¿Cuáles son los principios ESG sobre los que AEDAS Homes basa su funcionamiento, como los pone en marcha y qué rol tiene la alta dirección en este sentido?
Estamos plenamente convencidos de que las empresas deben tener un futuro sostenible y AEDAS Homes quiere liderar ese futuro.
1º) Para ello, hemos definido nuestras prioridades estratégicas en las 3 Dimensiones: Ambiental, Social y de Gobernanza. Hemos definido dónde vamos a poner el foco y cuáles van a ser nuestras líneas de actuación.
2º) Es clave marcarnos objetivos claros que se traduzcan en acciones a largo, medio y corto plazo, como hemos hecho en AEDAS Homes.
3ª) En AEDAS Homes hemos establecido un modelo de gobierno que supervisará los KPIs de las acciones. Es decir, hablamos de una trazabilidad total.
Estos principios los pone en marcha el negocio, forma parte de manera transversal del ADN de la compañía y, por tanto, se trabajan en nuestro día a día. No hablamos de un ente independiente.
Existe la figura del Coordinador ESG, que es una función que asumo en primera persona desde la Dirección de Recursos Corporativos. El cometido es, por una parte, dar impulso y soporte a las acciones y, por otra, consolidar y analizar hitos e indicadores asociados al Plan Estratégico ESG.
Este Coordinador forma parte del Comité ESG. El mismo está compuesto por cuatro miembros, entre los cuales se incluye al CEO de AEDAS Homes. La función de este Comité es revisar el cuadro de mando del Plan Estratégico y proponer si es necesario modificaciones en función del grado de avance y los resultados obtenidos.
En un nivel superior la Comisión de Auditoría y Control (CAC) es la encargada de supervisar los avances y resultados del Plan ESG.
Y finalmente, el Consejo de Administración es el órgano responsable de aprobar en un inicio el Plan y los recursos que son necesarios para su implantación y, por último, supervisar anualmente los avances y resultados.
Como vemos, el modelo de gobierno de AEDAS Homes asegura la correcta implementación y supervisión del ambicioso Plan ESG, que la compañía ha renovado recientemente ampliándolo hasta 2026.
Llegamos este año al noveno aniversario de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). ¿Cómo están alineando su modelo de negocio a los ODS?
El nuevo Plan Estratégico ESG 2024-2026 de AEDAS Homes trabaja sobre 8 ODS que hemos identificado como prioritarios. En concreto, las 9 líneas de actuación que componen el nuevo Plan se relacionan de la siguiente manera con los ODS.
ODS3 Salud y bienestar: se trabaja dentro de la línea de actuación Capital humano (Dimensión Social).
ODS8 Trabajo decente y crecimiento económico: se trabaja dentro de las siguientes líneas de actuación: Gobierno ESG y generación de valor por una parte; y Transparencia y marca por otra (Dimensión Gobierno). También se trabaja en estas otras dos líneas: Excelencia e innovación con el cliente y Capital humano (Dimensión Social).
ODS9 Industria, innovación e infraestructura: se trabaja dentro de las líneas de actuación Cambio climático, Promociones saludables y sostenibles por una parte y Operaciones ecoeficientes por otra (Dimensión Ambiental).
Igualmente, AEDAS Homes trabaja en las de Excelencia e innovación con el cliente y Capital humano (Dimensión Social).
ODS10 Reducción de las desigualdades: se trabaja dentro de la línea de actuación Huella social (Dimensión Social).
ODS11 Ciudades y comunidades sostenibles: se trabaja dentro de las líneas de actuación Gobierno ESG y generación de valor, por una parte, y Transparencia y marca, por otra (Dimensión de Gobierno).
Igualmente, se ha trabajado dentro de las de Cambio climático, Promociones saludables y sostenibles y en la de Operaciones ecoeficientes y Economía circular (Dimensión Ambiental).
Y por último, en la de Huella social (Dimensión Social).
ODS12 Producción y consumo responsables se trabaja dentro de las 3 líneas de actuación Promociones saludables y sostenibles, Operaciones ecoeficientes, y Economía circular (Dimensión Ambiental).
ODS13 Acción por el clima: se trabaja dentro de las líneas de actuación Cambio climático y Economía circular (Dimensión Ambiental).
ODS17 Alianzas para lograr los objetivos: se trabaja dentro de las 2 líneas de actuación Gobierno ESG y generación de valor y Transparencia y marca (Dimensión Gobierno).
Igualmente, se trabaja en las de Excelencia e innovación con el cliente y Huella social (Dimensión Social).
¿Cómo está afrontando su compañía la transición ecológica?
Desde hace años estamos trabajando para reducir la huella de carbono de la compañía. Para ello, el primer paso se inicio con la realización de Análisis de Ciclo de Vida (ACVs) en todas las promociones. Ello ha permitido a AEDA Homes medir y conocer la línea base de la que partíamos. También nos facilitó el analizar que procesos o materiales eran los que más impactaban en nuestra huella de carbono.
Con estas conclusiones, organizamos grupos de trabajo, conocidos en la organización como Grupo Reduce. Estos grupos analizan diferentes capítulos de una promoción, los que más impactan, y se les emplaza a proponer diferentes soluciones que impacten en reducir la huella. Como vemos, es innovador y bastante revolucionario para el sector.
Gracias a las soluciones propuestas, analizadas y aprobadas finalmente en Comité de Dirección, se está trazando la Hoja de Ruta de la Descarbonización en AEDAS Homes.
