Paso 1. Reconocer que el compromiso con la sostenibilidad ya se está gestando dentro de la empresa
Lo más probable es que la plantilla ya conozca la necesidad de incorporar prácticas sostenibles en su vida laboral. Por ello, es importante reconocer e identificar las contribuciones de los empleados y su impacto global en la organización (incluyendo la moral de la empresa y el ahorro de costes).
Paso 2. Recopilar datos del negocio que demuestren cómo la sostenibilidad puede impactar en el resultado final – positiva o negativamente
Ventas: trabajar con el equipo de ventas para analizar los patrones de compra del consumidor, identificando aquellos en los que está relacionada la sostenibilidad con el fin de mostrar cómo ese tipo de actividades puede impactar directamente en los ingresos.
Contratación: conocer los costes asociados con la sostenibilidad como son el consumo de la energía y los viajes aéreos de la plantilla .
Marketing: solicitar información acerca de qué competidores están incluyendo prácticas sostenibles a su negocio para crecer.
Gestión de riesgos: solicitar datos sobre los incidentes que se producen en cuanto al cumplimiento de normativas para evaluar el impacto que tendría la sostenibilidad en el riesgo de la empresa.
Estrategia: conocer las inversiones previstas en cada área de negocio para analizar cómo podría afectar la incorporación de prácticas sostenibles a las futuras direcciones de la empresa.
Paso 3. Identificar y aprovechar aquellos acontecimientos que provocan que los individuos se centren en la necesidad de la sostenibilidad
Acontecimientos de gran calado dentro y fuera de la organización como pueden ser elecciones, sucesos o incidentes de la industria, la baja moral de los empleados, problemas de presupuesto, desaceleración del crecimiento de ingresos o pérdidas de competitividad son sólo algunos ejemplos de temas que tienen un gran impacto en la organización y se tratan en la sala de juntas. Muchos de ellos se pueden correlacionar con los datos sobre sostenibilidad mencionados anteriormente y así establecer un plan de negocio para la sostenibilidad.
Ese plan se debe crear en base a por qué la sostenibilidad debe ser un principio rector dentro de la compañía, destacando el impacto de los datos del negocio ligados a ese tipo de acontecimientos. Se debe conseguir que se convierta en una discusión empresarial, no una conversación para sentirse bien.
Paso 4. Fijar una reunión con el director general (y en última instancia, conseguir su compromiso)
Fijar una hora para hablar con el jefe. Si no se puede llegar directamente a él, se debe encontrar a alguien que le apasione el tema y mantenga un contacto directo con el director. Siempre hay altos ejecutivos que están personalmente comprometidos con la sostenibilidad (a menudo en rincones inesperados de la organización). Es importante aprovechar las actividades del día a día para mostrar la importancia de la sostenibilidad a la plantilla.
El resultado más importante a obtener de la reunión es garantizar que alguien tenga la orden de presentar una estrategia general para que la vea el equipo de dirección como un punto más a tratar. Es en ese momento cuando el equipo directivo necesita puntos de decisión para continuar o no en referencia a ese plan de sostenibilidad. Esto debe ser parte integral del objetivo de la empresa, sin que suponga un esfuerzo adicional.
Paso 5. Establecer una estrategia y evangelizarla con la junta antes de la reunión
Esta es la gran oportunidad para presentar la estrategia de sostenibilidad se llevará a cabo en todas las áreas del negocio, desde el diseño, la cadena de suministro, productos, ventas y marketing hasta operaciones.
Cabe señalar que es esencial garantizar un compromiso a largo plazo. La junta tiene que entender que no hay vuelta atrás una vez que se ha empezado a hablar públicamente acerca del compromiso de la empresa con la sostenibilidad. Asimismo, es fundamental nombrar a un ejecutivo de nivel c (de alta dirección), que informe al máximo responsable de la organización, para dirigir el esfuerzo en torno a la sostenibilidad y garantizar que la estrategia corporativa es sostenible .
