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Vegalsa-Eroski, compañía de distribución alimentaria con una fuerte apuesta por la sostenibilidad y la acción social, lleva casi una década impulsando el Zampakilos Solidario, una iniciativa destinada a apoyar a los bancos de alimentos gestionados por FESBAL. Con este proyecto, la empresa busca no solo contribuir a la seguridad alimentaria de miles de personas en Galicia, Asturias y Castilla y León, sino también sensibilizar a sus clientes y proveedores sobre la importancia de la solidaridad y el compromiso social.

En esta entrevista, Gabriela González, Directora de Sostenibilidad y Comunicación Corporativa en Vegalsa-Eroski, nos habla sobre el impacto de esta acción, su evolución a lo largo de los años y las estrategias que han permitido su consolidación. Además, abordamos el papel clave de la compañía en el ámbito de la sostenibilidad, sus alianzas con entidades sociales y sus perspectivas de futuro en materia de responsabilidad social corporativa.

¿Puede hablarnos en mayor profundidad de la iniciativa «Zampakilos Solidario»?

El Zampakilos Solidario es una iniciativa promovida por Vegalsa-Eroski hace casi diez años como una medida de acción social para contribuir a que los bancos de alimentos gestionados por parte de la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL) sigan disponiendo de recursos durante el año para abastecer a sus usuarios.

Como compañía, tenemos una relación directa con estas entidades participando en sus campañas (como puede ser La Gran Recogida, celebrada en el mes de noviembre) y en conversaciones con ellos, nos trasladaban la necesidad de seguir contando con aportaciones durante todo el año, no solo en fechas especiales. Todo ello nos llevó a poner en marcha esta acción, que se realiza en exclusiva y de forma simultánea en nuestros establecimientos Eroski y Autoservicios Familia de Galicia, Asturias y Castilla y León; y que consiste en dos jornadas enteras durante el mes de marzo en las que habilitamos espacio en nuestras tiendas para que voluntarios de los diferentes bancos de alimentos puedan invitar a nuestros clientes a realizar donaciones, atendiendo a los alimentos que más demanda tengan en ese momento. Del mismo modo, ponemos a disposición de nuestros clientes la posibilidad de realizar donaciones económicas a paso por caja -que se sumarán a lo aportado físicamente con alimentos, a través de una línea de crédito para cada entidad beneficiaria, que podrá canjear a lo largo de todo el año en función de sus necesidades-; así como una aportación adicional realizada por la propia compañía.

Con todo, somos muy conscientes de que esta acción no funcionaría sin la solidaridad de las donaciones de nuestros clientes ni sin la participación de voluntarios de los bancos de alimentos. Todo ello nos ha llevado a que, el año pasado, hayamos alcanzado una cifra récord, con más de 105.000 kilos donados y cerca de 29.000 euros aportados a FESBAL, para los bancos de alimentos de Ourense, Lugo, Vigo y Rías Altas (Galicia); León, Palencia, Zamora y Del Sil (Castilla y León) y Asturias; cifra que aumenta hasta más de 600.000 kg de alimentos y más de 86.000 euros desde la puesta en marcha de esta acción.

¿Cuáles son las ventajas y beneficios en términos de Sostenibilidad de este hito y a qué grupos de interés beneficia?

Desde Vegalsa-Eroski, vemos esta acción como el resultado de mantener alianzas fuertes para la consecución de objetivos. Nuestro trabajo diario con los diferentes grupos de interés – en este caso, con entidades sociales- nos hace estar cerca de sus necesidades y propicia que podamos llevar a cabo acciones conjuntas que contribuyan a todas las partes. En el caso del Zampakilos, por parte de los Bancos de Alimentos dan respuesta a las necesidades de sus usuarios y por la parte de Vegalsa-Eroski, contribuimos a uno de nuestros pilares fundamentales de nuestra política de RSE: la acción social.

¿Cómo garantiza la empresa que los alimentos donados lleguen de manera eficiente a quienes más los necesitan, asegurando un impacto real y sostenible?

Conocemos el trabajo realizado por los bancos de alimentos asociados a FESBAL y sabemos de lo riguroso de sus procesos a la hora de asegurar que los alimentos lleguen a las personas que más lo necesitan. En el caso concreto del Zampakilos, los alimentos recolectados de los cerca de 200 establecimientos participantes viajan a nuestra Plataforma de Mercancías Generales, donde se almacenan de forma correcta y se trasladan a cada uno de los bancos asociados, siendo estas entidades quienes los distribuyen entre sus usuarios.

Además del envío de esta noticia, ¿cómo piensa Vegalsa-Eroski comunicar esta iniciativa?

Estamos muy contentas del interés que genera este tipo de iniciativas tanto por parte de los periodistas y medios, como de nuestros clientes. Para difundir la información, colaboramos con los bancos de alimentos en la difusión de información y apertura de convocatoria de voluntarios, realizamos campañas especiales en nuestros perfiles de redes sociales y como novedad, este año hemos abierto convocatoria de voluntariado corporativo para que nuestro equipo tenga la posibilidad de participar como voluntario en tiendas para dar a conocer la iniciativa entre clientes.

¿Qué otras iniciativas tiene la compañía en marcha en su apuesta por la Sostenibilidad?

En relación con la acción social y en relación con el tratamiento de los alimentos, desde Vegalsa-Eroski participamos en el mes de noviembre en la campaña La Gran Recogida de FESBAL y realizamos donaciones periódicas de alimentos a distintas entidades; así como donaciones de alimentos en días especiales (Día del Padre y la Madre, Dia de Galicia/Asturias, Reyes, Todos los Santos) para que todo aquel que lo desee pueda disfrutar de una comida especial en esos días. También, a través del programa Desperdicio 0, trabajamos para que ningún alimento susceptible de consumo acabe en la basura, dándoles salida a través de descuentos rápidos en tienda, donaciones a entidades sociales o asociaciones con iniciativas como To Good To Go.

¿Cuáles son las perspectivas Vegalsa-Eroski para este 2025?

