¿Qué relevancia tiene para su empresa/organización la Agenda 2030 y sus Objetivos de Desarrollo Sostenible? ¿En cuál o cuáles de los 17 ODS cree que impacta positivamente su organización? ¿Y por qué?
Iberdrola tiene incorporados los ODS de la Agenda 2030 y a hacer de sus principios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) la base de su modelo de negocio. Además, trabaja de forma decidida para involucrar a toda su cadena de valor en esta exigencia, con el objetivo de que los mercados financieros orienten sus inversiones solo a proyectos verdes y sostenibles, que los clientes solo valoren las soluciones más responsables y que nuestros proveedores y empleados apuesten por proyectos construidos sobre principios verdes.
En base a su actividad principal (generar, distribuir y comercializar energía), Iberdrola focaliza sus esfuerzos en dos objetivos principales: el 7 (energía asequible y no contaminante) y el 13 (acción por el clima), contribuyendo de manera adicional y muy relevante al objetivo 9 (industria, innovación e infraestructura) y al 15 (vida de ecosistemas terrestres).
En este contexto, entendemos que el camino para la recuperación económica y el empleo debe ser necesariamente verde y estar asociado al cumplimiento de la Agenda 2030 para que se realice de forma sostenible. Esta convicción nos ha convertido en pioneros en la transición energética y un grupo líder en energías renovables, en España y globalmente, tras realizar inversiones de más de 120.000 millones de euros en los últimos 20 años; de estas, 30.000 millones han ido destinadas a España.
En este contexto, ¿qué planes tiene Iberdrola para Castilla y León?
Nos anticipamos a la transición energética y nos hemos convertido en un referente internacional en la lucha contra el cambio climático, tanto por los avances de nuestra actividad renovable como por nuestro compromiso de convertirnos en una compañía neutra en carbono en Europa en 2030; veinte años antes que lo establecido por Europa.
Para seguir liderando el proceso, vamos a seguir invirtiendo en las palancas de la transición, como son las energías renovables y las redes eléctricas inteligentes, con un plan de inversión de 75.000 millones de euros hasta 2025 -serán 150.000 millones hasta 2030- que nos permitirá duplicar nuestra capacidad renovable hasta los 60.000 MW.
En Castilla y León, promoveremos más de 2.400 MW en proyectos renovables -eólicos y fotovoltaicos- en los próximos años, para los que destinaremos unas inversiones de 2.000 millones de euros. Este volumen de recursos dinamizará el tejido industrial y generará empleo para 24.000 personas.
Estas actuaciones, consolidarán nuestro liderazgo renovable en Castilla y León, donde ya gestionamos más de 5.100 MW -hidráulicos y eólicos-, que han convertido a esta comunidad autónoma en la región con más megavatios ‘verdes’ instalados por la compañía.
En la región, seguiremos promoviendo nuestras infraestructuras de redes eléctricas, claves para garantizar la transición hacia una economía sin carbono: nuestras inversiones en esta infraestructura ascenderán a 264 millones de euros entre 2022 y 2024, con el fin de atender el crecimiento de la demanda, facilitar la integración de más renovables y la generación distribuida y mejorar la resiliencia de la red para afrontar los retos del cambio climático.
¿Qué podría señalar de las acciones de Iberdrola puestas en marcha durante la pandemia?
Durante los momentos más críticos de la pandemia, pusimos en marcha un plan de acción global, integrado por más de 150 iniciativas, dirigidas a proteger la salud y seguridad de sus trabajadores; mantener la continuidad de sus servicios esenciales para sus más de 100 millones de clientes en el mundo; proveer material sanitario de primera necesidad; reforzar el sistema energético de las infraestructuras esenciales, como hospitales o instalaciones medicalizadas, y responder las demandas de sus clientes más vulnerables.
En el ámbito socio económico, la compañía decidió en marzo de 2020 acelerar las compras a proveedores, para dar visibilidad a un trabajo a corto y medio plazo, adelantando pedidos a proveedores por casi 4.000 millones de euros en el primer trimestre de 2020; de estos más de 940 millones a empresas españolas.
