Corresponsables ha entrevistado a Ben Bannatyne, Presidente de Prologis Europa, con motivo del nuevo Informe ESG 2022 – 2023 publicado por la compañía, que ofrece una visión general de sus metas y progresos en esta materia, principalmente vinculados al objetivo de cero emisiones, el almacenaje de energía renovable, sus instalaciones de recarga de vehículos eléctricos y las inversiones en innovación, gobierno corporativo y responsabilidad social.
En el informe, Prologis anuncia el objetivo de lograr las cero emisiones en sus operaciones en el horizonte 2030 y en toda su cadena de valor en 2040. ¿Qué acciones y estrategias se van a llevar a cabo para lograr este objetivo?
Nuestra iniciativa Net Zero abarca las emisiones de alcance 1, 2 y 3 e incluye varios objetivos provisionales para apoyar nuestro progreso, entre ellos:
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Un gigavatio de capacidad de generación solar (apoyada con almacenamiento) para 2025
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Construcción neutra en carbono para 2025
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Cero emisiones en las operaciones para 2030
Prevemos que el consumo de energía en nuestro sector seguirá aumentando en consonancia con la mayor demanda de electrificación de edificios, automatización de las operaciones de almacén y descarbonización de la flota. Podemos optimizar el uso de la energía y minimizar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) mediante:
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El funcionamiento más eficiente de los edificios (electrificación, iluminación LED, techos fríos)
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Generando y suministrando energía renovable a nuestros clientes para apoyar sus operaciones, incluido el uso de vehículos eléctricos
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La obtención de certificaciones de construcción sostenible para todas las nuevas promociones y remodelaciones. Esto incluye la construcción de edificios más eficientes y el uso de materiales y métodos con menos emisiones.
¿Cómo ha logrado Prologis superar los 400 megavatios de generación de energía solar en su cartera y cuáles son los beneficios ambientales asociados a esta iniciativa?
Prologis comenzó a instalar energía solar en los tejados de sus instalaciones en 2007. Con la energía solar en la cubierta y el almacenamiento de energía in situ, podemos satisfacer el 100% de las necesidades energéticas de un cliente en la mayoría de ocasiones. A finales de 2022, teníamos más de 400 MW de capacidad de generación solar en toda nuestra cartera, con un objetivo de 1 GW de energía solar y almacenamiento para 2025.
A medida que planificamos el futuro, estamos analizando la compra de energía renovable fuera de las instalaciones para satisfacer la demanda adicional de energía de la automatización, la electrificación y la carga de vehículos eléctricos. Nuestras soluciones de energía y sostenibilidad incluyen:
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SolarSmart y StorageSmart: Construimos, operamos y mantenemos sistemas solares en tejados y almacenamiento para generar y almacenar energía para clientes en mercados donde se permite la energía solar “detrás del contador”. En 2021 y 2022, más de 100 clientes (incluidos cinco de nuestros 25 mayores clientes) participaron en este programa.
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SolarX y StorageX: Proporcionamos energía limpia a las comunidades locales en toda nuestra cartera. Como ejemplo, en 2022 anunciamos planes para instalar más de 5 MW de paneles solares en cinco edificios existentes en el sur de California, y luego vender esta electricidad renovable al proveedor local de servicios públicos, Clean Power Alliance. Con el tiempo, estas soluciones podrán mejorar la fiabilidad de la red y la calidad del aire local.
El 49% de la plantilla de Prologis a nivel mundial son mujeres y el 44% ocupa puestos directivos, ¿qué estrategias habéis utilizado para alcanzar este porcentaje significativo de mujeres en vuestra plantilla e impulsar su su representación en puestos directivos?
Nos asociamos con organizaciones como Urban Land Institute, NAIOP (antes Asociación Nacional de Parques Industriales y de Oficinas), NAREIT (National Association of Real Estate Investment Trusts), Project Destined y Management Leadership for Tomorrow para mantenernos informados de las tendencias del mercado laboral y ampliar el número de candidatos para posibles futuras incorporaciones.
Nuestro análisis anual de equidad salarial, que incluye salario base, primas e incentivos a largo plazo, se completó en el primer trimestre de 2023. En este informe se constató que las mujeres y las personas de color cobraban aproximadamente un 3% menos que sus homólogos masculinos y blancos, respectivamente, en el mismo puesto y mercado laboral. Si detectamos diferencias en la retribución que no se explican por factores laborales relevantes, ajustamos la retribución si procede.
Un entorno de trabajo inclusivo fomenta la innovación y permite a todos dar lo mejor de sí mismos. Nuestra política basada en la diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIB por sus siglas en inglés), refuerzan el compromiso y el éxito de los empleados. Esto incluye recursos de formación, campañas de concienciación cultural y celebraciones de días y meses especiales (por ejemplo, la Black History, la Women’s History, el Orgullo). Prologis proporciona financiación y recursos de personal dedicados a ayudar a nuestros cinco grupos de recursos para empleados (ERG por sus siglas en inglés) a cultivar una cultura de inclusión. Estos grupos incluyen la Alianza para el Empoderamiento del Liderazgo en Prologis (mujeres). Medimos nuestro progreso en la construcción de un ambiente de trabajo inclusivo a través de preguntas específicas en nuestras encuestas de compromiso de los empleados.
¿Cuáles son los desafíos y barreras que Prologis ha enfrentado al implementar la iluminación LED en el 71% de su cartera global y cómo ha superado estos obstáculos?
Ayudamos a nuestros clientes a pasarse a la iluminación LED sin costes de capital inicial. Pueden reducir su consumo energético relacionado con la iluminación entre un 60 y un 80% y disfrutar de las ventajas de la iluminación LED: mayor seguridad, productividad y satisfacción de los empleados. A finales de 2022, habíamos instalado iluminación LED en el 71% de los almacenes y oficinas de nuestra cartera. Para 2025, pretendemos alcanzar el 100%.
A través de la Community Workforce Initiative, Prologis ha formado en logística a más de 21.000 personas. ¿Cómo ha contribuido esta iniciativa a la mejora de la empleabilidad y oportunidades laborales?
Nuestra Community Workforce Initiative (CWI) es una plataforma digital de formación que crea una cantera de talentos para nuestros clientes y genera oportunidades económicas en las comunidades en las que operamos. La CWI incluye cursos en áreas como formación de equipos, gestión de inventarios y almacenes, e impacto medioambiental. La Association of Supply Chain Management ha certificado a CWI en formación logística, el primer certificado de este tipo. Desde 2018, hemos formado a aproximadamente 21.000 personas y hemos ayudado a más de 3.400 de ellas a encontrar trabajo en puestos de logística. Vamos camino de superar nuestro objetivo de formar a 25.000 personas para 2025.
¿En qué consiste el evento GROUNDBREAKERS que organiza Prologis y qué importancia tiene?
Nos tomamos muy en serio nuestro papel de líderes del sector. Nuestro foro anual de liderazgo GROUNDBREAKERS ofrece la oportunidad de debatir en profundidad sobre tendencias clave y nuevas formas de trabajar y pensar. En nuestro foro más reciente, celebrado en octubre de 2022, una serie de líderes visionarios compartieron sus ideas sobre la transformación de la cadena de suministro global con más de 15.000 espectadores. Encontrará más información sobre GROUNDBREAKERS en nuestra web.
