La crisis del COVID-19 está poniendo a prueba la continuidad de muchas cadenas de suministro, justo en un momento de auge del movimiento global hacia la sostenibilidad y el medio ambiente, al que se está orientando la estrategia corporativa de muchas empresas.
Con la situación actual de incertidumbre, podemos pensar que estos compromisos se han puesto en “standby”, pero nada más lejos de la realidad, esta crisis no ha hecho, sino que acelerar el cambio (las medidas de confinamiento y la irremediable ralentización económica han reducido las emisiones de GIF de forma muy importante), haciéndonos ver “de golpe y porrazo” la importancia de las prácticas sólidas de adquisición sostenible para asegurar las operaciones presentes y proteger el valor a largo plazo de nuestras cadenas de suministro.
La “lucha contra el cambio climático” debe ser el “núcleo de la estrategia económica” que ponga en marcha la Unión Europea para salir de la crisis ligada a la pandemia de la Covid-19. Y las “inversiones masivas” que se requerirán tendrán que alinearse con los “principios ecológicos”. Este es el alegato que defiende la recién nacida Alianza Europea para una Recuperación Verde, a través de un manifiesto difundido el 14 de abril 2020, promovida por el diputado en el Parlamento Europeo del grupo de los liberales Pascal Canfin (Renovar Europa), y que incluye a 79 eurodiputados de 17 países de la UE, 37 directores generales de multinacionales y grandes empresas, 28 asociaciones empresariales, confederaciones y federaciones sindicales y siete ONG, además de varios grupos de expertos. Participan también en la firma los máximos directivos de grandes compañías como L’Oreal, Volvo, Danone, Ikea, Enel o Iberdrola con los representantes de ONG medioambientales de WWF, Birdlife o la Red de Acción Climática, en el que se pide a la Comisión Europea que utilice el Pacto Verde como motor de este nuevo reto planteado para salir de la crisis económica generada por el COVID-19.
Esta crisis sanitaria global originada por el coronavirus ha dado aún más visibilidad e importancia a la sostenibilidad en los procesos de toma de decisiones de inversión. Y así lo han hecho ver los mercados financieros, que se están decantando por compañías con perfiles sostenibles, identificándolas como empresas más robustas y estables ante un escenario de elevada incertidumbre política y económica.
Solo hay que echar un vistazo al comportamiento de los índices mundiales durante estas últimas semanas, donde hemos sido testigos de un fuerte repunte en general y sobre todo de los activos de más riesgo, que registraban descensos muy significativos en sus cotizaciones. Los mercados globales están sufriendo caídas superiores al 30%, incluso del 40% en algunos casos, desde los máximos alcanzados en febrero de este mismo año. Sin embargo, estamos viendo un comportamiento más estable en aquellas compañías con características sostenibles, es decir, aquellas empresas con un perfil de sostenibilidad potente desde el punto de vista ambiental, social y de gobierno corporativo.
¿Cómo podemos trabajar desde la función de compras para conseguir que nuestra compañía y el planeta tengan futuro en los próximos años?
Sin lugar a dudas integrando la norma ISO20400:2017 de Compras Sostenibles en las cadenas de suministro de nuestras compañías. Es una norma que llega a nuestro país de la mano de la Asociación de Española de Profesionales de Compras (AERCE) en base a las pautas establecidas por la Federación Mundial de Compras (IFPSM), y que guía a los departamentos de compras de las organizaciones a avanzar de una forma estructurada, planificada y con acciones concretas en la sostenibilidad de sus cadenas de suministro. Y lo más importante por el efecto multiplicador que tiene sobre proveedores, subcontratistas (que a la vez aplican estas exigencias a sus propias cadenas de suministro) es una palanca muy potente para la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible marcados en la agenda 2030 para todo el planeta.
¿Qué implica la adquisición sostenible?
- Tomar decisiones de compra que satisfagan las necesidades de una organización de manera que les beneficie, sin descuidar a la sociedad y el medio ambiente.
- Asegurar que los proveedores de una compañía se comporten éticamente, que los productos y servicios comprados sean sostenibles y que tales decisiones de compra ayuden a abordar asuntos sociales, económicos y ambientales.
¿Qué beneficios nos puede generar su implantación?:
- Gestionar adecuadamente el riesgo proveedor, incorporando riesgos de sostenibilidad y evaluando el desempeño de sostenibilidad de nuestros proveedores (biodiversidad, manejo de energías, emisión de CO2, , condiciones de trabajo, prácticas anticompetitivas o de corrupción) de forma que podemos prever y evitar en la medida de lo posible: Interrupción del servicio al cliente, violaciones a la ley y normativa vigentes, daño a la reputación de la empresa, fraude.
- Adelantarnos al endurecimiento de la legislación que en materia de medio ambiente van a tener que cumplir todas las empresas.
- Genera una alta confianza entre inversores y consumidores y mejora la relación con los proveedores.
- Incidir en la innovación gracias a la búsqueda de alternativas para el desarrollo empresarial de las compañías
¿Cómo ayudamos desde FULLSTEP a los departamentos de compras de nuestros clientes a iniciar este camino?
Tenemos una metodología propia, que hemos implementado con éxito en nuestros clientes en el 2019, algunos de los cuales se han certificado y ya han iniciado el camino. En la situación actual estamos preparados y listos para ayudar a las empresas a certificarse en la ISO 20400 de forma conjunta:
- Analizamos la situación actual de la función de compras en todas las etapas del ciclo del gasto.
- Definimos acciones de mejora en cada uno de los puntos donde no se alcance el nivel exigido por la ISO20400. En esas acciones de mejora aplicamos todo nuestro conocimiento vertical (Industria, Farma, Alimentación, Transporte, Banca, Aeronáutico, Ferroviario, Servcios, etc) y horizontal de procesos (Especificación, Presupuesto, Necesidad, Sourcing, Riesgo proveedor, Homologación, Contractual, Aprovisionamiento, Facturación)
- Trazamos un plan de trabajo, consensuado con el cliente que permite adaptar los procesos del área de compras a la Agenda 2030 y a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que marca la ONU.
- Apoyamos y monitorizamos la ejecución de todas las medidas asegurando los plazos y los resultados.
Los plazos de consecución son rápidos, y el cliente cuenta con nuestro asesoramiento, tanto en la parte inicial como posteriormente, si así lo desea, para realizar la revisión anual o renovar esta certificación. Sin duda un proyecto asequible en cuanto a tiempos y costes, que genera grandes beneficios.
Aprovechemos este reto para salir reforzados y mejorar el futuro.
Por último, recordar que nuestras acciones en este momento definirán la confianza, la reputación y el futuro de nuestro negocio mientras capeamos esta tormenta. Al comenzar la década donde hay que incrementar las acciones para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, el COVID-19 es un auténtico reto. Si trabajamos conjuntamente desde todos los estamentos para cambiar el rumbo de esta pandemia, podremos aprovechar esta inercia para lograr los objetivos marcados para la Agenda 2030 y trabajar solidariamente por el mundo que todos queremos dejar a las generaciones venideras.