En Vegalsa-Eroski entendemos la sostenibilidad como parte de nuestro propósito corporativo y por ello continuará siendo parte protagonista. Continuaremos centrando nuestra estrategia empresarial en que el ejercicio de nuestra actividad, además de generar rentabilidad financiera, creen valor local a través de compras a proveedores de proximidad; valor ambiental, enfocando nuestros procesos hacia el desperdicio cero de alimentos y social, colaborando con entidades del tercer sector para reducir las desigualdades. Todo ello con el objetivo de contribuir al progreso y el bienestar de las comunidades donde operamos, siendo estas Galicia, Asturias y Castilla y León donde disponemos ya de 286 centros entre propios y franquiciados bajo las enseñas Eroski, Autoservicios Familia y Cash Record.

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La Delegación de DIRSE, la Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad (ASG) en Baleares ha celebrado esta mañana su Jornada Anual 2025 bajo el título “Propuesta Ómnibus: competitividad europea y sostenibilidad”. El encuentro, que marca el inicio de la actividad de DIRSE en las islas, ha tenido lugar en la sede de la Confederación de Asociaciones Empresariales de Baleares (CAEB) y ha reunido a profesionales y expertos para analizar los principales desafíos de la agenda europea en materia de sostenibilidad, en un contexto de transformación global.

La jornada ha contado con la bienvenida de Carmen Planas, presidenta de CAEB, quien ha destacado “la necesidad de generar alianzas estratégicas que impulsen una economía más responsable y resiliente, pero a la vez competitiva, y ha agradecido a DIRSE la apertura de una delegación en Baleares a la vez que ha manifestado que las puertas de CAEB están siempre abiertas”

Por su parte, Carlos Arango, director general de DIRSE, ha subrayado que “la puesta en marcha de la Delegación de DIRSE en Baleares refuerza nuestro compromiso por consolidar una red activa de profesionales de la sostenibilidad en todo el territorio español, impulsando la generación de conocimiento y el intercambio de buenas prácticas adaptadas a las necesidades de cada región”.
El evento ha servido también para presentar las perspectivas y hoja de ruta de DIRSE Baleares para 2025, de la mano de su Delegado y Subdelegada, Cristóbal Mora y Yolanda Barqueros. Durante su intervención, Cristóbal Mora ha señalado que “desde DIRSE Baleares queremos contribuir a fortalecer el ecosistema regional de la sostenibilidad, ofreciendo espacios de colaboración y formación que ayuden a las empresas de las islas a afrontar con éxito los retos regulatorios y estratégicos que marca la agenda europea”.

A continuación, Juan Pablo Gallardo, CCO de Sigrys, ha ofrecido una ponencia en la que ha presentado una hoja de ruta clara sobre la importancia de digitalizar el reporte de sostenibilidad. Según Gallardo, “más allá del cumplimiento normativo, contar con informes de sostenibilidad sólidos y transparentes aporta un valor estratégico a las organizaciones: mejora su valoración financiera, facilita la homologación de clientes, amplía las opciones de financiación, permite anticipar y gestionar riesgos, fortalece la imagen de marca y aumenta la credibilidad en los mercados”.

El programa ha contado con ponentes de referencia del ámbito académico, empresarial y asociativo, como Antoni Riera Font (Fundación Impulsa Balears), Catalina Alemany (Riu Hotels & Resorts), Lourdes Ripoll (Meliá Hotels International), Daniel Ramón (Podarcis) y Raquel San Jaime (Sygris), quienes han participado en una mesa redonda moderada por Yolanda Barqueros para debatir sobre la propuesta “Ómnibus” y sus implicaciones para la sostenibilidad y la competitividad europea. Desde sus diferentes puntos de vista, los ponentes han podido expresas sus valoraciones respecto a los cambios que pretende introducir el nuevo paquete de normas.

Al cierre, Yolanda Barqueros ha destacado que “el objetivo de la apertura de la Delegación DIRSE en baleares es activar una comunidad local de profesionales comprometidos, capaz de generar impacto positivo y compartir experiencias que inspiren la transformación sostenible del tejido empresarial balear”.

La jornada ha concluido con un espacio de networking, que ha permitido a los asistentes intercambiar experiencias y compartir buenas prácticas en sostenibilidad.

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Reyes Estévez (Hoka) y Sara Reglero (AA Móstoles) se han proclamado hoy vencedores de la X edición de la 15KM MetLife Madrid Activa al imponerse con unos registros de 45:36 y 52:50, respectivamente, en una prueba que ha transcurrido desde el Paseo de la Castellana, a la altura de la calle Juan Hurtado de Mendoza, hasta la meta en la Explanada del Rey, en Madrid Río, después de atravesar por los puntos más icónicos de la capital de España como el Paseo de la Castellana, Plaza de Castilla, Bravo Murillo, Glorieta de Cuatro Caminos, Plaza de Cibeles, Plaza de Colón, Génova, Sagasta, Carranza, Alberto Aguilera, Princesa, Parque del Oeste, Paseo de la Florida y Glorieta de San Vicente, entre otros.

Especial mención merece el tiempo establecido por Reyes Estévez, que ha rebajado en 1:31 el récord que estaba en poder de Sergio Salinero desde el año pasado (47:20). El atleta catalán, de 48 años, ha estado acompañado en el podio por Javier Martínez Fernández (Clínicas Menorca) y David Martínez Fernández (SS Reyes Clínica Menorca) al establecer tiempos de 46:56 y 47:40, respectivamente.

En categoría femenina, Sara Reglero ha vencido con un registro de 52:50, repitiendo el triunfo que ya consiguió en 2023 y rebajando en 1:03 el anterior récord, que estaba en poder de Sonia Bejarano (53:53). Cristina Giurcanu Mihartescu (SS Reyes Clínica Menorca) y Jana Snablova (MetLife) han acompañado a Reglero en el podio: Giurcanu hizo un tiempo de 54:02 y Snablova de 57:10.

Asimismo, como es habitual, la prueba ha contado con la participación de Abel Antón, director deportivo de la 15KM MetLife Madrid Activa, que ha firmado un tiempo por debajo de la hora (58:45), y de Oscar Herencia, vicepresidente para el sur de Europa y director general de MetLife en Iberia, que igualmente disputó toda la prueba. Un año más, también han estado presentes Fátima Guzmán y Sonia Blavasky, directora y patrona de la Fundación Educación Activa, respectivamente.

