En un contexto de transformación constante y nuevos desafíos laborales, Varma ha logrado consolidarse como una de las compañías más valoradas por sus empleados. Reconocida por Great Place to Work® y premiada por su enfoque humano, la empresa destaca por una cultura organizativa donde la cercanía, la confianza y el bienestar emocional son pilares clave. Conversamos con Javier Mateos, Director de Recursos Humanos, sobre cómo esta filosofía se traduce en acciones concretas, qué retos marca la hoja de ruta de RRHH y cómo se preparan para seguir siendo un referente en gestión del talento.
Varma ha sido reconocido como el mejor lugar para trabajar en su categoría por Great Place to Work®. ¿Qué significa para vosotros este reconocimiento y cómo ha sido recibido internamente por los equipos?
Este reconocimiento de Great Place to Work® es un logro de gran magnitud para Varma. Es uno de los hitos más importantes que hemos alcanzado como grupo y, lo más valioso, es que proviene directamente de nuestro equipo. Significa que estamos construyendo una cultura basada en la confianza, donde las personas se sienten valoradas, motivadas y comprometidas.
Internamente, la noticia ha sido recibida con enorme alegría y orgullo. Es una confirmación de que el esfuerzo que hemos puesto en crear un ambiente laboral excepcional está dando sus frutos. Ha reforzado el sentimiento de pertenencia y el orgullo de nuestros empleados.
El 98% de los empleados afirma sentirse orgulloso de lo que se logra en Varma y el 96% quiere seguir trabajando allí a largo plazo. ¿Qué pilares clave sustentan este fuerte vínculo emocional y compromiso con la empresa?
Este fuerte vínculo emocional se sustenta en varios pilares clave. En primer lugar, como empresa familiar, siempre hemos puesto a las personas en el centro. Este compromiso se ve reflejado no solo en la satisfacción de nuestros empleados, sino también en el reconocimiento que hemos recibido como Premio Familia Empresaria del Año 2025 por ADEFAM. Esto refuerza nuestra convicción de que un enfoque centrado en las personas es fundamental para el éxito a largo plazo.
A ello se suma un liderazgo basado en la cercanía, la confianza y el respeto. En Varma, fomentamos un entorno donde las personas se sienten valoradas y con libertad de aportar. Ese clima de confianza, junto con un fuerte sentido de pertenencia, refuerza el compromiso y hace que nuestros equipos quieran seguir creciendo y construyendo su futuro dentro de la compañía.
Sabemos que el capital humano es el eje de vuestra estrategia. ¿Cómo se traduce esta prioridad en el día a día, más allá de los programas tradicionales de formación o beneficios laborales?
En este sentido, hay varios aspectos que destacan en este punto. En primer lugar, la cercanía de todos los empleados con el Comité de Dirección, lo que favorece un clima de confianza.
Además, desde RRHH trabajamos para que la misión y responsabilidades de los roles profesionales sean transversales para que sus aportaciones tengan visibilidad e impacto en la compañía. Todo ello responde a una convicción muy arraigada en nuestra cultura como empresa familiar: las personas están en el centro de todo lo que hacemos. Las empresas son grandes por tener grandes personas.
En tiempos de cambios rápidos e incertidumbre, ¿qué papel juega la cultura del «buen rollo», la empatía y la inteligencia emocional en la gestión del talento y el liderazgo en Varma?
En tiempos de incertidumbre, la cultura del «buen rollo», la empatía y la inteligencia emocional son fundamentales. Un ambiente de trabajo positivo y de apoyo ayuda a nuestros empleados a afrontar los desafíos con mayor resiliencia y creatividad. La empatía nos permite comprender las necesidades y preocupaciones de nuestros empleados, y adaptar nuestras estrategias en consecuencia.
La inteligencia emocional es clave para un liderazgo efectivo, permitiendo a nuestros líderes inspirar, motivar y guiar a sus equipos a través de los cambios.
Y mirando al futuro, ¿cómo se prepara Varma para seguir siendo un referente en bienestar laboral? ¿Hay nuevas iniciativas o retos clave en vuestra hoja de ruta en RRHH para los próximos años?
Mirando al futuro, nuestro objetivo es seguir innovando y mejorando para ofrecer un entorno de trabajo aún más enriquecedor y motivador. Esto implica seguir consolidando nuestras políticas de flexibilidad y conciliación, explorando nuevas formas de apoyar el bienestar físico y mental de nuestros empleados, y fortaleciendo nuestra cultura de aprendizaje y desarrollo continuo.
Un reto clave es adaptarnos a las nuevas formas de trabajo y las expectativas de las nuevas generaciones, asegurándonos de que Varma siga siendo un lugar donde las personas quieran venir a trabajar y crecer profesionalmente.
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