Solo en marzo, coincidiendo con el inicio del confinamiento, se adjudicaron hasta 2.900 millones de euros, un 75% del total del trimestre. Al cierre de 2020, las compras a proveedores se han elevado a 14.000 millones de euros -son ya 18.000 millones de euros a marzo de 2021 – y han permitido sostener 400.000 empleados entre nuestros más de 22.000 proveedores en el mundo.
En el capítulo de inversiones, las elevamos a cerca de 10.000 millones de euros en 2020 con el mismo objetivo, contribuir a la reactivación económica y el empleo; unas inversiones que se verán superadas este año hasta los 17.000 millones de euros.
En este período, hemos dirigido nuestras actuaciones al mantenimiento del empleo, al de nuestros proveedores y también al directo, con la contratación de 3.800 puestos de trabajo en 2020, que se han elevado a 6.000 profesionales a marzo de 2021.
Durante la pandemia, activamos un plan para garantizar el suministro de nuestros más de 100 millones de clientes en el mundo y abordamos acciones en servicios de primera necesidad, como los hospitales, con el objetivo de asegurar y reforzar su suministro energético. Asimismo, activamos un plan ayuda a clientes para aliviar la crisis de la COVID-19, especialmente a los más vulnerables, y otro específico de protección para empleados, tanto para los que teletrabajaron como para los que actuaron en primera línea, manteniendo servicios esenciales.
¿Cree que la pandemia del Covid-19 puede influir en alguna medida en sus políticas de sostenibilidad y compromiso con los ODS? ¿Cuáles son los principales desafíos que en materia de sostenibilidad se plantea su empresa/organización en los próximos dos años?
El COVID-19 ha acelerado la adopción de posiciones que reclaman una forma diferente de abordar los proyectos, tomando como referencia principios verdes.
Con los gobiernos de las primeras economías trabajando en la misma dirección, la presión de los mercados e inversores y las exigencias de un ciudadano más concienciado y activista, las empresas solo podemos reforzar nuestras estrategias y acciones para acelerar la transformación.
En nuestro caso, comenzamos a trazar este camino hace dos décadas y en los últimos 20 años este compromiso nos ha permitido mantener un crecimiento sostenible y rentable -después de enfocar inversiones y proyectos hacia una economía verde-, con emisiones que hoy son tres veces inferiores a la media de nuestros competidores. De hecho, nuestra estrategia de inversión en energía limpia y redes nos llevará a convertirnos en una compañía neutra en carbono en Europa en 2030.
En estas décadas, también hemos sido fieles a nuestro compromiso con la creación de valor sostenible para nuestros accionistas, empleados y el conjunto de la sociedad y hemos seguido fortaleciendo las iniciativas que configuran nuestro dividendo social, con el objetivo de que nuestra actividad revierta positivamente en todas las comunidades en las que operamos.
Esta estrategia nos ha llevado a orientar y medir nuestras actividades en torno a los ejes ESG, y a poner en marcha más de 350 medidas, que se recogen en nuestro plan Energía para avanzar, que nos permitirá consolidar nuestro liderazgo en la transición energética, fomentar la innovación y contribuir a la reactivación y la transformación de nuestra economía y empleo.
Este plan vela por la preservación de la biodiversidad y los ecosistemas, la igualdad y diversidad de nuestra organización, el mantenimiento de una compañía sin brecha salarial, el trabajo conjunto con nuestra cadena de suministro para promover su sostenibilidad -nos hemos comprometido a que al menos un 75% de nuestros proveedores cuenten en 2025 con políticas de sostenibilidad propias- y el acceso a la electricidad en países emergentes y en vías de desarrollo, para proteger a los clientes vulnerables y trabajar en la igualdad de oportunidades.
Esta entrevista forma parte del Dosier Corresponsables – La apuesta por los ODS en Castilla y León