La 15KM MetLife Madrid Activa, la única ’15K’ que se disputa en la capital de España, ha contado con la participación de unas 8.000 personas -récord absoluto de participación después de diez ediciones disputadas-, en un ambiente de absoluta cordialidad.

Como cada año, los fondos recaudados en la 15KM MetLife Madrid Activa servirán para dar visibilidad a la extraordinaria labor de la Fundación Educación Activa en su investigación del Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad (TDAH), que en España afecta a un 7 por ciento de niños y a un 3% de adultos, con la dotación de becas para familias sin recursos.

Unos 10.000 participantes en 2026

Abel Antón dice estar contento después de cómo ha transcurrido la prueba. “Pensábamos que iba a llover mucho más y, justo cuando se ha dado la salida, ha parado, así que hemos tenido suerte porque todo ha salido muy bien. Ha habido récord de participantes con unas 8.000 personas. La 15KM es una carrera que gusta a los corredores y a los aficionados, y dentro del calendario la gente la está esperando”, afirma el atleta soriano, que pronostica que en la undécima edición en 2026 “seguramente llegaremos a los 10.000 participantes”.

Por su parte, Reyes Estévez dice estar “encantado” de su triunfo, que tiene más mérito si cabe teniendo en cuenta que ha sido la primera vez que corría la distancia de 15 kilómetros. “Una carrera bonita que ha pasado por los puntos más emblemáticos de Madrid, con un circuito rapidísimo. Animo a la gente a que venga a competir para que la 15KM MetLife Madrid Activa siga creciendo, que es lo importante”, afirma el catalán.

Igualmente, como es tradicional, la 15KM MetLife Madrid Activa ha dado cabida a una segunda carrera dentro de la principal. Se trata de la que disputan los representantes de los equipos de prensa participantes: diario AS, as.com, agencia EFE, Europa Press, Onda Cero, Radio Nacional de España (RNE), Radio Televisión Española (RTVE), Runner’s World, Grupo Henneo, El País y Antena 3. El vencedor ha sido el diario AS (2:52:11) por delante de RTVE (3:00:45) y El País (3:06:18).

Ejemplo de carrera sostenible

Destacable igualmente ha sido la buena acogida de los corredores al objetivo de hacer de la 15K MetLife Madrid Activa un ejemplo de carrera sostenible. Algo a lo que contribuyeron en gran medida los vehículos híbridos de la carrera, de JAECOO Gamboa, y los autobuses lanzadera de Alsa que han favorecido la movilidad de los corredores entre las líneas de salida y meta.

El Corte Inglés se encargó del suministro de fruta ofrecida en el avituallamiento de fin de carrera (repartiendo unos 1.600 kilos de plátanos), mientras que las bebidas fueron proporcionadas por Coca Cola (unas 20.000 botellas de agua y cerca de 9.000 de Aquarius).

Igualmente elogiable ha sido la labor de Rafael Hoteles Atocha, como hotel oficial de la carrera, así como de Vitaldin Sport y el apoyo prestado por la Asociación de la Prensa Deportiva de Madrid (APDM).

Cabe destacar que los interesados ya pueden consultar las clasificaciones completas y los vídeos de entrada en meta, de todos los participantes en las distintas categorías, a través de la web oficial de la 15KM MetLife Madrid Activa.

2 opciones

Habrá dos opciones para recoger la medalla de ‘finisher’:

1) Desde el martes 18 de marzo a las 12:00 horas hasta el 18 de abril a las 12:00 horas en la recepción de Rafael Hoteles Atocha (c/Méndez Álvaro, 30), abierta las 24 horas.

2) Los días 3, 4 y 5 de abril, de 10:00 a 20:00 horas, en un stand de la feria del Movistar Medio Maratón de Madrid.

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La compañía gallega de distribución alimentaria Vegalsa-Eroski celebrará un año más el Día del Padre colaborando con 14 entidades benéficas de Galicia y Asturias. La empresa hará entrega  de aproximadamente 2.000 kilos de productos con los que se elaborarán  menús especiales que incluirán gambón, donado a través de la solidaridad de  proveedores como Pescanova, cinta de lomo, fideos, puerros, patatas,  zanahorias, cebollas, aceite de oliva y manzanas.

Las diferentes asociaciones servirán esta comida en sus locales o bien la entregarán para llevar, atendiendo a los protocolos que tengan establecidos,  coincidiendo con esta festividad. La Cocina Económica de A Coruña, Ferrol y  Santiago; la residencia Cottolengo de Santiago; la Real Institución Benéfico  Social Padre Rubinos de A Coruña; la Asociación Ciudadana de Lucha Contra  la Droga (ACLAD) de A Coruña; Sal de la Tierra de Vigo; Fundación de la  Santa Cruz, también de Vigo; el Hospital Asilo Nosa Señora dos Anxos de  Ribadavia; la Asociación Caridad Santiago Apóstol de Cangas, el geriátrico  Betania de Viveiro y las Cocinas Económicas de Oviedo y Gijón serán las  entidades benéficas que recibirán esta donación solidaria.

Apoyo continuo de Vegalsa-Eroski

“Todos los que formamos parte de la Cocina Económica de Santiago,  usuarios, voluntarios, Hijas de la Caridad y personal, queremos agradecer el apoyo continuo de Vegalsa-Eroski. Gracias a su donación, desde nuestra  entidad podemos ofrecer una comida especial en el Día del Padre, para que  todas las familias de la ciudad disfruten en esta fecha señalada”, apuntan desde la asociación santiaguesa.

Desde Vegalsa-Eroski señalan que este tipo de acciones forman parte de su  programa anual de donaciones de alimentos y se realizan con el objetivo de que todas las personas que lo necesiten puedan gozar de un menú especial en celebraciones como esta.

