Cuentan con el distintivo de Súper Empresas de Expansión. ¿Qué supone este reconocimiento? ¿Y porqué lo ha valorado en primer lugar Coca Cola México?
Para la compañía es un reconocimiento muy importante. La verdad estamos muy satisfechos de haber obtenido el primer lugar en la categoría de empresas entre 500 y 3000 trabajadores y es muy importante porque es un reflejo de lo que son nuestras prácticas de recursos humanos y de negocio que van orientadas hacia el bienestar de todos los que formamos parte de esta empresa. Realmente, el medirnos, el tener esta oportunidad de que venga un externo y observe lo que estás tratando de poner en práctica, las herramientas y políticas que pones para que la gente pueda tener este balance integral en su vida…Pues que llegue el externo y te lo reconozca quiere decir que estas haciendo las cosas bien
¿Qué destacaría de la política laboral de RRHH en Coca Cola ¿Cuales son los principales aspectos donde está mejor la compañía?
Yo creo que es muy importante destacar que es una estrategia de RRHH alineada a la estrategia de negocio. Yo no puedo conseguir una estrategia de RRHH que vaya por un lado y que el negocio vaya por otro. En Coca Cola estamos convencidos de que para lograr los resultados y objetivos que nos planteamos cada año, el pilar fundamental es la gente.
En relación a la conciliación personal y laboral, que es bastante difícil lleva la práctica sobre todo en las grandes multinacionales…como lo maneja Coca-Cola este tema de la conciliación?
Tenemos una plataforma muy importante en lo que es trabajo flexible. Nosotros lo que buscamos es que la gente tenga claro cuáles son los resultados que tiene que entregar, que es lo que tiene que desarrollar dentro de la compañía y a partir de ahí tu eres dueño de tu propio tiempo, tú decides de qué manera puedes organizar tus horarios para venir a trabajar y estén en equilibrio con las demás actividades de tu vida. Además, cuentas con ciertos benéficos como puede ser un día completo cada dos meses, que no va en contra de tus vacaciones, para realizar todos aquellos trámites que se tiene que hacer a veces en la escuela de los niños, con las autoridades, etc.
Uno de los colectivos más afectados con el tema de la conciliación es el de la mujer. ¿Tienen algún programa específico, de liderazgo da nivel femenino?
Nosotros tenemos una estrategia de diversidad muy poderosa. Queremos ser un reflejo de lo que sucede en el mercado. Y nuestro mercado es cada vez mas dinámico en cuanto a la participación de la mujer, en la participación de diferentes generaciones en la toma de decisiones, estilos de vida, creencias personales, profesionales, etc. Entonces, hemos traído esa mentalidad dentro de nuestras instalaciones.
Queremos ser un reflejo de lo que sucede y ahí la mujer si toma un papel preponderante. Hoy la mujer en México es factor de decisión y económico dentro de la casa. Por eso, queremos tener talento femenino que realmente traiga esas ideas que puedan comunicar mejor lo que sucede en nuestro mercado. Para eso hemos generado distintas políticas y distintas herramientas que ayuden a potenciar el talento de la mujer.
¿Cuáles serian las próximas iniciativas dentro del plan estratégico de Coca-cola México?
Ahora tenemos que mantener dos grandes iniciativas dentro de la plataforma de diversidad: el desarrollo del talento femenino y la convivencia de diferentes generaciones en el lugar del trabajo. Ya hablamos mucho del talento femenino pero también hablar del hecho de tener generaciones que ya son completamente digitales conviviendo con generaciones que a lo mejor están más acostumbradas al cara a cara, es todo un reto. Entonces tenemos que seguir reforzando esas dos áreas.
Y el gran reto de futuro es cómo vas generando modelos creativos para que la gente pueda dar lo mejor de sí, desarrollarse y pueda tener esa hambre de seguir creciendo, y por crecimiento me refiero como personas, como profesionista, como ciudadanos. Es decir, cómo generar modelos creativos que haga que la gente se emocione con su propio desarrollo. Nosotros somos responsables de nuestro propio desarrollo y nuestra propia carrera. La compañía pone las condiciones para que tú te vayas desarrollando pero el que tiene que estar realmente comprometido y muy consciente de sus habilidades y su capacidad es uno mismo y esto es un reto.
