¿Cómo se gestiona desde Software AG la RSE?
Desde el departamento de Recursos Humanos de Software AG España, con la colaboración del resto de departamentos de la Empresa y de los representantes de los trabajadores, llevamos años llevando a cabo iniciativas en este ámbito. Pero es desde el año 2011 cuando hemos intensificado notablemente nuestras acciones de RSE, tanto en la perspectiva hacia fuera de la empresa (o hacia la sociedad) como hacia dentro (los propios empleados de la Organización).
Desde ese año, ambos tipos de medidas materializan y representan una parte crucial de nuestra estrategia de Recursos Humanos que diseñamos a principios del 2011, como acciones necesarias para fomentar la fidelización y el sentimiento de pertenencia de los empleados hacia la empresa en tiempos difíciles, así como la aportación de ésta a la mejora de la sociedad. Por supuesto, todo ello también contribuye a la mejora del prestigio de la Empresa ante terceros y otros agentes relacionados.
Desde la fundación de la empresa hace más de 40 años, las personas que han formado parte de Software AG han tenido un papel protagonista, ¿Cómo confluye esta política con el plan de RSE que acaban de poner en marcha?
En Software AG tenemos claro que el éxito que ha tenido y tiene nuestro negocio se ha debido al talento de sus empleados. Es por ello por lo que entendemos que la empresa debe corresponder con esa aportación del empleado y esforzarse por crear un entorno de trabajo orientado al trabajo en equipo, que fomente el compromiso, la productividad, el respeto y el desarrollo profesional, sin olvidarnos de un aspecto esencial hoy en día: el equilibrio entre la vida personal y la profesional.
Por esta razón, y a pesar de la coyuntura económica y con las restricciones de presupuesto, hemos apostado por medidas de RSE que se orienten hacia el empleado, promoviendo acciones de fidelización: Plan Trabajo-Vida para empleados, carreras de empresa con fines solidarios, concursos para empleados y sus hijos, newsletter de la empresa en España, operación kilo, flexibilidad horaria, aprobación del código ético y del protocolo frente a situaciones de acoso, plan de compensación flexible, medidas de fomento de la igualdad y de la conciliación a través del Plan de Igualdad…
¿Qué medidas contempla el reciente Plan de Igualdad que han aprobado?
El Plan de Igualdad se aprobó el pasado mes de marzo y su espíritu y contenido se encuentran completamente alineados con la estrategia de Recursos Humanos tanto a nivel local como global, así como con la de los representantes de los trabajadores, incluyendo medidas y acciones encaminadas a la mejora de la conciliación familiar y laboral, basándose en la premisa de que la mejora del equilibrio entre la vida personal y profesional juega un papel fundamental para atraer, retener y desarrollar el talento de los empleados. En concreto, el Plan contempla más de 70 acciones que se están poniendo en marcha según el calendario también acordado. Las acciones se agrupan de la siguiente forma:
– Acciones encaminadas a la sensibilización y concienciación a favor de la igualdad y dirigidas a todos los empleados, en especial a las personas con cargos de responsabilidad. Destacan por ejemplo, acciones de comunicación y formación en materia de igualdad, revisión del uso del lenguaje dentro de la empresa, etc.
– Medidas para conseguir una mayor presencia de la mujer de forma que se tienda paulatinamente a la paridad, entre las que se encuentran la aplicación de un nuevo protocolo de selección, formación específica en igualdad, medidas de acción positiva, etc.
– Acciones dirigidas a la mejora de la conciliación de la vida profesional y personal de los trabajadores. Por ejemplo, flexibilidad horaria diaria tanto para la entrada como para la salida del puesto de trabajo, medidas para facilitar la formación en horarios reducidos, fijación de horarios de reuniones con antelación, teletrabajo, etc.
– Acciones para atraer y retener el talento existente dentro de la compañía y que representan una mejora directa o indirecta en términos de igualdad y conciliación. Por ejemplo, el plan de compensación flexible para la obtención de ventajas fiscales para el pago de guarderías, entre otros productos.
Y en materia medioambiental, ¿en qué aspectos se ha enfocado la política de RSE?
A través de la Guía de Buenas Prácticas Medioambientales, Software AG impulsa la implementación de medidas sobre esta materia en sus oficinas, con la finalidad de reducir el impacto ambiental provocado no solo por la propia actividad de la empresa sino también por algunos hábitos cotidianos de cada uno de nosotros. Lo que se pretende con estas medidas es potenciar la concienciación y fomentar un uso consciente y responsable de los distintos recursos materiales, naturales y energéticos.
Además, para la actual renovación de las oficinas de Tres Cantos, se está siendo muy meticuloso para la obtención del máximo ahorro energético en el diseño y construcción de los nuevos espacios de trabajo y del nuevo sistema de climatización.
Con el proyecto solidario ‘Operación Kilo’, los trabajadores consiguieron recaudar más de 500 kg. de alimentos para gente necesitada. ¿Cómo consigue la empresa vincular a los trabajadores con las acciones sociales?
Creo que por la gran concienciación social de nuestra gente la vinculación ha sido muy fácil y, con el éxito de esta iniciativa, los empleados de Software AG España han demostrado que no son ajenos a la realidad del hambre en España, demostrando una gran solidaridad hacia los más necesitados.
¿Qué otros proyectos sociales están llevando a cabo desde la compañía?
En los últimos meses hemos organizado diversas carreras con fines solidarios en los que, a través del programa ‘Move your Feet’, los kilómetros recorridos por nuestros compañeros sirven para que Software AG colabore con fines sociales donando una cantidad de tres euros por kilómetro completado.Tampoco faltaremos a nuestra cita anual a la Feria de Empleo y Discapacidad, donde Software AG España mostrará su apoyo a las personas y su capacidad de superación.
Recientemente hemos firmado un acuerdo con la Asociación Española Contra el Cáncer con el fin de distribuir a nuestros empleados útiles pautas de conducta para prevenir esta grave enfermedad y, en las próximas semanas, esperamos firmar un acuerdo con el Ayuntamiento de Tres Cantos para la donación de equipos informáticos a instituciones o establecimientos sociales del municipio.
¿De qué manera repercute en sus clientes la fuerte apuesta que han hecho por la RSE?
Creo que el que nuestros clientes apuesten por una empresa como Software AG, con una notable responsabilidad social, basada en sólidos principios éticos, también repercute en su prestigio e imagen, aspectos éstos que son muy importantes para competir en mercados en los que los detalles pueden marcar la diferencia.
¿Qué aspectos de la RSE les gustaría potenciar en el futuro?
Aún cuando siempre hay margen de mejora, creo que ya estamos abarcando varios ámbitos interesantes de la RSE por lo que para mí el gran desafío siempre es la regularidad de estas iniciativas y la concienciación de que éstas deben formar parte de nuestra estrategia empresarial todos los años. En definitiva que estas iniciativas no se queden el proyectos puntuales.
¿El éxito de una empresa, en estos momentos de coyuntura económica, pasa cada vez más por sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa?
En mi opinión el éxito se obtiene gracias a la concurrencia de muchos factores y circunstancias. Pero entre estos factores estoy convencido de que también se incluyen aspectos como el respeto y contribución a la sociedad, el crecimiento basado en principios éticos y solidarios y la mejora de las condiciones de trabajo de los empleados, los cuales forman parte del ámbito de la RSE.
