¿Puede hablarnos de la Responsabilidad Social de su CORBUSINESS, de cómo ha evolucionado estos años hasta la actualidad y cuáles son actualmente sus principales áreas estratégicas?
La RSC está integrada en el modelo de negocio de CORBUSINESS. En todos y cada uno de los servicios de formación que ofrecemos se apunta hacia una transformación personal y organizacional para dejar un legado material, social y espiritual como empresa, como directivo y como persona que trabaja para la empresa, potenciando al mismo tiempo los resultados.
De una forma más puntual o concreta, colaboramos en promocionar y apoyar a proyectos educativos de otras empresas enfocados en apoyar los más jóvenes a encontrar y definir el propósito de su proyecto laboral o profesional. Ofrecemos este soporte de forma no lucrativa. Si en el camino identificamos a jóvenes o millenials que tienen ideas de cómo enriquecer nuestros programas para que se adapten de forma óptima a la realidad laboral que tienen, y ganas de colaborar con nosotros para hacerlo, los apoyamos, desarrollamos conjuntamente nuevos programas y les ofrecemos la oportunidad de participar en la impartición de la capacitación. De este modo deseamos reforzar nuestro objetivo, entre otros, de hacer de puente hacia el acceso al mundo laboral en empresas más sanas, felices, abiertas, inclusivas y por supuesto más socialmente responsables.
¿Qué importancia tiene para su entidad la comunicación de la Responsabilidad Social y cómo lo trabajan?
Más que tener importancia, es algo consustancial al negocio de CORBUSINESS. Trabajamos muchísimo lo que es la alineación del propósito de la empresa con el de las personas y con el de su cadena de valor (clientes, proveedores, stakeholders..).
Hablamos y trabajamos en la dirección de una alineación con un Propósito grande e incluso descabellado, como decía Jim Collins, algo que nos haga TRASCENDER y a la empresa también. TRASCENDER tiene una connotación necesariamente positiva e implica necesariamente ser responsables socialmente.
Éste es un mensaje que publicamos y comunicamos incesantemente, y de este modo estamos promocionando a las empresas con un “RSC de corazón“.
¿Cuál considera que es la situación actual de la RSE en nuestro país y sus principales barreras y desafíos de futuro?
La situación actual, muy sinceramente, es que vemos que se ha ido produciendo una segmentación de la RSC entre empresas que practican un RSC más de “postureo” (tal como nos dicen algunos clientes, empresarios y directivos) para intentar vender más y como herramienta de marketing, y las empresas que practican un RSC desde su “corazón” y el de todas las personas que trabajan en ella y que se esfuerzan para irlo integrando lo más posible en el modelo de negocio, no como una actividad paralela.
¿Y cuáles son los próximos retos y desafíos de su organización en esta materia y cómo los piensan llevar a cabo?
Los retos y desafíos de CORBUSINESS en esta materia pasan necesariamente por una consolidación en el mercado, por acceder a programas de formación en grandes y medianas empresas con unos niveles de consciencia ya importantes y que actúan como “onda expansiva y resonante” de esta consciencia y RSC hacia muchas otras empresas que lo tienen menos claro, pero que sienten e intuyen esa necesidad de hacer algo diferente a como lo están haciendo. Hay mucho por hacer y mucho que se está moviendo. Sin duda, el futuro es esperanzador.