Donación de comidas especiales 

Vegalsa-Eroski contempla en su programa anual de donaciones cinco comidas especiales que coinciden con fechas señaladas, como son el Día de Reyes, el Día del Padre, de la Madre, el Día del Apóstol en Galicia y el Día de Todos los  Santos. El año pasado, la compañía de distribución alimentaria amplió su plan  de donaciones especiales a la Comunidad asturiana a través de un convenio  de colaboración con las Cocinas Económicas de Oviedo y Gijón, en la que  además de estas donaciones de días especiales -sustituyendo el día del  Apóstol por el Día de Asturias-, se realizan también donaciones mensuales a  ambas entidades. Desde 2010 la empresa ha donado más de 600 toneladas de productos para la elaboración de estos menús especiales.

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Veritas refuerza su apuesta por la elaboración propia de pan ecológico y artesanal, con un catálogo de más de 25 variedades de panes ecológicos elaborados diariamente en su obrador ubicado en Lliçà d’Amunt. Todos ellos cuentan con la certificación ecológica, ante un contexto general donde prima la producción masiva en detrimento de la calidad nutricional y la autenticidad.

La elaboración artesanal garantiza la ausencia de aditivos y de procesos industriales que priorizan la eficiencia y el coste. Además, gracias al uso de masa madre y un proceso de fermentación lenta, los panes de Veritas destacan por su sabor excepcional y por ser más digestivos. Con una gran variedad y opciones, cada pan tiene su propia personalidad: con harina de trigo, espelta, maíz, centeno, sarraceno…

Para el desarrollo e implementación de esta nueva propuesta, Veritas ha invertido más de 500.000 euros en maquinarias y mejoras en los procesos de producción de su obrador de Lliçà d’Amunt. Estas inversiones se han completado con una clara apuesta en I+D, con una inversión de 100.000 euros destinada al desarrollo de nuevos productos y nuevos procesos de elaboración. Además, ha incrementado un 10 % el equipo de trabajo, alcanzando un total de 50 profesionales, entre panaderos y pasteleros artesanos.

campaña ‘ARTEsano’

Para difundir este posicionamiento en el mercado y su catálogo de panes ecológicos, Veritas ha puesto en marcha la campaña ‘ARTEsano’, que eleva la elaboración del pan a la categoría de arte, donde cada pieza es una obra de arte única.

Inspirándose en la meticulosa labor de un artista, los panaderos de Veritas dedican esmero y pasión en cada pieza. «De la misma forma que un artista elabora su obra, cada pan es una creación única, realizada con ingredientes básicos como harina, agua y sal«, comenta uno de sus maestros artesanos.

Anselmo Méndez, director general de la cadena de supermercados ecológicos, asegura que con este proyecto “Veritas no solo pone en valor la tradición y la calidad del pan, sino que también se posiciona como una alternativa saludable frente a los procesos industriales, impulsando una dieta más sana y consciente”. “Veritas une el arte del pan con la pasión por el sabor y la salud”, concluye.

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Canon EMEA sigue patrocinando por sexto año consecutivo la categoría ‘Canon Young Champion of the Year’ de los premios Global Good Awards para destacar los logros alcanzados por jóvenes activistas.

El ‘Canon Young Champion of the Year Award’ reconoce la labor de jóvenes líderes que impulsan un cambio positivo en cualquier ámbito de la sostenibilidad y utiliza su ejemplo para animar a otros a actuar. El premio comenzó como una extensión del Young People Programme de Canon EMEA que proporciona a los jóvenes los conocimientos, las habilidades y la confianza necesarios para abordar los problemas de sostenibilidad que les preocupan utilizando la creatividad y el pensamiento crítico. Las inscripciones para la categoría ‘Canon Young Champion of the Year’ se cierran el 9 de mayo de 2025.

Las candidaturas de este año serán evaluadas por un panel de jueces inspiradores, entre los que se encuentran Amy Brereton, directora ejecutiva de Enactus, Mark Fawcett, fundador de WeAreFutures, Katie Rabone, CEO de Community People y Jodie Bailey-Ho, subcampeona de Canon Young Champion en 2023 y ganadora de los Premios Diana en 2024. Los vencedores de los dos grupos de edad (de 9 a 16 años y de 17 a 21 años) recibirán como premio una clase magistral particular con un Embajador de Canon (storytellers de talla mundial), que les desafiará a mejorar y poner a prueba sus habilidades narrativas, o un kit de creación de contenidos Canon R50, valorado en aproximadamente 1.000 €. Los ocho finalistas restantes recibirán un certificado y una medalla fabricada de forma sostenible.

Entre los ganadores del año pasado figuran Amara Nwuneli, fundadora de Preserve Our Roots, una ONG y movimiento social creado por y para jóvenes que involucra a la comunidad internacional en la educación y la acción climáticas; Jahaan Arora, impulsor de múltiples iniciativas, entre ellas el programa 1 millón de comidas (1 million meals programme) y Shri Akshayaa Lakshmikumar, fundadora de HERglobal, una organización internacional sin ánimo de lucro dedicada a desestigmatizar la salud de la mujer a escala internacional. Los anteriores ganadores de la categoría han representado a Canon en eventos mundiales como la Expo 2020 de Dubai, y algunos de los finalistas de 2023 han participado en una campaña mundial de vídeo en televisión y redes sociales con Cartoon Network, marca de Warner Brothers Discovery.

Información sobre la categoría ‘Canon Young Champion of the Year’

El premio está abierto a dos categorías: menores de 17 años y menores de 21 años. Ambas son gratuitas y se aceptan candidaturas de participantes en los Canon Youth Programmes y de activistas juveniles externos. Los jueces también tendrán en cuenta aquellas inscripciones en las que la candidatura esté compuesta por varias personas; por ejemplo, grupos o hermanos que hayan colaborado en una misma campaña por una buena causa. Las inscripciones están abiertas y se cerrarán el 9 de mayo de 2025.

Para presentar su candidatura, los concursantes deben enviar un máximo de 1.250 palabras, una declaración personal en vídeo y hasta seis imágenes subtituladas que cuenten su historia y el cambio por el que han estado trabajando. Utilizando los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas como guía, las candidaturas pueden centrarse en cualquier forma de activismo en pro de la sostenibilidad social y medioambiental, ya se trate de un proyecto comunitario local o de una gran iniciativa mundial.

