Aprendizajes clave de Roche Perú: Innovación, descentralización y liderazgo

¿Qué aprendizajes o logros destacaría de su experiencia como gerente general de Roche Perú?

Hemos logrado que la innovación, antes disponible solo fuera del Perú, ahora sea más accesible para los peruanos que realmente la necesitan. Este avance representa un cambio significativo, ya que hemos desempeñado un rol clave en el fortalecimiento de los sistemas de salud y en la descentralización de la atención médica. Antes, para recibir un tratamiento, muchas personas debían viajar largas distancias, como desde el norte del país hasta Lima, lo que era insostenible. Ahora, hemos contribuido a que estos tratamientos puedan realizarse más cerca de casa, evitando desplazamientos innecesarios y garantizando que más pacientes puedan acceder a una atención de calidad en sus propias regiones. Este es un paso fundamental hacia un sistema de salud más inclusivo y equitativo.

Además, hemos trabajado intensamente en el desarrollo interno de nuestro equipo, fortaleciendo las capacidades de liderazgo de los colaboradores de Roche. Este esfuerzo no solo impacta positivamente a nuestra organización, sino que también siembra una semilla para formar líderes más sólidos y comprometidos con el progreso del país. Creemos firmemente que al potenciar este tipo de liderazgo, contribuimos a generar un cambio sostenible que no solo mejora la salud, sino que también impulsa un impacto más amplio en la sociedad, fomentando un futuro más prometedor para el Perú.

¿Podría compartir detalles de iniciativas destacadas de Roche en Perú en los ámbitos de sostenibilidad y ESG?

Nosotros tenemos actividades donde contribuimos para mejorar el sistema de salud, para que el beneficio de nuestros medicamentos realmente pueda llegar a quien lo necesita. Y ahí entramos con varias iniciativas, tanto en Lima, como en las regiones, donde cocreamos soluciones con los stakeholders locales. Como es el caso de Encaminadas, la ruta de la salud, esta iniciativa comenzó en Piura, al norte de Perú, y se extendió hasta el norte de Lima, donde el 75 % de los casos de cáncer de mama se diagnostican en etapas avanzadas. “Encaminadas” es una alianza multisectorial que integra servicios para ofrecer una ruta estructurada de atención oncológica desde el primer nivel, abarcando prevención, diagnóstico, tratamiento y recuperación.

¿Cómo Roche está integrando la sostenibilidad en sus procesos operativos y en su relación con la comunidad peruana?

Nuestra estrategia de sostenibilidad se basa en generar un impacto positivo en áreas clave como el cambio climático, la biodiversidad y el uso responsable del agua. En Perú, adaptamos estas directrices globales a nuestra operación local, respetando estrictamente nuestras propias regulaciones internas. Por ejemplo, promovemos prácticas como apagar las luces en espacios no utilizados, concienciar a nuestros colaboradores sobre el uso eficiente del agua y priorizar los viajes esenciales para reducir nuestra huella de carbono. A nivel global, trabajamos continuamente para desarrollar productos con menor impacto ambiental, contribuyendo a la sostenibilidad no solo en el ámbito empresarial, sino también en el social.

Además, ponemos un énfasis especial en el bienestar de nuestros colaboradores, fomentando chequeos preventivos y garantizando condiciones óptimas de trabajo. Un pilar fundamental de nuestra visión es el desarrollo de líderes en todos los niveles jerárquicos, ayudando a aumentar su autoconciencia y a fortalecer sus habilidades para enfrentar desafíos. Creemos firmemente que la confianza es esencial para el éxito de cualquier iniciativa sostenible. Por ello, trabajamos en construir relaciones sólidas, tanto internas como externas, promoviendo la colaboración entre actores públicos y privados. Solo uniendo esfuerzos y aprovechando las fortalezas de cada uno podemos alcanzar objetivos comunes y generar un impacto significativo en el bienestar del país y del planeta.

Asimismo, en Roche reconocemos que garantizar el acceso equitativo a tratamientos no solo beneficia a los pacientes, sino también fortalece los sistemas de salud y contribuye al bienestar general de las comunidades. Es por eso que trabajamos múltiples iniciativas que promueven el acceso a medicamentos en zonas rurales y urbanas. Esto incluye alianzas público-privadas, programas de capacitación para profesionales de la salud y soluciones innovadoras como la descentralización de servicios médicos, lo que permite a los pacientes acceder a tratamientos sin necesidad de largos desplazamientos. Con este enfoque buscamos que las soluciones lleguen a quienes más lo necesitan.

¿Cuál es el balance que puede compartirnos sobre su gestión como Gerente General de Roche Farma Perú?

Durante mi gestión en Roche Perú, el enfoque triple win que incluye a pacientes, sistema de salud y compañía, ha sido el eje central de nuestras acciones y estrategias. Hemos trabajado intensamente para garantizar que nuestros medicamentos y soluciones lleguen de manera oportuna y equitativa a quienes los necesitan, especialmente en zonas alejadas. Este objetivo se ha logrado mediante la descentralización de servicios, el fortalecimiento del sistema de salud local y la implementación de alianzas público-privadas que optimizan recursos y amplían el acceso a tratamientos.

Además, hemos buscado generar un impacto sostenible no solo en los sistemas de salud, sino también en las dinámicas internas de la compañía. Fortalecimos el liderazgo de nuestros colaboradores, fomentando una cultura organizacional orientada al desarrollo personal y profesional. Este compromiso con el talento humano ha permitido que nuestros equipos no solo sean más resilientes y efectivos, sino que también se conviertan en actores clave para impulsar un cambio positivo en la salud y el bienestar de las comunidades.

¿Qué aprendizajes de su gestión en Perú espera implementar en Europa?

De mi gestión en Perú, me llevo para aportar en mi nuevo puesto, una perspectiva única al comprender cómo funcionan mercados menos desarrollados, como el Perú, abordando los desafíos desde una visión adaptada a las realidades locales, en lugar de aplicar únicamente conceptos de mercados desarrollados. En el caso de la equidad en salud (health equity), las brechas son multifacéticas: insuficiencia de personal, falta de cualificación, carencias en los sistemas de salud, entre otros. Estos son factores interconectados que deben ser considerados para transformar la equidad en salud en una realidad concreta y sostenible. Es esencial tener una visión amplia y contextual para enfrentar estos retos de manera efectiva.

¿Cómo Roche alinea sus acciones globales con los objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU?

La ONU está ampliando su visión hacia 2045, integrando objetivos de sostenibilidad que trascienden los planteados para 2030. En línea con esta perspectiva, la sostenibilidad se ha convertido en uno de los pilares estratégicos del grupo Roche. Nuestra corporación está comprometida con varios ejes clave, entre los cuales destacan la equidad en salud (Health Equity), el acceso a medicamentos (Access to Medicine), el cambio climático y el bienestar de las personas.

Estos pilares no solo refuerzan nuestro propósito de generar un impacto positivo en las comunidades y el medio ambiente, sino que también alinean nuestras acciones con los desafíos globales, buscando construir un futuro más equitativo y sostenible para todos.