COES: “El sistema eléctrico del sur necesita mayores inversiones para enfrentar los retos del futuro”
César Butrón, presidente del Comité Operativo de Operación Económica (COES) del Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN), destacó las principales dificultades y desafíos que enfrenta el sistema eléctrico del sur de Perú. Aunque el sistema no opera de manera aislada, sino como parte del SEIN, Butrón señaló que el sur depende en gran medida de la energía proveniente del centro del país, siendo este un área con poca inversión en nuevas centrales de generación en las últimas dos décadas.
Butrón explicó que, a pesar de contar con un marco regulatorio adecuado, el sistema eléctrico del sur ha experimentado retrasos significativos en la ejecución de las obras necesarias para optimizar la red, especialmente en lo que respecta a la incorporación de fuentes renovables. Este retraso ha afectado la capacidad de la red para soportar la integración de energías renovables, como la solar, lo que podría llevar a situaciones de “vertimiento” donde la producción de energía renovable no se aprovecha al máximo por limitaciones en la infraestructura.
En cuanto a la competencia de las tarifas eléctricas en el país, Butrón detalló que, aunque las tarifas para grandes consumidores son competitivas en América Latina, los cargos adicionales y subsidios incrementan el costo para los usuarios domésticos. Además, advirtió que, a pesar del potencial de las energías renovables para evitar el uso de generación térmica a base de diésel, no se espera una reducción significativa de las tarifas en los próximos 10 años debido a que el gas natural seguirá siendo el principal determinante del costo de la energía.
IPG Mediabrands: Se consolida como una empresa GPTW en el sector publicitario
IPG Mediabrands consigue un importante logro para la historia de la compañía: se certificó como un Great Place To Work, consolidándose como la primera empresa del sector publicitario en el Perú en alcanzar este reconocimiento. Este hito es el reflejo de la apuesta por construir un ambiente laboral excepcional y de una cultura organizacional robusta, basada en la confianza, la inclusión y el desarrollo continuo. La visión de negocio de la compañía se centra en el talento humano, demostrando que el éxito en el sector servicios depende de contar con equipos comprometidos y altamente capacitados.
Yamira Peña, directora de Talento para Perú & Ecuador, resalta: «A través de la escucha activa y diagnósticos constantes, hemos implementado estrategias alineadas a las necesidades de nuestro recurso más valioso: las personas. Esto nos permite fomentar un ambiente inclusivo y de alto rendimiento, que impulsa el bienestar integral y el desarrollo profesional, sentando las bases para un crecimiento sostenible.» Por otro lado, Daniel Berrocal, Managing director de IPG Mediabrands Perú, destaca: «Esta recertificación llega en un momento clave para nosotros, reafirmando que, a pesar de nuestros procesos de transformación, seguimos impulsando una cultura centrada en las personas y en el desarrollo de líderes dentro de la industria.»
Claro Perú creció 5.6% en ingresos por servicios totales en el 2024
Claro Perú presentó su reporte financiero del 2024, registrando un crecimiento en ingresos y número de clientes, consolidando su posicionamiento en el mercado a nivel nacional. Durante el 2024, la empresa alcanzó ingresos por servicios totales por S/ 5.169 millones lo que significa un crecimiento del 5.6% respecto al año anterior. Esta cifra está impulsada por el incremento de los ingresos por celulares (servicios y equipos) con un 3.8% sumado a los ingresos por líneas fijas que crecieron un 6.1%.
“En Claro Perú nos enfocamos en brindar lo último en tecnología a nuestros clientes, por lo que continuamos invirtiendo en infraestructura en el país, siendo por cuatro años y medio la empresa líder en inversión en el sector, según lo señala Osiptel. Además, nuestro liderazgo en el mercado móvil con un 30% de participación es el resultado de la constante preferencia de nuestros clientes”, señaló Carlos Solano, director de Finanzas de Claro Perú.
Día Internacional de la Lucha contra el Hostigamiento Sexual en el Trabajo: ¿por qué las empresas deben gestionar el HSL?
En el marco del Día Internacional de la Lucha contra el Hostigamiento Sexual en el Trabajo, es crucial reconocer la necesidad de abordar este problema estructural con estrategias efectivas. Según el reporte de Espacios Laborales Sin Acoso (ELSA) de Gender Lab, en Perú, un 34 % de los trabajadores ha enfrentado alguna situación de hostigamiento sexual laboral (HSL), siendo las mujeres las víctimas en el 91 % de los casos, pero solo el 10 % se atrevió a denunciarlo. En ese contexto, Frida Rosado, gerenta de Asesoría Jurídica de Konecta Perú, comparte cuatro recomendaciones esenciales para gestionar estratégicamente el HSL:
- Refuerza las políticas internas
- Involucra a los líderes
- Monitorea el clima organizacional constantemente
- Implementa espacios de apoyo
‘’Desde Konecta, la experiencia nos ha demostrado que la educación y la sensibilización de nuestros colaboradores es fundamental para comprender y erradicarlas múltiples manifestaciones de violencia, como el acoso sexual. A través de la implementación de nuestro programa Basta Ya!, estamos enfocados en desarrollar estrategias y ejecutar acciones concretas para promover tanto la prevención como el abordaje efectivo del HSL; lo que nos ha llevado no solo a ser tener mejores indicadores de satisfacción laboral, sino también a determinar, por primera vez a nivel mundial, que se puede mejorar la rentabilidad a través de un abordaje correcto a esta problemática cultural”, señaló Rosado.
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