Los ganadores del Young Champion Award podrán elegir entre dos premios: una clase magistral particular con un Embajador de Canon (storytellers de talla mundial), con la que podrán mejorar y poner a prueba sus habilidades narrativas, o un kit de creación de contenidos Canon R50, valorado en aproximadamente 1.000 €. Los ocho finalistas restantes recibirán un certificado y una medalla fabricada de forma sostenible.

Los participantes mayores de 18 años podrán inscribirse directamente o, si lo prefieren, podrán ser propuestos por uno de sus progenitores, tutor, empresa u organización benéfica para la que desarrollen su labor, pero deberán tomar parte en el proceso de solicitud.

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en el Caso Práctico de Canon en el Anuario Corresponsables 2025.

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SUPERCUIDADORES y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) han unido fuerzas para lanzar una encuesta pionera que analizará la calidad de vida y condiciones laborales de los cuidadores de personas mayores en España.

Esta iniciativa tiene como objetivo recopilar datos clave que ayuden a mejorar políticas públicas y programas de formación, impulsando la dignificación y profesionalización del sector del cuidado.

La encuesta se implementará desde el 17 de marzo al 31 de mayo de 2025 y se enmarca en el proyecto “Cuidados de Larga Duración: Recursos Humanos y Ecosistema Empresarial” (RG-T4162) del BID. Esta investigación también se está desarrollando en América Latina y el Caribe, permitiendo una comparación internacional sobre las condiciones de los cuidadores en distintos entornos socioculturales.

«La labor de los cuidadores es fundamental para el bienestar de las personas mayores, pero en muchas ocasiones se desarrolla en condiciones precarias y con escaso reconocimiento. Con esta encuesta, queremos dar visibilidad a sus necesidades y contribuir a la construcción de políticas más justas y efectivas» , destaca  Aurelio López-Barajas de la Puerta, CEO de SUPERCUIDADORES.

Detalles de la encuesta

• Fecha de inicio: 17 de marzo de 2025.
• Duración: 1,5 meses (hasta el 30 de abril de 2025).
• Formato: Encuesta en línea, anónima y accesible a través de un enlace exclusivo proporcionado por el BID y SUPERCUIDADORES.
• Participantes: Cuidadores profesionales y familiares en toda España.

Impacto esperado

La encuesta abordará aspectos clave como las condiciones laborales, la formación necesaria y el reconocimiento de la labor de los cuidadores, con el fin de:

• Impulsar políticas públicas que fomenten mejores condiciones laborales y mayor protección social.
• Diseñar estrategias formativas más efectivas para mejorar la capacitación de los cuidadores.
• Sensibilizar a la sociedad sobre la importancia del cuidado y la necesidad de profesionalizar el sector.

SUPERCUIDADORES utilizará estos datos para desarrollar estudios y propuestas orientadas a mejorar la formación y bienestar de los cuidadores en España. Asimismo, el BID incorporará estos hallazgos en su análisis global, generando evidencias para el desarrollo de iniciativas en el sector de los cuidados.

Cómo participar

Si eres cuidador y deseas aportar tu experiencia, participa en la encuesta.

¡Pincha aquí!

Al finalizar la encuesta podrás acceder al primer informe elaborado por el BID titulado «Cuidadoras de personas mayores: sobrecargadas y mal pagadas».

Accede a más información responsable en nuestra biblioteca digital de publicaciones Corresponsables y en la Ficha Corporativa de SUPERCUIDADORES en el Anuario Corresponsables 2025.

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El Ayuntamiento de Barcelona y Districlima han visitado los trabajos de construcción de la tercera planta de generación de frío de alta eficiencia de Barcelona, que continúan avanzando en la primera fase del proyecto. En el acto han participado Laia Bonet, primera teniente de alcaldía del Ayuntamiento de Barcelona; Frank Lacroix, EVP a cargo de ENGIE Local Energy Infrastructures; Janis Rey, Managing Director de ENGIE Local Energy Infrastructures España y Xavier Puyal, Director de Districlima, junto a otros representantes.

La nueva planta, ubicada en el barrio del Poblenou, está diseñada para generar frío aprovechando el agua del mar. Para ello, Districlima está avanzado en los trabajos relacionados con la captación y el vertido de agua de mar. En este sentido, ya han finalizado los relativos a diferentes elementos como pantallas, anclajes, excavación o pilotes y siguen los avances en los trabajos de obra civil. Por otro lado, ya han concluido las tareas del pozo de captación de agua y en los próximos días y hasta junio entrará en operación la tuneladora, ya que la Central de Bogatell estará soterrada para minimizar el impacto sobre los vecinos y el entorno donde se ubica. Asimismo, está previsto que en las próximas semanas se realice la conexión a la red de agua fría Districlima, mientras que la acometida eléctrica se encuentra a un 50% del recorrido con previsión de finalizar durante el verano. Se estima que la puesta en marcha de la tercera central permitirá alcanzar unos ahorros totales de 339.727 toneladas de CO2 entre 2026 y 2032. La inversión en esta primera fase de construcción de la nueva planta asciende a 44,4 millones de euros.

Fases del proyecto

Estos trabajos se enmarcan en la primera de las cuatro fases de las que se compone el proyecto. Dos de ellas finalizarán antes de 2032 y las otras dos, después. Al finalizar las dos primeras fases en 2032, la nueva instalación permitirá incrementar el número de edificios conectados a esta tecnología en un 33%, incrementando la superficie climatizada de Barcelona, al pasar de unos 1.700.000 m2 actuales a 2.496.494 m2, una superficie que equivale a 250 islas del Eixample.

Con posterioridad a 2032, la finalización de las cuatro fases del proyecto dotará a la Central de Bogatell de una capacidad de 56 MW frigoríficos –42 MW en producción directa y 14 MW por almacenamiento.

