Desde que Leroy Merlin llegó a España, hace ya más de 35 años, hemos tenido claro que nuestro mayor activo son las personas. No es una frase hecha, es la base sobre la que hemos construido nuestro éxito. Porque si hoy somos una de las marcas empleadoras más reconocidas del país, es gracias al esfuerzo, la dedicación y la pasión de cada una de las más de 18.000 personas que forman parte de nuestra compañía.
Ellos son quienes marcan la diferencia. Quienes, día tras día, con su compromiso y profesionalidad, convierten cada desafío en una oportunidad y cada reto en una nueva meta superada. Por eso, en Leroy Merlin no solo apostamos por su desarrollo y crecimiento, sino que también creemos en una cultura basada en la participación y el reconocimiento real de su esfuerzo.
Desde 1998, en Leroy Merlin hemos ido más allá de las palabras y hemos convertido nuestro compromiso con los equipos en acciones tangibles. Creemos que el éxito no es un logro individual, sino el resultado de un esfuerzo colectivo. Y ese esfuerzo merece ser recompensado.
Así, este año hemos repartido 64,3 millones de euros entre nuestros más de 18.000 empleados en España. Esta cantidad representa un incremento del 15% respecto al año anterior, cuando ya alcanzamos una cifra récord. Este aumento no solo es un reconocimiento al desempeño excepcional durante 2024, también es una reafirmación de nuestro compromiso con nuestros empleados.
Este reparto de este beneficios se estructura principalmente en dos conceptos: la Tasa de Participación en Beneficios (TPB) y las Primas de Progreso. En ambos casos, el porcentaje aplicado para el reparto se determina en función de los resultados obtenidos, tanto a nivel global por la compañía como a nivel local por cada centro.
Y no nos detenemos ahí. En Leroy Merlin, actualmente, el 98% de nuestros colaboradores son accionistas del Grupo ADEO. Esto refuerza aún más nuestro compromiso con un modelo colaborativo y participativo, y el sentimiento de pertenencia de nuestros empleados con la compañía y sus proyectos.
Más allá de las políticas de participación, en Leroy Merlin nos esforzamos por apoyar a nuestros empleados, fomentando su desarrollo y crecimiento dentro de la empresa. El talento es, y seguirá siendo, el activo más preciado para una empresa y ésta debe saber seleccionarlo, potenciarlo y, sobre todo, fidelizarlo.
En el caso de Leroy Merlin, tan solo en 2024 logramos impartir cerca de 500.000 horas de formación para nuestros colaboradores, invirtiendo más de 3,7 millones de euros en ello. Contamos con un área de Aprendizaje, cuyo objetivo pasa por que cada colaborador disponga de un itinerario formativo completo desde el momento de su integración en la compañía, con un plan de onboarding, así como durante toda su trayectoria.
Además de las formaciones específicas y directamente relacionadas con su misión actual, los colaboradores tienen acceso a otras formaciones, a partir de las cuales podrán enfrentarse a nuevos retos dentro de la empresa y avanzar en su carrera. En Leroy Merlin, queremos que ellos sean los protagonistas de su desarrollo profesional. Que puedan formarse en aquello que los motiva y que, en un contexto de transformación, puedan desarrollar sus habilidades y alcanzar sus metas y aspiraciones.
A lo largo de los años, en Leroy Merlin hemos ido abriendo distintos centros de formación, dos centros físicos de aprendizaje enfocados a formaciones teóricas y de habilidades, y otro online con más de 300 cursos disponibles para todos nuestros empleados. Esta visión es la que nos ha valido el reconocimiento Top Employer por doce años consecutivos, además de obtener el puesto 15 en el ranking MERCO Talento 2024, o la certificación como Top Diversity Company por Intrama.
En un mundo en constante evolución, las empresas que realmente marcan la diferencia son aquellas que entienden que su éxito está ligado al de sus empleados. En Leroy Merlin, no solo creemos en ello, lo demostramos con hechos. Apostamos por la participación, el desarrollo y la formación como pilares de nuestro crecimiento, porque sabemos que una compañía solo avanza cuando lo hace de la mano de su equipo.
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