Como no puede ser de otra manera, Ésta es una de las acciones estrella de nuestro nuevo Plan Estratégico 2024-2026.
¿Cómo van a adaptarse a las nuevas exigencias en materia de sostenibilidad, como la Directiva sobre Información Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSRD)?
Nos adaptaremos en un proceso continuo hasta nuestra obligación de reporte conforme a la CSRD, al igual que nos ocurrió en el año 2022 con la Ley 11/2018 que nos obligó a reportar nuestro Estado de Información No Financiera (EINF) y donde nos apoyamos en los estándares GRI (Global Reporting Initiative) para la elaboración de la información.
Somos conscientes del nivel de exigencia de la nueva CSRD, y entre los primeros pasos a seguir está el análisis de la posible brecha de información entre los indicadores exigidos por la nueva Directiva y los que estamos reportando hasta el momento. Respecto a los indicadores voluntarios, determinaremos mediante el análisis de doble materialidad cuáles son los que abordaremos.
¿Cuáles son las claves para seguir creciendo como compañía de forma sostenible?
El primer principio de sostenibilidad es el que las organizaciones sean económicamente viables. Esto garantiza su supervivencia y, por lo tanto, pueden seguir aportando valor a todos sus stakeholders, especialmente a sus empleados.
Por ello, en la hoja de ruta de AEDAS Homes siempre se analiza cualquier medida que vamos a abordar, garantizando el equilibrio económico de la misma.
Conseguir llegar al punto medio de seguir avanzando, pero con un coste sostenible y asumible, es el gran reto que tenemos todas las organizaciones. A este respecto AEDAS Homes tiene muy bien resueltos sus deberes.
¿Qué iniciativa o proyecto sostenible llevado a cabo por su compañía le gustaría destacar?
Somos pioneros en el uso de Métodos Modernos de Construcción (MMC) en la promoción residencial en España. Apostamos por ellos en la construcción de viviendas, lo que implica la fabricación offsite de los elementos constructivos en instalaciones controladas, fuera de su ubicación definitiva. Hoy en día, al menos una de cada cuatro promociones de AEDAS Homes está total o parcialmente industrializada. Esta fórmula da respuesta a los principales retos del sector: escasez de mano de obra cualificada, necesidad de reducir los plazos de ejecución de las obras, mejorar la calidad del producto y descarbonizar la construcción.
Uno de los hitos más destacados del pasado ejercicio de la compañía fue el comienzo de la construcción de tres de nuestras promociones, de más de 200 viviendas, con hormigón sostenible, de bajas emisiones de CO2. El uso de material llamado ECOPact es fruto del acuerdo con Holcim, líder en soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción. Gracias al hormigón sostenible, estos tres proyectos residenciales reducirán en torno al 45% sus emisiones de CO2 en comparación con el hormigón convencional.
Además, la innovación en materiales constructivos nos llevó a aliarnos en 2021 con 011h para lanzar Fioresta, nuestra primera promoción de estructura de madera en altura y la primera de la Comunidad Valenciana y que ha sido reconocida con varios galardones nacionales e internacionales por su innovación. Durante el pasado año hemos utilizado la madera, un material natural con la menor huella de carbono de la construcción, en el desarrollo de 4 nuevos proyectos.
¿Cuáles considera que son los mayores retos que tienen para seguir siendo una compañía responsable?
Los retos que tiene AEDAS Homes son compartidos por todo el sector. Alguno de ellos ya lo hemos comentado.
En primer lugar, lograr la neutralidad ambiental manteniendo un equilibrio con los costes.
En segundo lugar, hacer de nuestras empresas lugares inclusivos en el amplio sentido de la palabra en donde todos nuestros colaboradores puedan desarrollarse profesional y personalmente.
¿Cómo impregnan a toda la compañía?
Como en todo lo que es estratégico para una compañía, en primer lugar es vital que tanto el CEO como el Comité de Dirección, como es el caso de AEDAS Homes, estén alineados con el propósito de la sostenibilidad y sean los principales impulsores de ésta. Si desde arriba se empuja, el resto de la organización entiende que es estratégico y se alinea sin problema. Eso es lo que ha pasado en AEDAS Homes.
Por supuesto, el Plan ESG se ha trabajado con todo el Senior Management desde el inicio, por lo que cuando eres partícipe de un proyecto lo haces tuyo y lo integras dentro de tus dinámicas.
Estos dos puntos son imprescindibles para asegurar el éxito en la implantación.
El resto de la compañía ha estado igualmente involucrada en el Plan y formada en los objetivos que perseguimos.
Es un proyecto de todos, de toda la compañía y así lo entendemos todos los que formamos parte de AEDAS Homes.
¿Qué opinas sobre el acuerdo de la COP28 de ir dejando atrás los combustibles fósiles, cómo se va a adaptar tu compañía a esta nueva realidad?
En AEDAS Homes estamos alineados con las principales conclusiones de la COP28 en cuanto a dejar de utilizar combustibles fósiles en las viviendas de una manera justa y ordenada. Llevamos tiempo diseñando la mayoría de nuestros edificios con sistemas respetuosos con el medioambiente para la producción de climatización y agua caliente sanitaria, como la aerotermia, que además permiten una fácil integración de las energías renovables con la consecuente reducción de emisiones de CO2.
En el proceso, hemos pasado de proyectos que disponían exclusivamente de caldera de gas natural para la producción térmica a proyectos híbridos que combinaban gas y electricidad, y finalmente, a edificios que disponen exclusivamente de sistemas eléctricos fácilmente combinables con las energías renovables.
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