La primera teniente de alcaldía del Ayuntamiento de Barcelona, Laia Bonet, ha recordado que “esta semana hemos celebrado la cuarta edición de las Jornadas de la Agenda 2030 aquí en Barcelona. Hablamos sobre cómo las ciudades del 2025 pueden ser el centro de las soluciones para avanzar hacia la neutralidad climática”. Y ha añadido “hablamos de ambición, de aceleración, de innovación y de colaboración entre las instituciones públicas y las empresas. Districlima es esto, una iniciativa público-privada que nos permite avanzar hacia la descarbonización”.

Frank Lacroix, EVP a cargo de ENGIE Local Energy Infrastructures, ha señalado: “Barcelona es reconocida a nivel internacional como una ciudad referente en innovación urbana y sostenibilidad y Districlima, a lo largo de sus más de dos décadas de trayectoria, ha sido fundamental en la transformación de la ciudad, contribuyendo a posicionarla a la vanguardia de la transición energética. Es un orgullo para ENGIE formar parte de esta transformación y continuaremos atentos a las oportunidades que puedan surgir en otras ciudades de España para invertir en nuevos proyectos”.

Un proyecto pionero en España

Districlima es una sociedad dedicada al desarrollo de la red urbana de distribución de calor y frío en el ámbito del Consorci del Besòs y del Poblenou de Barcelona. Esta sociedad público-privada se creó en 2002 para desarrollar de forma pionera en España una red urbana de distribución de calor y frío para destinarla a calefacción, refrigeración y agua caliente sanitaria. El proyecto surgió ante la necesidad de implementar un nuevo modelo de desarrollo urbano alineado con la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático, siendo hoy un referente a nivel internacional.

La primera planta de Districlima se ubicó en la zona Fòrum y en 2005 se amplió al distrito tecnológico del 22@, convirtiéndose en la red de calor y frío más grande del Estado y del sur de Europa. En la actualidad, Districlima cuenta con una extensión de más de 25 kilómetros. Solo en 2024, Districlima evitó la emisión a la atmósfera de 31.967 Tn de CO₂, equivalentes a retirar de la circulación unos 46.000 vehículos. La Central de Bogatell es, por tanto, la tercera planta que se construye en el marco de la red de calor y frío de Districlima.

El proyecto está impulsado en la actualidad por los socios: ENGIE, TERSA, y el Instituto para la Diversificación y el Ahorro de Energía (IDAE), una alianza que refleja los beneficios que la colaboración público-privada puede aportar a las ciudades y las personas que las habitan.

Soluciones energéticas innovadoras para entornos urbanos dinámicos

Las redes de calor y frío son una herramienta para desarrollar modelos energéticos sostenible y descentralizados. Estas infraestructuras permiten incrementar de forma exponencial la eficiencia energética en entornos urbanos, ayudando a las ciudades a descarbonizarse de forma adaptada a sus necesidades y a partir de los recursos disponibles en la zona.

Por tanto, los beneficios de las redes de calor y frío en las ciudades incluyen la sostenibilidad ambiental, al aprovechar los recursos disponibles; la eficiencia económica gracias a la producción de energía en economías de escala; la integración urbana de la infraestructura para alinearse con los criterios urbanos de la ciudad; y la seguridad en el suministro, ofreciendo energía constante y fiable.

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ILUNION Hotels, compañía hotelera del grupo ILUNION —perteneciente al Grupo Social ONCE— ha dado un paso más hacia la economía circular con la instalación del primer biodigestor LFC en un hotel español. El restaurante Botánica, ubicado en el hotel ILUNION Alcora de Sevilla, es el punto de partida de esta iniciativa que combina tecnología de vanguardia con propósito medioambiental.

Elena Martín Cuesta, directora de Sostenibilidad de ILUNION Hotels, ha destacado la relevancia del sistema: “Con este biodigestor no solo reducimos residuos, sino que lideramos el cambio hacia un nuevo modelo de turismo responsable que transforma los retos medioambientales en oportunidades para innovar y generar impacto positivo”.

Innovación al servicio de la sostenibilidad

Fabricado por Power Knot en Silicon Valley, corazón de la innovación mundial en California (Estados Unidos), y distribuido por Lagain, el biodigestor LFC emplea procesos aeróbicos para descomponer residuos alimentarios y convertirlos en aguas grises en tan solo 24 horas. Estas, una vez tratadas adecuadamente, pueden reutilizarse para actividades como el riego, cerrando el ciclo y permitiendo así el aprovechamiento de los recursos.

Esta tecnología trae consigo beneficios que van más allá de la simple eliminación de desechos, pues también reduce la necesidad de transporte y almacenamiento de restos orgánicos, transformándolos de manera inmediata en un recurso aprovechable. Asimismo, el biodigestor evitará la emisión de gases contaminantes como el metano, contribuyendo así a minimizar el impacto ambiental asociado a la gestión tradicional de desperdicios. La eficiencia operativa también se ve reforzada, al garantizar espacios más limpios y menos propensos a la proliferación de plagas.

Un compromiso pionero y escalable

ILUNION Hotels muestra su compromiso con ir siempre un paso adelante en lo que a cumplimiento normativo respecta, pues esta solución alinea su funcionamiento con las más estrictas regulaciones internacionales en materia medioambiental y establece un estándar de responsabilidad en la industria en España. Además, su gestión inteligente permite monitorear y analizar en tiempo real los residuos tratados, ofreciendo datos precisos que facilitarán la toma de decisiones estratégicas en el futuro.

En los primeros 37 días de funcionamiento, el biodigestor ha procesado 1.371 kilogramos de desperdicio orgánico y ha evitado la emisión de 5,8 toneladas de CO2. A lo largo del año, ILUNION Hotels proyecta reducir 36,5 toneladas de residuos de alimentos y evitar la emisión de más de 150 toneladas de CO2 equivalentes. Además de su impacto ambiental, esta tecnología refleja el compromiso de la hotelera con el bienestar de sus equipos, al facilitar su trabajo diario y reducir la necesidad de transportar cargas pesadas.

