Gema Martín, Head of People & Culture Business Partner de PageGroup, ha hablado con Corresponsables sobre los principales objetivos de Sostenibilidad de su compañía, su estudio “Talent Trends 2024: La brecha en las expectativas profesionales”, el fomento de la cultura inclusiva en el trabajo híbrido, y los próximos pasos de PageGroup en materia ESG.
Michael Page, a través de sus marcas, está comprometido con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Sus principales objetivos incluyen alcanzar la neutralidad de carbono para 2026, aumentar la diversidad de género en puestos de alta dirección al 50% para 2030, y cambiar más de un millón de vidas profesionales en la próxima década. Estos objetivos se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas y buscan tener un impacto positivo tanto en la sociedad como en el medio ambiente.
“En PageGroup estamos comprometidos con la sostenibilidad para contribuir a tener una sociedad mucho más equilibrada y justa. Somos líderes expertos en contratación especializada, creemos que tenemos una obligación de contribuir positivamente, a través de todas nuestras marcas, de forma sostenible, con la sociedad y con el medioambiente. Nuestra misión es la de ayudar a cambiar las vidas profesionales de las personas a través de la posibilidad de encontrar un nuevo empleo. Y creemos que, a través de este propósito, podemos ser impulsores de la diversidad e inclusión, podemos ayudar a luchar contra la discriminación, a fomentar la igualdad de oportunidades y, en definitiva, a promover la diversidad en la sociedad. Si hablamos de sostenibilidad, para nosotros es fundamental también ese compromiso medioambiental. Tenemos el objetivo de llegar a convertirnos en el año 2026 en Cero Neto. Y, a nivel interno, ser un negocio sostenible, completamente ético y transparente”, explica Gema Martín.
“Talent Trends 2024: La brecha en las expectativas profesionales”
El estudio “Talent Trends 2024” de Michael Page revela que el 67% de los profesionales no pueden mostrarse tal y como son en su lugar de trabajo. Las principales barreras incluyen la discriminación por edad, género y raza, así como la falta de medidas efectivas para cerrar la brecha de género. Además, el modelo de trabajo híbrido complica la creación de una cultura inclusiva, ya que reduce la interacción física y dificulta la cohesión del equipo.
La Head of People & Culture Business Partner de PageGroup concluye, a partir del estudio, que “Aún queda un largo camino por recorrer para conseguir que todas las compañías tengamos entornos o espacios de trabajo en los que los empleados puedan mostrarse tal y como son. En estos últimos años se ha trabajado muchísimo pero todavía queda hacerlo de forma más profunda, las personas están demandando acciones más tangibles. Aún hay barreras en algunas empresas que todavía tienen culturas organizacionales, entornos o estilos de liderazgo rígidos, que pueden generar miedo o de falta de confianza en las personas para mostrarse tal y como son. Además, hay que pedir más información, hacer un mejor análisis de lo que demandan, qué es lo que necesitan para que realmente se puedan sentir y mostrar cómo son. Otra barrera pueden ser los entornos de trabajo híbridos que, aunque son muy positivos, en ocasiones dificultan el trabajo en políticas y acciones de diversidad e inclusión. Lo mismo ocurre en entornos remotos, en los que algunas personas no perciben esas acciones que se están lanzando de una forma tan directa y pueden no sentirse tan incluidos o cómodos”.
Promoción de la Diversidad e Inclusión
Para desarrollar una estrategia global de inclusión a largo plazo, las compañías deben implementar políticas efectivas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I). Esto implica una comunicación fluida, apoyo a personas que se sientan excluidas y evaluación regular del impacto de estas medidas mediante métricas clave y opiniones de la plantilla, asegura Gema Martín.
Las empresas que han logrado mantener la cohesión y la inclusión en un entorno de trabajo híbrido lo han hecho mediante la promoción de la comunicación abierta y el fomento de actividades que fortalecen los lazos del equipo, independientemente de la distancia física. Estas estrategias incluyen reuniones regulares, actividades de team building virtuales y programas de mentoría.
En Michael Page, la promoción de la diversidad e inclusión es un pilar fundamental. La empresa impulsa programas como Women@Page, apoyo a la comunidad LGTBI, y acompañamiento laboral a mujeres en situación de vulnerabilidad. Además, cuenta con una división especializada en Diversidad e Inclusión enfocada en profesionales con certificado de discapacidad.
“En PageGroup tenemos una gran responsabilidad porque tenemos un papel esencial, podemos impulsar el cambio a través de nuestro trabajo. A través de nuestras conversaciones podemos fomentar la diversidad y la inclusión con nuestros clientes, podemos dar ejemplo en todos nuestros procesos de selección, y esto es algo en lo que hemos trabajado muchísimo. Todos nuestros consultores están formados en materia de diversidad e inclusión y cuentan con todas las herramientas para gestionar sus procesos de selección con sus clientes y con sus candidatos. En definitiva, concienciarles de que lo que tenemos que buscar es el mejor talento, con independencia del género, la raza la edad, etc. En PageGroup, a nivel interno, llevamos años comprometidos con este tipo de políticas, lo trabajamos, fundamentalmente, a través de una serie de pilares y programas para fomentar la diversidad y la inclusión de mujeres, de personas con discapacidad, miembros del colectivo LGTBI, y todas aquellas personas que tienen una determinada edad y que vienen de entornos un poco diferentes a lo que es el común de nuestros perfiles de empleados. Queremos tener personas con diferentes backgrounds que generen comunidades dentro de PageGroup muchísimo más diversas”, concluye Gema Martín.
Los próximos pasos de la compañía en materia medioambiental, social y de gobernanza (ESG) incluyen continuar avanzando hacia la neutralidad de carbono, incrementar la diversidad de género en posiciones de liderazgo y expandir sus iniciativas de impacto social y laboral. La empresa se compromete a seguir integrando la sostenibilidad en todas sus operaciones y a promover una cultura laboral inclusiva y equitativa.
Escucha aquí la entrevista completa:
Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables
