¿De qué modo tu organización apuesta por la innovación sostenible? ¿Nos puedes explicar brevemente vuestra evolución hasta la actualidad? ¿Y alguna buena práctica con los objetivos que persigue?
Como entidad de referencia dentro del sistema público de salud, el objetivo del ICS es contribuir a la mejora de la salud y de la calidad de vida de las personas mediante la prestación de unos servicios sanitarios innovadores y excelentes, que alcancen tanto la promoción de la salud como la prevención y el tratamiento de las enfermedades, desde las más prevalentes hasta las más complejas.
Nuestra institución se ha ido adaptando a las necesidades en salud y a los avances tanto tecnológicos como en los nuevos modelos de gestión. Disponer de sistemas digitales de información y estaciones clínicas de integradas ilustra este compromiso.
Programas como la aplicación proactiva en Seguridad del Paciente (proSP ) , que ahora tiene una implementación en todo Cataluña así como en otras CCAA, ha permitido disponer de una herramienta clave para velar por la seguridad del paciente.
El compromiso con la Telemedicina es claro y prueba de ello son el numero de proyecto implantados (teledermatologia) o en fase de investigación (interconsulta, acompañamiento en la atención domiciliaria, acompañamiento en el final de vida, soporte tras un ICTUS, etc.
Por ultimo, mencionar un proyecto como DIGIPATICS que ilustra como ante una necesidad como es la digitalización de los servicios de anatomía patológica de todos los centros de la institución se plantea un proyecto ambicioso donde varios stakeholders/proveedores/ profesionales sanitarios/ medios tecnológicas han tenido que alinearse para poder hacer realidad un reto sin precedente a nivel nacional e internacional, digitalizar todo el servicio de anatomía patología y con ello realizar una gestión mas eficiente de esta prestación y abrir este campo a los avances de la inteligencia artificial y al machine learning en este campo.
¿Cuáles son los otros grandes retos y desafíos/oportunidades de tu organización en materia de gestión socialmente responsable?
En el año 2017 el Institut Català de la Salut (ICS) publicó el Plan de responsabilidad social corporativa 2017-2020
En este plan se describen los retos (26) y acciones (57) que pertenecen a 6 ámbitos diferentes: gestión ética y buen gobierno, orientación al usuario, orientación a los profesionales; compromiso con el medio ambiente, relación con los proveedores y relaciones con la comunidad.
¿Cuál es la situación actual de la innovación sostenible en el ámbito de la salud en España?
Es bastante heterogénea, como la propia innovación.
Encontramos buenas prácticas diseminadas por todo el territorio. Pero no hay un modelo en red ni la aplicación de un plan de desarrollo sostenible en innovación.
Recomiendo ver los avances en este sentido en el Institit Català d’Oncologia – ICO-.
¿Qué importancia tiene para vuestra organización formar parte de EIT Health Spain? ¿De qué modo consideráis que esta pertenencia os aporta sinergias para fomentar y establecer alianzas en beneficio de la innovación sostenible?
Formar parte de EIT Health Spain es para nuestra institución una oportunidad única de formar parte y a la vez contribuir al ecosistema de innovación en salud –sostenible- a nivel nacional e internacional. Por el hecho de formar parte del partenariado, se establece sinergias en diversos ámbitos:
- Complementariedad y sinergias con otros socios: Un elemento clave que formar parte de EIT Health Spain aporta es la naturaleza complementaria Y sinergística con otros Partners de la institución, en distintos sentidos:
- Por segmento: las diferencias en el ámbito principal de desarrollo de los distintos socios –empresas proveedores de servicios de salud, tecnológicas, consultoras, educativas- genera oportunidades únicas de colaboración a la hora de concebir y desarrollar proyectos de mutuo interés.
- Por tipología de institución: La propia naturaleza de los socios que conforman el consorcio fomenta la colaboración público-privada, generando oportunidades derivadas de este tipo de colaboración en la adopción ágil y eficiente de la innovación.
- Por cobertura territorial: Al existir una clara complementariedad territorial (a nivel de proveedores de salud abarcando las comunidades de Andalucía, Madrid y, en nuestro caso, Cataluña), emergen oportunidades para competir en proyectos a nivel europeo en proyectos de gran envergadura.
- Posicionamiento y conocimiento de la innovación en el entorno nacional y europeo: La pertenencia a EIT Health Spain, y por extensión a EIT Health, permite estar en contacto, conocer, posicionarse y aportar en el entorno nacional e internacional.
- Alineamiento estratégico ICS – EIT Health Spain: Existe un elevado grado de alineamiento entre la estrategia de EIT Health Spain, EIT Health y, a la vez, la estrategia de nuestra institución. Cabe mencionar, entre otros, el fomento de la innovación y la transferencia tecnológica, el compromiso con la sociedad (ciudadanos y pacientes), la colaboración entre instituciones, y el fomento de la investigación y educación. Este alineamiento lleva a nuestra institución a estar altamente interesada en las actividades y proyectos que se desarrollan desde EIT Health (Spain), por las oportunidades derivadas y la dotación de instrumentos para llevar a cabo la estrategia definida por nuestra institución.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables: Innovación sostenible en el ámbito de la salud, promovido por EIT Health Spain.
