¿Podrías Detallar en que consiste el proyecto Marcobre?
Es un proyecto que pertenece a Minsur y a un consorcio coreano que incluye empresas estatales y privadas de tecnología de Corea entre ellas LG por ejemplo. Marcobre es un consorcio de empresas coreanas que se juntan para invertir en minería.
Ustedes han decidido iniciar operaciones en Marcona, y desarrollar otras áreas con potencial económico para producir ingresos a la comunidad, ¿por qué?
Lo que hacemos es una estrategia de desarrollo preventivo. Es decir, sabemos que estamos en una etapa de proyectos mineros que van a tomar algún tiempo y se están estudiando para ver si las zonas son explotables o no. Mientras, en el plano social hemos tratado de buscar empresas mineras y minas para poder presentarlas a la comunidad y ver cómo podemos ayudar.
En este caso, hemos hecho un estudio de las potencialidades de Marcona y cuando decimos tal nombre se nos viene a la mente “potencialidad minera”. Pero nuestros estudios no están en sí tan enfocados a la minería, sino a establecer que posibilidades tienen distintas a la minería. Nosotros vamos a dar el aporte a la zona. Cuando tenemos el proyecto definido, sabemos cuántas personas van a trabajar en él y otras cosas que se necesitaran para implementarlo. Lo que deseamos es no centrarnos en la minería sino darle otro enfoque. Por lo que vemos, Marcona tiene un gran potencial turístico. Tiene dos grandes reservas nacionales, una es San Fernando y la otra es San Juan. Marcona está en el centro de estas dos reservas.
A raíz de las gestiones hemos visto una parte no explotada en Marcona. Después de haber identificado ese potencial no explotado, se llevó el caso a la mesa de organización de los trabajadores y demás. En resumen, decidimos implementar un plan de desarrollo turístico. El foco de este desarrollo no fue solo embellecer la reserva para que vinieran más turistas sin que interfieran en la vida de las especies, ni que Marcona tuviera más reconocimiento, sino enfocarnos también en eventos deportivos. Marcona no tenía capacidad hotelera y hoy en día ya están desarrollándose dos proyectos de hoteles para ampliar la disponibilidad de camas. Hemos capacitado también a los restaurantes y actualmente hay oferta gastronómica disponible. Lo que se pretende es trabajar con la gente para que ellos encuentren otras opciones de desarrollo.
¿Cuánto tiempo les tomó armar todo este plan?
Identificamos el tema a partir del 2013 y 2014, después en el 2015 se ejecutó la primera parte. En realidad lo que nosotros queremos es trabajar es en esas cinco partes, pero los indicadores tienen que ampliarse. Empezamos con un indicador bien bajo sobre la cantidad de turistas que visitaban Marcona y el resultado fue solo de tres personas. Ahora, este número se ha multiplicado a mil y eso es bueno para Marcona porque confirma su gran potencialidad turística.
¿Cómo ha respondido la gente de Marcona a este proyecto?
Siempre he encontrado buena voluntad y nada de oposición. Creo que es por dos factores. El primero porque cuando se habla de turismo las puertas siempre se van abrir. Y, en segunda lugar, es la empresa la que está desarrollando este proyecto.
Marcona no es una zona que se vea afectada mineramente hablando, a comparación de otras zonas en la cual si pueden haber muchas críticas. La gente tiene mucha confianza en el sector minero, y por otro lado, las cifras hubieran sido mucho mayores este año si no se hubiera cancelado el DAKAR.
¿Cuál es el factor positivo de haber enfocado este plan hacia la responsabilidad social?
Lo más fuerte del proyecto es que involucra a varias personas para iniciar con nosotros todo este proyecto. La idea esencialmente es enfocarnos en todos los niveles de la población. Es por ello que decidimos implantar diversos carteles para que la gente se identifique con el turismo y su gran potencial para ser explotado, sobre todo recibiendo un beneficio de ello.
Mirando hacia el futuro, ¿hacia dónde van con estos avances?
Tenemos mucha proyección. Por ejemplo, quisiéramos que todo turista que visite las Líneas de Nazca, visite Marcona también.
¿Están replicando alguna labor hecha por otra minera o este es un proyecto totalmente innovador?
Es innovador ya que muchos creen que las empresas mineras están para contaminar como muchas veces se ve en el noticiero, pero es más que todo un enfoque turístico. También han habido otras empresas queriéndole dar a los proyectos otro enfoque. Un enfoque que no sea minero como por ejemplo Antamina, que apoya a Chavín de Huantar por todo el tema de las excavaciones y demás cosas relacionadas a la minería que de por si ayuda al templo.
Pero en nuestro caso, no solo se trató de beneficiar ciertas monumentos, sino de apoyar a toda una comunidad y eso implica mucha más responsabilidad. Lo más novedoso es el enfoque de desarrollo preventivo que se está poniendo desde mucho antes, incluso desde la etapa de construcción del proyecto. Aún estamos en la etapa de ingeniería y construcción temprana. Es posible que de aquí a cuatro años, cuando ya todo esté realizado, se pueda ya empezar a operar y realizar la extracción de cobre pero siempre a la par del desarrollo de Marcona. En sí, la meta es que la gente piense en Marcona como un destino turístico.