Este avance refuerza el liderazgo de ILUNION Hotels en el sector hotelero español como referente en la integración de soluciones tecnológicas responsables con el entorno. El biodigestor LFC no solo representa un avance en la gestión de residuos, sino que también abre camino para que otras empresas sigan su ejemplo, con un modelo que apuesta por prácticas alineadas con el respeto al medioambiente y la eficiencia de recursos.

Esta iniciativa reafirma a la compañía como líder en sostenibilidad dentro del sector hotelero español. El biodigestor LFC no es solo un avance tecnológico; es un modelo a seguir para otras empresas que buscan adoptar prácticas responsables con el planeta.

“En ILUNION Hotels entendemos la sostenibilidad como parte de nuestro ADN, porque cuidar de las personas y del planeta es la esencia de nuestro modelo. Este nuevo hito es un ejemplo de cómo la innovación con propósito nos permite seguir avanzando hacia un turismo más responsable, accesible y transformador. Queremos inspirar a la industria demostrando que otra manera de hacer las cosas es posible”, destaca Elena Martín Cuesta.

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Muchas gracias por la invitación a participar en esta jornada que tiene lugar hoy en el IESE. Es un placer para mí volver a esta casa, de la que fui alumno, hace ya más de 30 años, durante un periodo importante de mi formación. He podido reencontrar a profesores de aquella época como el profesor Fontrodona, con el que hacía mucho  que no nos reencontrábamos.

Digo un periodo importante de mi formación, donde, a parte de las técnicas de finanzas, de recursos humanos, de cómo vender productos, reflexionamos también un poco sobre qué es una empresa y sobre los valores humanos que tiene que tener siempre todo proyecto empresarial. Centrar la actividad de las empresas en las  personas, no desgajarlas de lo que son las personas, sino poner las personas en el centro de la actividad empresarial.

Este es uno de los mensajes principales que yo saqué en los dos años que pasé aquí.  Y eso es un poco lo que nos convoca hoy también aquí: ver cómo una empresa, más  allá de, como decía Josep Santacreu, cumplir con la legislación vigente, hacer frente a sus obligaciones fiscales, cumplir con todos los requisitos legales, va un poco más allá y tiene también unos valores, aporta a la sociedad y busca excelencia, haciendo  que todos los colectivos implicados salgan beneficiados.

Y esto es muy relevante. Generar prosperidad, que es lo que hacen las empresas, pero generarla no a cualquier precio ni, de cualquier manera, sino con unos valores. Y si esto es importante y si lo era hace 20 años, cuando empezasteis, quizá hoy lo es un poco más, porque vivimos en un contexto muy complicado, muy incierto en el mundo. El mundo está cambiando ante nuestros ojos y estamos viendo cambios impensables hace bien poco.

El viernes pasado tuvimos una secuencia con esa reunión en el despacho Oval de la Casa Blanca entre el señor Zelensky y el presidente de Estados Unidos. Después la reunión en Londres con los líderes europeos y el anuncio ayer de la presidenta de la Comisión Europea, muy relevante. Y hoy va a empezar un Consejo Europeo.

Cada día noticias nuevas, muchas de ellas imprevistas. Así que, permítanme que reflexione brevemente sobre lo que está ocurriendo en el mundo para llamar la atención sobre tres corrientes de fondo que me parece que son pertinentes también para la actividad empresarial.

¿Vamos a un mundo donde el poder es el poder de la fuerza? Como tengo fuerza, tomo la parte que me apetece tomar de Ucrania, o Taiwan, o Groenlandia, o del canal de Panamá. Porque tengo fuerza. ¿O vamos a un mundo, mejor dicho, permanecemos en un mundo, donde el poder es el de la razón y el argumento? Discutir en un foro multilateral de acuerdo con unas reglas acordadas por todos. ¿Vamos a un mundo donde un dólar tiene un voto o donde un ciudadano tiene un  voto? ¿Qué influencia, qué peso tiene el dinero en las democracias? ¿Porque tengo  dinero, doy donativos sin límite a una determinada formación política inclinando el campo de discusión? O es un mundo, una democracia, un régimen democrático,  donde todos opinamos lo mismo con independencia de nuestro estatus, o de nuestro poder económico, o de nuestra posición en la vida en un momento determinado.

Y vamos a un mundo con una tecnología que siempre es fuente de progreso, así ha  sido en la historia de la humanidad, también siempre puede usarse de forma  equivocada. Pero siempre la tecnología nos ha dado respuestas a nuevos retos que  teníamos. Vamos a un mundo donde la tecnología en particular, la tecnología de  inteligencia artificial, que es la que estos días está siendo objeto de discusión. Particularmente en Barcelona, hemos tenido la oportunidad de tener un escaparate  con empresas punteras y personas muy relevantes en este ámbito. La tecnología va a ser disruptiva, muy importante. ¿Esta tecnología va a estar al servicio del bien común, y por tanto va a dar cuenta y va a estar de alguna forma regulada por  instituciones públicas en las que todos tenemos posibilidad de dar nuestra opinión  mediante la decisión de los responsables de las instituciones públicas, o va a ser al  revés, como algunos pretenden? ¿Vamos a poner instituciones públicas al servicio de  algunos proyectos tecnológicos que se mueven con lógica privada y ni siquiera  contemplan valores de responsabilidad social cooperativa como los que ustedes  discuten hoy aquí? ¿Mundo de la fuerza de la razón? ¿Del dinero o la ciudadanía? ¿De la tecnología al servicio del bien común o de las instituciones al servicio de proyectos tecnológicos particulares?

Esas tres corrientes de fondo son las que estamos viendo estos días en discusión. ¿Cómo hemos de responder? ¿Volver a empezar? Yo creo que lo primero que tenemos que hacer es estar pendientes de lo que ocurre en el mundo, porque no nos quedamos aislados. Pero quizá, además de estar pendientes de lo que hacen otras  instituciones y otros responsables políticos de lo que está ocurriendo, hemos de estar  más pendientes de lo que vamos a hacer nosotros. Como empresarios, como  directivos de empresas, ayer estaba en Henkel, una empresa con una actitud de responsabilidades social corporativas excelentes y con unos productos innovadores  buenísimos.

