir co-creando nuevas oportunidades que se traducen, para nosotros, en nuevos programas de emprendimiento capaces de cambiar muchas vidas.
Personalmente, además, contribuye al desarrollo de una visión más amplia y un compromiso más profundo con los principios de la sostenibilidad, lo que enriquece el sentido de propósito y satisfacción en el trabajo.
¿De qué manera crees que deberían comunicarse los avances en materia de gestión responsable de las organizaciones?
La comunicación de los avances en materia de gestión responsable debe ser clara, transparente y accesible. Es esencial que las organizaciones adopten un enfoque proactivo para comunicar tanto los éxitos como los desafíos en su jornada hacia la sostenibilidad. Esto incluye la elaboración de informes de sostenibilidad detallados y el uso de indicadores de rendimiento que sean relevantes y comprensibles para todos los stakeholders.
Pero, sin duda, no es sólo el hecho de comunicar sino el ‘qué’ se comunica: es clave que se vean las consecuencias tangibles del impacto. Un impacto medible, que use datos reales, que haga seguimiento de las acciones a medio y largo plazo es la mejor manera de garantizar la sostenibilidad de las políticas de gestión responsable y de visibilizar las buenas prácticas, así como de abrir los debates adecuados, sea a través del canal que sea.