Como directivos, como empresarios, como dirigentes políticos, como ciudadanos, ver lo que tenemos que hacer nosotros, cómo respondemos nosotros ante esto. Me parece que es un momento de afirmarnos como europeos, como un espacio público  compartido de 500 millones de ciudadanos que es Europa, de afirmar nuestros  valores. Estos valores los defino, y los intento aplicar en el ámbito de mi  responsabilidad en Catalunya, como la generación de prosperidad compartida. No una  prosperidad que llegue solo a unos pocos, y por tanto que deja gente detrás.

Dijeron ustedes que se está generando mucha prosperidad en Catalunya y en España, en la banda alta de los países de la OCDE, un 3,6% de crecimiento económico en términos de productividad que hubo el año pasado. Pero con esa prosperidad del 3,6% general  del año pasado, la tasa de pobreza en Catalunya no ha bajado. No podemos generar  prosperidad y no hacer que esta prosperidad sea compartida por todo el mundo.  Compartida socialmente y compartida territorialmente. Hemos de estar atentos de que  no se concentre esa prosperidad solamente, pongamos por caso en áreas  metropolitanas, que llegue también en todo el conjunto del territorio, en este caso de  Catalunya.

Un modelo de prosperidad compartida que es lo que intentamos hacer desde el Govern de la Generalitat Catalunya: mejorando infraestructuras, apostando decididamente por la energía renovable -en los últimos años no hemos estado a la  altura de lo que Catalunya puede aportar en este ámbito-, asegurando las  infraestructuras necesarias para que tengamos agua más allá de si llueve o no llueve,  es un recurso necesario para generar prosperidad en Catalunya, simplificando que no  desregulando. Cuidado con la desregulación. Simplificación, toda la que se quiera, y hay camino a recorrer aquí, mucho, es cierto, pero desreregular es otra cosa.  Desregular es hacer que cada uno haga lo que quiera, y el mundo civilizado no va así.  Simplificando la administración y fomentando la creación de talento, como se hace en  particular aquí en el IESE y en el sistema de universidades públicas de Catalunya, y  haciendo que ese talento encuentre aquí las condiciones para desarrollar todo su  potencial. Eso es generar prosperidad. Eso podemos hacer desde el Gpvern de  Catalunya para generar prosperidad.

Y para que sea compartida, políticas públicas con vocación de excelencia. La más cohesiva que hay en una sociedad como la nuestra, que es la sanitaria. Todo el  mundo, con independencia de su condición económica o de su condición social, sabe  que si tiene un problema sanitario es atendido con los mismos estándares en todas  partes y con la mejor terapia disponible en el mundo a disposición de estas personas; con una educación de excelencia, con unos servicios sociales potentes, en particular  estos días y estos meses trabajando para proporcionar vivienda asequible a todo el  mundo. Es quizá el principal factor de iniquidad que tenemos ahora y garantizando  que eso se pueda hacer en entornos de seguridad. La seguridad es también una  preocupación importante que hemos de tener.

Generar prosperidad y hacer que esta prosperidad sea compartida. Esto es  especialmente relevante porque vamos a tener que pedirles a los ciudadanos en  Europa esfuerzos estos próximos años. Tendremos que cambiar cosas y para que  una sociedad haga esfuerzos colectivos para garantizar su ámbito de seguridad para  poder afirmar sus valores, la sociedad tiene que estar cohesionada. Todo el mundo  tiene que sentirse parte de esta sociedad y tiene que estar cohesionado. Por tanto,  me parece que cobra especial relevancia este mensaje de prosperidad compartida  frente a otros modelos que yo respeto, pero no comparto, que yo llamo de acumulación insolidaria de prosperidad. Se generan en otras partes, en otras partes hay mucha prosperidad, pero se acumula a mi juicio de una forma insolidaria.

Y todo ello con una actitud de colaboración entre distintas administraciones, con la  sociedad civil, que siempre es un factor de dinamismo para cualquier proyecto, una  actitud de esfuerzo, de trabajo, de humildad, y una actitud nada arrogante.

Me parece también que es relevante hoy, lo ha dicho Josep Santacreu, y yo también  lo quería hacer, mencionar a La Caixa, a la Fundación La Caixa, y a Criteria, que en  el ámbito también de la responsabilidad, en un terreno efectivamente, digamos, no  sencillo, que es el de las finanzas, han demostrado siempre una actitud socialmente  responsable, lo quiero decir así. Su fundación arranca de ahí, es una entidad que se  fundó en Catalunya a finales del XIX y principios del siglo XX, pues para justamente  atender preocupaciones sociales de los trabajadores en aquel momento, en un  contexto de industrialización, digamos, muy complicado.

Saben ustedes que ayer la Fundación La Caixa, mediante su patronato y Criteria, mediante su Consejo de Administración, decidieron retornar su sede a Catalunya. Es una buena noticia para Catalunya. El retorno de la Fundación La Caixa y de Criteria a  Catalunya demuestra que es el momento de apostar por Catalunya. Permítanme que  lance este mensaje. El retorno de la Fundación La Caixa y de Criteria demuestran que  es el momento de apostar por Catalunya. Y demuestran también que la vía de los  acuerdos y de la estabilidad son los mejores aliados para liderar modelos de  prosperidad compartida. Y también, que nadie lo dude, una Catalunya a pleno  rendimiento es buena para todos, para Catalunya y para España. Y yo, por tanto,  también en este foro de empresarios, de dirigentes empresariales, también querría  lanzar este mensaje.

Acabo com he començat, agraint que se m’hagi convidat a aquest acte, felicitant la  feina feta, reconeixent el caràcter pioner que el Marcos o el Josep i molts dels que hi  vau participar vau tenir, defensant uns moments en què era anar una mica  contracorrent, segurament, els valors d’actuar des del món de l’empresa amb  responsabilitat i sobretot demostrant en casos concrets que avui s’exposaran aquí que no només no és incompatible, sinó que és perfectament compatible i beneficiós  generar prosperitat i fer-ho amb responsabilitat en vers societat. Agrair-vos la feina  que esteu fent i dir-vos que podeu comptar amb el Govern de Catalunya i amb mi  personalment pel que necessiteu.

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